【课件】人大.付亚和-职务分析与职务说明书-46页
(二)工作和装备设计 (三)人力资源管理 6. (一)组织决策 1、组织结构的开发; 2、组织的发展计划; 3、组织策略的制定等。 7. (二)工作与设备设计 1、工作的设计与再设计; 2、工作方法的设计; 3、工作的安全设计;
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(二)工作和装备设计 (三)人力资源管理 6. (一)组织决策 1、组织结构的开发; 2、组织的发展计划; 3、组织策略的制定等。 7. (二)工作与设备设计 1、工作的设计与再设计; 2、工作方法的设计; 3、工作的安全设计;
drillN-作业者 N-设备偏差 C-Drive Torque C-S1组立Jig N-作业者涂抹量 N-Bond涂抹均匀性 C-Bond浇口大小 C-Bond干燥时间 C-Bond 性能N-作业者Nut安放
51. 四 作业成本计算法(ABC) (ACTIVITY-BASED COSTING)(一)作业成本计算法的概念与特点 (二)作业成本的计算方法 (三)作业成本法的优点和局限性 (四)作业成本法的应用条件
岗 位 描 述岗 位 设 计岗 位 绩 效 考 核岗位设计起因 岗位设计流程 8. 业务变化流程不顺…业务量不均衡岗位设计岗位设计起因 9. 岗位设计流程理顺业务/工作流程明确工作内容平衡岗位间业务量 10
岗 位 描 述岗 位 设 计岗 位 绩 效 考 核岗位设计起因 岗位设计流程 8. 业务变化流程不顺…业务量不均衡岗位设计岗位设计起因 9. 岗位设计流程理顺业务/工作流程明确工作内容平衡岗位间业务量 10
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现场描述一、生产类型的划分 5. ERP应用软件包在不同生产类型下的生产作业计划模型 1、多品种小批量生产类型:MRP模型 按零件提前期组织零件批量的生产作业计划和采购计划 2、大量流水生产类型:JIT模型 按各生产
第二章 一般规定 第五条 住宅室内装饰装修活动,禁止下列行为: (一)未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案,变动建筑主体和承重结构; 4. (二)将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间;
三、全面质量管理阶段:二十世纪60年代以后。全面质量管理是为了能够在最经济的水平上,并考虑到充分满足顾客要求的前提下,进行市场研究、设计、生产和提供服务,并能把企业各部门在研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效体系。根
制造管理的基本思维目标:低成本、优质量、高效率指标:资金占用周期短、资金占用数额小企业制造系统Q0Q1T设施设计与现场改善、 物流、信息流集成R=Q1-Q0TR=企业效益TR的大小取决于R以及n, 而上述两项取决于:市场营销、生产计划
HR部门的责任 20. 3.1 领导者的责任 21. 3.2 主管的责任 22. 3.3 HR部门的责任设计、试验、改进和完善考核制度,并向直线部门推广; 在自己部门认真执行考核制度以做表率; 宣传考核制度的意义、目的、方法和要求;
风险评价和隐患治理实施和执行 组织机构、职责、资源和文件控制 运行和维修 承包商和供应商管理 装置(设施)设计和建设 变更管理和应急管理检查和纠正措施 检查和监督 事故处理和预防审核、评审和持续改进持续改进 5
(1)依照客户订货进行生产,大都为多种少量生产方式,少部分为中种中量生产方式。 (2)每次接受订货后才能进行产品设计及生产准备,特别是个别型订货生产方式。 (3)使用的设备大都为通用机或通用生产线。 7. 多种少量订货式生产工厂的特性
的 7. 1.要重点解决危大工程安全管理体系不健全的问题 部分工程参建主体责任不明确,建设、勘察、设计等单位责任缺失,危大工程安全管理的系统性和整体性不够。这次《管理规定》专门强调“县级以上地方人民政
层地基与基础工程 8. 5、设备基础施工 制冷机房、柴油发电机房、通风机房等设备基础应提前进行深化设计,图纸确认后合理组织施工,为后续机电安装提供便利条件。 一、超高层地基与基础工程设备基础设备基础 9
普通物流的建设与管理框架 本报告只对普通的分销物流的发展、建设及管理等方面作出框架性建议,对普通物流的具体设计方案,还需要在业务正式启动时,利用外部专业的物流咨询与规划公司来完成具体的搭建工作。 3. *© 2002
普通物流的建设与管理框架 本报告只对普通的分销物流的发展、建设及管理等方面作出框架性建议,对普通物流的具体设计方案,还需要在业务正式启动时,利用外部专业的物流咨询与规划公司来完成具体的搭建工作。 3. *© 2002