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 《计算机游戏程序设计》课程简介

863设立游戏开发引擎的专项资助 3. 游戏产业的发展瓶颈游戏产业发展的瓶颈 一是人才缺乏,特别是水平高、经验丰富的中高级开发人才严重短缺; 二是游戏引擎技术落后,品种少、功能弱,严重影响游戏的开发水平;

2009-04-25    31411    0
P90

 全程绩效第二讲

绩效改进式的辅导过程就是任职资格提升的过程。 任职资格达标是绩效达标的基础和保证。 23. 价 值 评 价人力资源开发 能力评价 选育用留人力资源运用 贡献评价 价值分配任职资格管理绩效管理任职能力绩效I/O 24.

2009-04-10    10967    0
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 罗兰贝格 中国联通集团客户销售谋略培训

*关于集团客户销售 3. * 集团客户是中国联通未来市场扩张的战略环节,应该进行系统而有效的市场开发1234价值高,潜力大进入壁垒低, 客户巩固效果强将构成未来竞争 的重要环节是未来数据业务 发展的主要市场基础集团客户的4大

2010-09-20    27766    0
P17

 31 管理顾问公司的成功因素

品牌驱动关系驱动合伙人自我管理约束激励机制 知识管理 人员管理模式临界质量 国际化 社会关系分工合作 培训投入 优惠手段 产品开发客户利益高于一切的职业形象 / 道德 客观(利益中性) 信任资本 公司文化 公司创始人的信念和过人

2012-10-11    24120    0
P17

 管理顾问公司的成功因素

品牌驱动关系驱动合伙人自我管理约束激励机制 知识管理 人员管理模式临界质量 国际化 社会关系分工合作 培训投入 优惠手段 产品开发客户利益高于一切的职业形象 / 道德 客观(利益中性) 信任资本 公司文化 公司创始人的信念和过人

2012-09-09    17992    0
P10

 大洋科技优惠券打印机商业计划书

2. www.themegallery_--_大洋科技优惠券打印机商业计划书目 录 一、项目背景 二、项目概述 三、设备功能特点介绍 四、运营模式 北京大洋东创科技有限公司 3. www.theme

2011-09-18    9773    0
P142

 31 罗兰贝格-某集团公司战略1

Zurich 2. 目录项目执行情况回顾 第一部分———行业审视 第二部分———企业诊断 第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案2 3. 合同界定服务范围….. (本项目有效工作日为45天)

2010-09-01    5160    0
P142

 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1

Zurich 2. 目录项目执行情况回顾 第一部分———行业审视 第二部分———企业诊断 第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案2 3. 合同界定服务范围….. (本项目有效工作日为45天)

2009-04-15    4444    0
P96

 博思堂-中惠晨曦印象-澳林春天企划报告-96PPT

1. (本页无文本内容) 2. 定位包装营销房地产开发销售三大环节: 3. 定位策略 基础18点1、地块:水榭花都 2、文脉:南国奥林匹克 3、主题:四季花城 4、会所:东海花园 5、商业:星河湾 6、教育:蔚蓝海岸

2009-11-05    19721    0
P91

 【课件】绩效管理.-91页

**绩效评估的意义与目的员工调迁、晋升、离职重要标准 员工报酬与地位决定的依据 组织对员工的评估反馈 决定培训对象,促进人才开发、合理利用 重新制定工作计划 6. **何谓绩效及绩效评估绩效 指为了实现企业的全体目标,构成 企

2012-07-07    4180    0
P57

 企业所得税最新政策专题讲座(2019)PPT

国家税务总局上海市嘉定区税务局 2019年1月17日 1 2. 政策汇总一、企业所得税税前扣除凭证管理办法 二、研究开发费用税前加计扣除政策 三、固定资产加速折旧所得税优惠政策 四、职工教育经费 五、延长高新技术企业和科技型中小企业亏损

2019-05-22    1405    0
P10

 金地的绩效管理

形成了地产开发业务的核心竞争优势。金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局,并已成功进入武汉市场。金地坚持以产品为核心,不断为客户创造价值:在深圳,开发了金地海景花

2009-03-20    19873    0
P45

 【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)

展业绩与奖励组织结构及岗位设计行业性质经营战略领导风格4 5. 业务状况决定人才战略业务状况产品的开发与革新至关重要 必须预测和满足客户不断出现的需求 提供革新性的优质产品 公司的财务增长保证稳定的组织结构(如:无裁员)

2009-02-23    16441    0
P45

 17【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)

发展业绩与奖励组织结构及岗位设计行业性质经营战略领导风格 5. 业务状况决定人才战略业务状况产品的开发与革新至关重要 必须预测和满足客户不断出现的需求 提供革新性的优质产品 公司的财务增长保证稳定的组织结构(如:无裁员)

2011-10-14    4627    0
P49

 天思ERP-EAI專案實施管理方法

天思如何进行ERP项目实施天思软件服务 2. 天思软件项目实施管理方法天思软件服务集团 2003年10月(MPM—Master Project Management) 3. 天思软件项目实施管理方法 一、MPM的目标

2012-08-08    3760    0
P49

 077天思ERP-EAI專案實施管理方法

天思如何进行ERP项目实施天思软件服务 2. 天思软件项目实施管理方法天思软件服务集团 2003年10月(MPM—Master Project Management) 3. 天思软件项目实施管理方法 一、MPM的目标

2010-06-21    9108    0
P10

 【方法】bsc运用之 四大维度之KPI指标树-10页

营管理成本率直接人员成本率管理人员费用率销售费用率人均销售费用率广告宣传费用率材料成本率新产品研究开发费用预算达成率(节省率)设计变更报废的成本运输费用控制和分解其他经营管理成本率维修服务费用率坏帐率

2010-07-16    27407    0
P10

 BSC模板: 四大维度之KPI指标树-10页

营管理成本率直接人员成本率管理人员费用率销售费用率人均销售费用率广告宣传费用率材料成本率新产品研究开发费用预算达成率(节省率)设计变更报废的成本运输费用控制和分解其他经营管理成本率维修服务费用率坏帐率

2012-04-11    24947    0
P27

 企业大学建设思考

领导力培养 企业文化落地与效能提升 人才梯队培养 首任管理者培训认证 讲师与员工发展专员培养咨询 项目能力 测评知识管理员工服务职业 认证学历教育在职员工学历提高 合作举办研究生班、EMBA班 商学院工学院研究生培养

2010-06-13    6424    0
P38

 098企业发展中的人才管理

1. *企业发展中的人才管理 2. *目录1、企业发展与人才资本管理 2、招募人才 3、开发人才 4、激励人才 5、留住人才 6、变革时期的人才管理 3. *1、企业发展与人力资本管理 4. *企业发展与人力资本框架战略

2011-12-02    2709    0
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