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风险管理与项目审核： 1、 浙租如何确定客户的信用水平，是否依靠政府财税机构的渠道获得相关资料来源？浙租是否加以自行分析和判断？ 2、 判断分析的主要标准是什么？浙租最关心客户什么方面的特性？对于由

项目管理中的团队建设 团队建设是项目管理中人力资源管理的一个重要内容。一个高效的团队，一个有强烈协作精神和自驱力的学习型团队对项目的成败起着至关重要的作用。由于角色和分工的细化，单靠个人的技能和力量

IT项目组合管理实践 　　摘要：项目组合管理(Project Portfolio)不是一个新鲜的概念，简单的讲就是一个组织要投资若干个项目，然而由于资金、人员等方面的限制，只能选择其中部分的项目，那么该如何选择呢

项目工程质保金管理 摘要：建设单位（业主）在项目工程建设中按合同约定的比例直接扣留的工程质保金是施工企业一项重要的流动资产，加强项目工程质保金管理对施工企业的生产经营有着非常重要的意义。本文以“工程质保金含义

  项目经理部合同管理办法   一、总则 为加强项目的合同管理，规范合同行为，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》等法律法规及公司关于合同管理的相关规定，特制订本办法。 二、组织机构

如何管理自己的项目团队 作为一个项目经理，很多人都面临着如何带好自己团队的问题，我把自己的一些做法写出来，大家共同讨论交流。 　　1：熟悉的过程 　　在这之前，人员一般由你来申请或者上级指派，那么你

项目管理组织结构的选择 摘要:项目管理以其目标的明确性、组织的灵活性和环境的适应性等优势而倍受企业的亲睐,而项目管理的组织结构又处在其核心位置,选择什么样的组织结构并不能一概而论,而要依据组织自身的特点和组织文化

IT项目管理-计划-WBS 2004年版PMBOK指南对WBS的解释：WorkBreakdownStructure（WBS）工作分解结构：对应当由项目团队执行以便实现项目目标，并创造必要的可交付成果

ERP实施的项目管理 通过对风险的认识和分析,我们可以意识到:建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制,对提高ERP系统的实施成功率至关重要。          　　对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控

项目管理的软因素 　　作为一个不断和人打交道的事物，项目管理的成败，很多时候取决于一些看不见的软因素。即使硬件如何优异，也离不开人的影响，尤其是管理方面的项目更是如此。 　　项目的核心究竟是什么?

项目管理岗的职责说明 一、开工前的准备 1.熟悉图纸、参与技术交底，熟悉整个施工方案; 2.参与预算测算; 3.参与目标利润的测算; 4.参与确定工期，制定施工形象进度表; 5.有预见性的做好施工的各项准备工作。

项目成本管理浅探 　　摘 要：目前，我国建筑施工企业正在逐步推进施工项目法管理，但尚处于初级阶段，也就是人们经常说的准项目法施工，即公司对项目的管理还没有完全放开，因此，对准项目成本管理的研究就更显

项目成本管理手册 目 录 前言 页次１．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12１．１ 项目成本管理运行程序１．２ 项目成本管理责任保证体系１．３ 成本管理职责１．４ 成本管理基础工作１．５

纳源项目部钻机管理规定 为了加强设备管理，提高钻机钻孔质量，使纳源项目部的安全工作再上一个新台阶，现制定以下制度。 1、      钻机钻孔必须使用110mm钻头钻孔。 2、      完成钻孔后的

项目管理中的七剑 　　在那个武侠和言情小说风靡的年代，和大多数人一样我也很喜欢看武侠小说。众所周知梁羽生的《七剑下天山》是讲述江湖上七把神剑的故事，每把剑都有各自的独特之处，伴随主人驰骋江湖。 　　

项目保密管理方案 一、项目资料安全保密管理 为加强项目全生命周期涉及资料的安全保密管理，确保项目涉及资料的编制、收集的及时性、完整性、准确性、保密性、可追溯性、统一规范性，实现项目相关资料管理的标准化，同时保证竣工后资料的即时移交。

如何有效的进行项目管理？ 　　项目管理是将工作分散，分配给各个部门以减轻不同任务协调带来的麻烦。项目管理最早可以追溯到军事与建筑行业，美国国家航空和宇宙航行局伟大的登月行动也采用了项目管理。从那以后，政

 项目管理的应用 Dr. Larry M. Joseph 2002年9月20日 库存控制问题 假设你是一个信息系统项目组的顾问成员，刚好有位库存经理（最终用户）跟你联系过，并向你咨询他所遇到的问题。

甲方在项目中的管理重点     由于工程项目自身的特点，决定了项目控制的工作重点在于项目的进度、成本及质量等指标。作为甲方，就是希望通过对投资项目的全过程有效控制，从组织、技术、经济、合同等方面，减

项目团队绩效管理研究 　　【摘 要】项目团队绩效管理是企业界非常关注的课题，本文分析了项目团队的绩效及其管理，提出了一系列提高企业项目团队绩效的对策。并从绩效计划与实施、绩效考核、绩效反馈四个方面构建高效的项目团队绩效管理体系。