【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析
1. 人力资源开发与管理 人力资源规划与岗位分析 南京航空航天大学经济与管理学院 钱 焱 2. 人力资源计划PLANNING FOR HR第一部分： 3. 人力资源规划（计划）是指根据企业的发展规划
2009-09-26
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P32 P80 BD人力资源建议报告
南瑞集团计划引进100—200人，硕士约100名左右 四方从事研发工作的硕士月薪6600元，年薪10万，项目经理（博士）月薪1.2万元，年薪18万左右，吸引了大量人才 国家电力公司、各省供电局和电站也需要大批的人才
2009-03-06
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P150 ISOTS16949内审员培训
建立通用的汽车行业质量管理体系标准，满足不同客户的要求; 改善产品和过程质量; 减少变异和提高效益; 增加全球采购的信心; 对供应商的开发有共同的质量体系; 减少第二方审核; 减少重复第三方注冊。ISO/TS16949好处 19. IS
2012-12-22
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P99 博思堂-苏州石湖华城高层-别墅-营销策划方案2007年-99页
预计销售目标:2007年12月31日完成销售率95% 5. 二、区域市场分析 6. 周边竞争项目价格、产品类型及客户来源区域竞争项目 楼盘名称对外报价产品类型客户来源区域 越湖名邸 小高层11F：4500， 多层：
2011-02-04
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P100 某2007年苏州xxxx策划案
预计销售目标:2007年12月31日完成销售率95% 6. 二、区域市场分析 7. 周边竞争项目价格、产品类型及客户来源区域竞争项目 楼盘名称对外报价产品类型客户来源区域 越湖名邸 小高层11F：4500， 多层：
2009-12-25
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P53 集团职能与流程-细节版
理中心仓库管 理中心部门核心任务/职责财务管理部审核各核算单位的年度费用开支预算计划，及各工程基建项目的预算， 按计划管理、预算控制； 加强财务监督、审查或参与拟订经济合同等文件，加强事前监督、发现 问题及时汇报。预算管
2011-09-06
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P52 集团职能与流程1
理中心仓库管 理中心部门核心任务/职责财务管理部审核各核算单位的年度费用开支预算计划，及各工程基建项目的预算， 按计划管理、预算控制； 加强财务监督、审查或参与拟订经济合同等文件，加强事前监督、发现 问题及时汇报。预算管
2009-01-21
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P70 【实例】乐惠轻工-人力资源规划与组织设计诊断-70页
第四部分 蓝鲸咨询工具和方法 第五部分 项目预期成果和咨询效果 第六部分 项目组织与进度安排 第七部分 蓝鲸咨询业绩目 录 3. *第一部分 对乐惠轻工装备管理咨询项目需求的理解 1.1 对乐惠轻工装备的理解
2009-08-11
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P28 平衡记分卡111
建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集
2009-11-18
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P28 建立完善的绩效管理体系平衡记分卡
建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集
2010-04-09
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P28 建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡
建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集
2012-06-20
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P28 平衡积分卡
建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集
2010-11-02
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P28 平衡计分卡（举例介绍）
建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集
2010-11-19
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P28 平衡记分卡2
建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集
2012-06-18
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P28 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页
建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集
2011-05-14
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P28 平衡记分卡a
建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集
2011-05-08
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P28 建立完善的績效管理體系
建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集
2012-01-20
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P150 北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案》
培训的结果与过程管理 Training for Result 2. 徐斌—项目总监，人力资源管理咨询首席顾问；中国政府（国务院体改办）人力资源国际项目5位特聘专家之一、京城十大咨询与培训讲师。 徐斌博士，首都经贸
2009-09-16
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P78 上海三金地块营销策划报告ppt
CONTENTS1.非住宅市场 2.项目定位 3.推广表现 4.营销执行 5.项目运营 3. 1.非住宅市场 4. 非住宅市场涵盖商业市场酒店市场写字楼市场 5. 本案片区内商业供应情况项目名称位置商业均价 （元/平米）业态租金
2019-03-30
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P16 小额贷款的发展状况PPT
司 各类国家开发银行以及保险基金 近几年，越来越多的国际银行开始关注小额贷款的低风险性以及回报稳定性 6. 小额贷款概况小额贷款在中国 各类扶贫基金与区域性尝试 国家开发银行小额贷款项目 各类（包括国外机构参股的）小额贷款公司
2019-01-05
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