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项目安全管理重难点分析 XXXXXX项目属于大型综合体项目，工程具有施工工序多、技术复杂、重大危险源多、管理幅度大、工期紧迫等特点，涉及深基坑、高支模、大型机械设备、幕墙吊装、钢结构吊装、钢结构顶推

一项工程，再完善的设计方案，在施工过程中也会发现有不少设计需要变更，而设计变更一般谁都不愿意轻易去做，无论设计方、总包、分包。     一种是施工规范和国家标准里没有的，而现场生产又必须的；      第二种是规范里没有，但生产上要求锦上添花的；

小型项目的管理艺术 　　多大的项目可以被称为小型项目? 　　不同的人会有不同的认识，这和他所经历的历史项目相关，例如，经常做100万以上的项目，那么50万以下的项目就是小型项目了。而在我的圈子里面，

论加强工程项目管理 　　[摘要]工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。如何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题，也是热点话题。加强工程项目管理问题，结合我们的工程项目管理的实践，谈谈自己的看法。

“三全管理”助推项目质量 　　全员管理。为保证和提高工程质量，从企业领导到一般成员，都增强质量意识，从自我做起，关心工程质量，为工程质量负责，保证工程质量。当然不是所有员工都要从事质量管理工作，而是

项目风险管理的工具 斯坦迪集团（StandishGroup）是一家从事调研的公司，它每年都会对在美国进行的IT项目做出评估报告。该公司2004年度的报告表明，所有的项目中，被认为成功的项目仅占29%

项目经理管理探索 　　[摘要] 21世纪的竞争从某种意义上说将是知识的竞争、管理的竞争;知识水平的提高和先进的管理技术将极大地提高生产效率。在建筑施工领域表现尤为突出。本文仅从项目经理管理部的工作内容方面对其管理工作进行粗浅的探讨。

IT项目管理中的风险研究 　　摘要：文章指出了影响IT项目管理成功实施的五个方面的风险——存在于IT项目管理过程中的外部风险、成本风险、进度风险、技术风险和运营风险。在此基础上，提出了实施IT项目风险

项目质量管理分析 　　0 引言 　　质量是一个实体的性能总和，反映的是企业对目标的追求及需求满足的程度。如果说质量是企业的生命，那么对于工程企业来说，项目质量管理就是维持和延长企业生命的必要手段，是

浅谈IT外包项目管理 　　“IT国际化，向外走出去”在我国已经被提出好几年了，而“外包”被许多国内IT精英认定的“IT(软件)国际化”的跳板，随之而来的IT外包项目管理也就成了讨论甚至争论的焦点。本

小软件项目开发的管理 　　一个企业的管理，大公司有大公司的方式，小公司也有小公司的方式，如果把别人的经验生搬硬套到自己身上，可能会适得其反。同样，管理一个软件项目也一样，大项目和小项目的方式不完全一

工程项目的合同管理 　　摘 要：建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一，是建设项目管理的核心，是保证建设工程项目顺利实施的必要条件。随着建筑市场管理体制的完善。建筑市场风险进一步加大，工程参建

工程项目造价动态集成管理 摘要： 本文针对目前施工企业工程造价控制中存在的孤立性、滞后性等问题，提出了施工企业工程造价动态集成管理的理念，并探讨了施工企业工程造价动态集成管理的主要内容和基本程序。 关键词：

 《项目管理》课程设计 学 号： 姓 名： 班 级： 学 院： 课程代码： 任课教师： 目录 一、项目章程 1 1.1 项目名称 1 1.2 项目宗旨 1 1.3 项目具体活动及相关事宜 1 1.4

项目管理改革路在何方 　　项目建设已摆脱计划经济的“套子”。随着建筑业的升温及全球经济的迅猛发展，业主与承包商已渐渐貌合神离了。 　　面对成长的烦恼，项目管理体制改革的路，竟在何方? 　　现代管理要走专业道路

软件项目质量管理责任分配 以在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产，在开发质量管理流程上采用ISO9000的标准进行。每个项目除配备了项目开发所需角色外，还专门配备了配置管理小组、测试小组和质

项目管理中的时间表 假设你是2008年北京奥委会组委会的一名成员，负责奥运会某一项目的具体运作和组织，相关的资源和供应商都归你调用。你可能不是场馆建设、城市规划、创意设计、款项募集、安全保卫等方面的

项目负责制管理规范 一、现场销售主管的产生 每上一个新项目之前，每一位销售员可就本项目的定位、策划、销售方式、销售员的管理提出自已的意见和建议，公司就提出的意见和建议择优选取项目主管。项目主管非终身

项目申报及管理办法 一、目的 为进一步做好各类项目的申报工作，提高申报项目的成功率，特制定以下申报和管理办法。 二、适用范围 本办法适用于公司申报的各种项目。 三、管理细则 1、项目申报和批准 质管部经理负责项目的挑选，总经理负责审批。

浅谈软件外包项目管理 　　摘要：文章借鉴国外公司软件外包项目管理的经验，和自己做项目经理的从业经历，就如何进行软件外包项目管理谈了自己的粗浅体会。 　　关键词：软件外包;项目管理;干系人; 知识产权;沟通;风险;合同;质量;计划