香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 394795个资源

P4

 旅游项目开发建设的情况报告

旅游项目开发建设的情况报告   (一)总体情况   旅游资源开发力度不够,旅游景区(点)建设滞后,旅游产品弱、散、小,吸引力低,成为制约揭阳旅游业发展的瓶颈。为了解决好这个主要矛盾,近几年来,我市旅

2013-08-25    645    0
P3

 项目开发心得之需求分析

项目开发心得之需求分析 在网站项目开发上,有了人员配置的初步安排剩下的前期工作就是就是招人和需求分析,如果等人员到位,需求分析还没来,那进来的人员都只有等着啦。这篇我就主要说说我在这个项目中进行需求分析的一些经验和做法。

2014-01-15    573    0
P14

 房企项目开发报建指引

 恒大地产集团开发报建操作指引 开发报建业务是房地产开发项目得以顺利开展的重要环节,在开发报建业务工作上做到“精心策划,狠抓落实,办事高效”,能有效降低开发成本,缩短开发周期,为公司创造更大的经济效

2020-04-07    928    0
P5

 项目开发中的成本控制研究

项目开发中的成本控制研究   摘要:在我国许多施工企业在成本控制方面存在许多问题,影响了企业的经济效益。从项目开工前的成本预测、施工中的成本控制和竣工时的工程结算三方面,详细阐述了项目开发中的成本控制具体环节与步骤。

2014-02-22    623    0
P1

 完美的软件项目开发团队结构

完美的软件项目开发团队结构 项目经理团队(Program Management Team): 设计项目经理(Feature Design PM): 负责具体的产品设计,写Design Spec。PM

2014-10-18    526    0
P4

 我对一个IT项目开发团队的想法

我对一个IT项目开发团队的想法 毫无疑问,在这个风云变幻的IT领域,管理和技术是同样重要的。在我看过的一本叫《IT史记》的书中,介绍了众多IT的知名企业,他们很多都是通过技术起家,赢得用户的信赖,在

2015-04-21    636    0
P3

 活动类网站项目开发计划

项目开发计划 1引言 1.1编写目的 为了简化活动类网站开发,减少重复工作,提高效率,快速查找以及定位方向,特编写本文档。本文档适用与网络部全体以及公司各部门管理人员阅读。 1.2 背景       

2012-01-16    12532    0
P3

 项目开发-需求范围控制

项目开发----需求范围控制   【摘要】软件项目中,范围变更失控是导致软件失败的主要原因。分析了范围变更的主要原因,提出了范围变更控制的基本要素,建立了有效的范围变更控制流程,并且对范围管理的控制

2012-08-04    652    0
P3

 项目开发总结报告(GB8567——88)

项目开发总结报告(GB8567——88) 1引言 1.1编写目的 说明编写这份项目开发总结报告的目的,指出预期的阅读范围。 1.2背景 说明: a. 本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称; b.

2010-12-25    6231    0
P4

 游戏项目开发的简单流程

游戏项目开发的简单流程 以下是游戏制作流程的简单总结: 一、计划阶段:首先,是项目计划阶段。 1、创意管理:第一步,是召开个会议,在会议中最常见的方法就是采取“头脑风暴法”。每个人都必须拿出自己的建

2012-05-05    442    0
P4

 基于项目管理的ERP软件项目开发对策

基于项目管理的ERP软件项目开发对策   【摘 要】ERP软件作为ERP的基础设施支撑着整个ERP系统,在合适的软件支持下ERP管理平台才一有可能有效建立。ERP系统面对的是极为复杂的商业需求,这对

2013-07-15    611    0
P16

 文化主题项目开发模式 3

文化主题项目开发模式 3   破解文化地图是很艰难的事情决策资源房地产研究中心将居住文化的构筑作为楼盘运作的关键环节之一。然而许多时候,“文化”不过是层脂粉。该讲揭示了房地产文化密码与现实利润之间的

2014-01-16    492    0
P5

 2篇1章--项目开发程序

 №2 项目开发项目开发是指项目开发主体根据国家经济政策,结合地区、行业和企业经济发展规划,捕捉企业客户发展信息,对客户及其潜在贷款需求提前介入、初步筛选和跟踪培育的过程。项目开发也是为符合条件

2015-11-21    21510    0
P4

 项目开发建设流程以及办证流程

电站的开发建设流程 一、首先要做好土地的尽调工作 土地尽调工作的主要内容: 投资者在电站项目前期,需要对项目所利用土地的地形以及朝向和日照情况、周边环境和电网结构、送出线路的条件、和当地电网公司的政

2019-02-27    1636    0
P3

 软件项目开发流程以及人员职责

软件项目开发流程以及人员职责 实行软件工程项目管理:▲ 项目经理(负责人):项目经理(负责人)对整个项目负完全责任,是指导、控制、管理和规范某个软件和软/硬件系统建设的人,项目经理(负责人)是最终对客户负责的人。

2012-08-24    686    0
P3

 MES生产执行系统项目开发总结报告

  MES生产执行系统   项目开发总结报告     项目负责人: 朱华鹏   小组成员:   朱华鹏 蔡闻骞 李自峰 王航 谢炎 饶佳威   1.引言 1.1 编写目的 随着科学技术的高速发展,我

2015-01-05    10206    0
P2

 项目开发确认单范文

项目开发确认单  文件编号:__________号                                          填表日期:2010年6月27日 委托方 ***产品PMT 联系电话

2011-10-21    13888    0
P3

 软件项目管理研究及在项目开发中的应用

软件项目管理研究及在项目开发中的应用   配置管理则是软件项目能顺利进行的基础。一个软件项目开发过程中,会有大量的“中间产品”产生,典型的如代码、技术文档、产品文档、管理文档、数据、脚本、执行文件、

2014-04-25    816    0
P4

 项目开发办公室项目开发情况汇报

2011年1-3月项目开发情况汇报 市项目开发办公室 一、主要指标完成情况 重点项目:全市重点建设项目33个,年度计划投资14.49亿元,1-3月累计完成投资31477万元,占年度计划21.72%。

2011-06-20    14070    0
P2

 软件开发中的项目管理

软件开发中的项目管理 时隔两年,当我再次坐到电脑面前重新拾起这个话题时,我已经失去了往日的自信和从容。 “IT”往往被圈内人戏称为“挨踢”,意思是我们常被人踢。老板踢,市场人员踢,客户踢,还有老婆踢

2014-04-02    671    0
1 2 3 4 5 ... 50