制定制胜的公司战略
0或马上行动，全力以赴尽可能推迟决定可适当关注，少量投资例如内部营运改善；促进谈判等例如满足欧III标准发动机的开发例如跟踪新技术，创造工程机械横向整合的条件等一个优秀的战略不在于去确定不可确定的因素，而在于创造一
2009-02-26
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P50 P50 36 麦肯锡-上柴的战略咨询
0或马上行动，全力以赴尽可能推迟决定可适当关注，少量投资例如内部营运改善；促进谈判等例如满足欧III标准发动机的开发例如跟踪新技术，创造工程机械横向整合的条件等一个优秀的战略不在于去确定不可确定的因素，而在于创造一
2011-07-09
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P50 XX制定制胜的公司战略
0或马上行动，全力以赴尽可能推迟决定可适当关注，少量投资例如内部营运改善；促进谈判等例如满足欧III标准发动机的开发例如跟踪新技术，创造工程机械横向整合的条件等一个优秀的战略不在于去确定不可确定的因素，而在于创造一
2009-11-17
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P32 【咨询报告】北大纵横-贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导 32页
贵州永红航空机械有限责任公司 人力资源实施辅导北大纵横管理咨询公司 二零零二年九月实施辅导讲义机密 2. 产品开发部设计员考核举例—月度（1） 考核维度： a. 包括任务绩效，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。
2011-07-21
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P32 北大纵横--人力资源实施辅导
贵州永红航空机械有限责任公司 人力资源实施辅导北大纵横管理咨询公司 二零零二年九月实施辅导讲义机密 2. 产品开发部设计员考核举例—月度（1） 考核维度： a. 包括任务绩效，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。
2012-09-09
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P114 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业：高伟(PPT 114)
*二、培训组织体系建设（1）--角色最高管理层 人力资源经理培训经理培训管理 职能机构HR开发 指导委员会制定、批准培训战略、政 策及培训计划、预算等培训需求调查： 计划制定 项目实施 评估、考核 存档及记录人员机构主要职责各部门经理员工
2010-12-08
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P114 构建有效的培训体系_和君创业
*二、培训组织体系建设（1）--角色最高管理层 人力资源经理培训经理培训管理 职能机构HR开发 指导委员会制定、批准培训战略、政 策及培训计划、预算等培训需求调查： 计划制定 项目实施 评估、考核 存档及记录人员机构主要职责各部门经理员工
2009-05-23
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P45 网游融资计划书-魅力OL
杭州鼓励扶持高新技术产业发展相关政策政府设立高新技术成果转化专项资金。 新企业在成本中列支的技术开发费应不低于 当年销售额的3％，其中当年实际支出比上年增长10％以上的高新企业可按实际发生额的50％抵扣应税所得额。
2011-05-04
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
1. 西安高新技术产业开发区房地产开发公司 管理诊断及组织与管控模式设计报告 第二部分 组织与管控模式设计报告(讨论稿） 2. 2报告框架项目进展综述 内部管理诊断 组织与管控模式初步设计 组织与管控模式设计概要
2019-05-05
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P64 中国房地产行业试探性研究
房地产上市公司比较分析(深圳和香港) 房地产企业成功要素分析和现存问题及挑战（价值链等） 房地产企业的发展战略（住宅供应商还是房地开发商、多元化）3 4. 宏观经济和房地产行业现状及发展综述4 5. 房地产行业的行业特征：周期性、关
2010-12-22
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P64 新华信—中国房地产行业研究报告
房地产上市公司比较分析(深圳和香港) 房地产企业成功要素分析和现存问题及挑战（价值链等） 房地产企业的发展战略（住宅供应商还是房地开发商、多元化）3 4. 宏观经济和房地产行业现状及发展综述4 5. 房地产行业的行业特征：周期性、关
2012-11-24
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P50 房地产行业入门
1. 房地产项目类型基础概念 2. 传统的项目类型我们通常以别墅/公寓/普通住宅的划分标准看待不同的项目类型。 这种划分的标准综合了建筑形式与经济意义的考虑因素。 别墅代表着总面积大、总价昂贵，独立的建筑空间与独有的建筑外形；
2009-06-24
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P23 竹源民居楼盘推广方案
……………………………………………………4 二、从对手差异分析寻突围………………………………………………………6 三、 从“竹源”民居项目分析看问题 …………………………………………9 第三章 总体推广思路………………………………………………………………………13
2010-10-23
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P131 麦肯锡给康佳做的信息管理流程
产品价格 广告/促销 新产品情况内部信息历年销售信息 财务信息 产品成本信息 生产能力信息 新产品开发信息 成品库存状况 广告/促销ü ü ü ü üü ü üü ü ü ü üü ü ü ü购买资料
2010-01-04
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P41 春申XX城一期之假日风景品牌整合广告营销方案
四、品牌核心概念——轻松亲切 五、广告主要卖点诉求 六、营销推广建议 1、蓄势造市 2、开闸放水——公开发售 3、促销节奏 七、广告整合传播策略 八、广告平面表现策略思路 九、品牌推广总体规划第一部分：春申万科城
2011-05-26
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P76 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
3 万博组织模式的选择 4 组织模式过渡需考虑的因素 四、考核体系建议 五、下一步工作计划 3. 项目前期的工作进展状况－配合方案的实施对相关人员进行培训：目标管理。 －万博公司内部问卷调查70份； －外部访谈4家，三个行业；
2012-07-09
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P73 完善组织架构优化管理流程
机密完善组织架构、优化管理流程 上海广电股份有限公司最终项目汇报会跟进讨论稿 二OO一年七月二日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 本文件是六月二十一日最终项目汇报会的跟进讨论资料说明1
2012-11-19
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P71 广州城建整体策略
1. 广州市城市建设开发集团 品牌传播策划建议 2000年8月 2. 前言我们在接受城建的邀请后，对房地产的行业资料进行研究和分析 为了充实研究的资讯，我们进行了小范围的消费者座谈 由于各种原因，所收
2010-11-07
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P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
企业管理战略规划体系 诊断分析阶段咨询报告 2. *目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告（全部） 3. *目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题
2012-06-04
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P41 城市假日园
(本页无文本内容) 2. 前言： 在推售一个项目的时候要先对项目做出正确的定位，而正确的定位来自于对项目所属区域竞争状况的透彻了解。 所以，在进行项目定位之前，我们要先对所在的东圃板块做深入分析。 3
2012-04-15
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