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变化越来越频繁： 顾客的变化 原材料的变化 技术的变化 新产品的发展 产品的改进提高 技术将进一步与市场开发、产品战略挂钩 缺乏训练有素的人 产品面市时间加快 7. 长远的竞争优势来自可靠的产品 更具吸引力的产品

第一条 宗旨 为提高****集团人力资源管理的科学化水平，强化内部的人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，在集团组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺职位上等级秩序，提供员工发展的跑道，为

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年10月19日天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港北京天麟房地产开发有限公司机密此报告只限用于内部使用。未经天麟房地产开发有限公司或天图投资管理有限公司书面许可，任何他人均无权传播，引用，复制该报告的任何一部分。

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1. “天山.水榭花都”销售执行报告同致地产“天山.水榭花都”项目组 2003.2.18 2. 目录：第一部分 市场基础及总体策略篇 第二部分 营销活动篇 第三部分 形象推广篇 第四部分 包装策略篇 第五部分

1. 项目管理基础 FUNDAMANTALS OF PROJECT MANAGEMENT 饶 忠 2. 项目管理定律项目管理定律 没有一个项目能够准时、在预算内、由原班人马完成，也没有一个项目能够按预先设想的去实施。你的项目大概也不例外。

5. 实施步骤在需求分析的基础上制订机构知识管理的战略 在知识管理战略的框架内规划实施方案 选择或开发机构知识管理的软件系统 组织机构知识管理相关的培训 知识管理体系的跟踪评估、不断完善以及其他服务*

随时欢迎提问题. 定时休息, 不要随便进出走动. 排除干扰, 关闭你的通讯工具. 3. 第一部分： 人力资源开发的目的、作用与标准 4. 培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要

房地产开发提供了更多的发展机会。 6. *新土地政策将对土地供应总量、价格、房地产业竞争态势以及跨区域经营都带来重大变化供应总量 国家将通过土地规划控制供应总量 土地结构和性质，政府完成一级开发，减少生地供应。

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