流程设计的方法和原则
Consultants All Rights Reserved 业务流程设计的意义 流程设计的方法 流程设计的项目组织和保障 目录 3. 在影响企业发展的诸多环节中，高效率的流程是一个不可或缺的强有力的推动要素战
2010-10-23
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P31 P58 【课件】职位描述(职位分析)讲座
顾客渗透(销售/市场开拓); --- 新顾客开发成功率(市场开拓); 18. 衡量标准常用参考指标(二)数量性标准 --- 合理库存(库管) --- 新产品开发成功率(研发) --- 投资回报 --- 每股收益
2010-11-07
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P55 高级资讯系统及电子商务策略
财务——包括公司内所有的财务功能（财务会计、 管理会计、融资与投资） 管理信息系统（MIS)——开发维修和操作电脑系 统,运用信息技术帮助 公司达到预期目标。 市场营销——确定顾客所需要的产
2010-10-07
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P84 华彩咨询——杭州中粮美特公司竞争战略及营销战略
的的竞争战略及营销规划整合方案 咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构 机密 2. *前言本咨询项目建议书是在华彩管理咨询公司前期对于中粮
2009-09-11
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P20 强化KPI提高企业竞争优势
八、设定目标的公式 3. 九、KRA & KPI 十、KRA与KPI 十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图 十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例)
2011-10-06
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P20 强化KPI，提升企业竞争优势1
八、设定目标的公式 3. 九、KRA & KPI 十、KRA与KPI 十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图 十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例)
2009-12-23
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P20 强化企业关键业绩指标（KPI），提升企业竞争力
八、设定目标的公式 3. 九、KRA & KPI 十、KRA与KPI 十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图 十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例)
2009-01-17
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P61 精准扶贫精准脱贫专题培训ppt
口号，也不要定好高骛远的目标。 2013年12月18日，中办国办印发《关于创新机制扎实推进农村扶贫开发工作的意见》(中办发[2013]25号)，首次把“精准扶贫”写入中央文件，将“建立精准扶贫工作机制”列为扶贫工作六大机制创新的重要内容。
2019-06-17
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P40 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（三）》40頁
对信息沟通能力要求更高正餐菜品纷繁复杂 标准的制定和执行难度更大 各地菜色口味偏好不同，需要很强的 技术开发能力 不能密集开发，总量上很难形成经济的规模 效应，给管理控制和配送都增加了难度 3. 特许总部的职能定位和
2012-07-07
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P46 房地产楼盘上市推广策划方案
品牌竞争阶段，优胜劣汰成为XX房地产市场新法则 大型化、集约化开发的楼盘成为市场竞争的热点 “设计时代”开始回归，发展商更加重视产品的开发，对楼盘的前期规划和设计更加重视1、 2001年XX房地产市场简述
2012-04-11
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P15 麦肯锡：物流咨询师培训讲义
进行分析，易于了解客户的需求，可以在短时间内确定项目的方向性。促销各种行业的Business System研究开发采 购制 造物 流Marketing销 售服 务商品开发Marketing制定 Pricing承
2010-09-12
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P15 咨询师常用的模型
进行分析，易于了解客户的需求，可以在短时间内确定项目的方向性。促销各种行业的Business System研究开发采 购制 造物 流Marketing销 售服 务商品开发Marketing制定 Pricing承
2009-11-24
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P15 012咨询师基本培训
进行分析，易于了解客户的需求，可以在短时间内确定项目的方向性。促销各种行业的Business System研究开发采 购制 造物 流Marketing销 售服 务商品开发Marketing制定 Pricing承
2009-12-15
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P15 物流咨询师培训
进行分析，易于了解客户的需求，可以在短时间内确定项目的方向性。促销各种行业的Business System研究开发采 购制 造物 流Marketing销 售服 务商品开发Marketing制定 Pricing承
2012-11-26
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P15 011咨询师常用的模型
进行分析，易于了解客户的需求，可以在短时间内确定项目的方向性。促销各种行业的Business System研究开发采 购制 造物 流Marketing销 售服 务商品开发Marketing制定 Pricing承
2010-08-03
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P15 物流咨询师培训讲义
进行分析，易于了解客户的需求，可以在短时间内确定项目的方向性。促销各种行业的Business System研究开发采 购制 造物 流Marketing销 售服 务商品开发Marketing制定 Pricing承
2010-09-19
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P150 KELON管理战略规划诊断PPT
机密文件*目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告（全部） 3. 2003年中消研版权所有 机密文件*目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结
2012-01-16
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P42 33 某公司营销体系组织架构调整咨询方案
ABB营销组织架构重组策略终期报告 2XXX年XX月XX日 2. M&M 认为，它的责任并不是 将答案告诉ABB 到项目结束前才向ABB领导递交报告 替代ABB经理们来操作业务流程 要求ABB的经理们创造奇迹 无视ABB的专业知识和经验
2010-08-18
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P68 调查问卷分析
为结合南洋林德专业咨询工作进一步了解和分析开普化工企业情况，以便在重新调整和制定开普化工发展战略规划时更加切合企业实际，南洋林德项目组于2001年10月中旬设计和组织了面向开普化工中层以上干部的调查问卷。 本次调查问卷共发放19
2009-04-16
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P78 上春园策划 第一部分市场分析
1. 第一部分市场调查与分析 2. 1-1 海上春天项目概况 3. 1-1-1、位置及规划面积： 1、本项目座落于上海春申示范区总体规划中的4号—9号地块，东西长约800米，南北宽约600米，基地呈长方形，总占地面积66
2012-12-10
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