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一样，所以称为“脸谱”。 脸 谱 6. 碎脸歪脸丑角脸象形脸整脸三块瓦脸花三块瓦脸十字门脸 7. 预习检查 齐读课文 思考： 课文主要讲了哪几类人物？他们的脸谱颜色分别是什么？ 8. 自由读 课 文小组讨论：

法制和政府的推动. 内部控制专题讲座 26. 内部控制局限性1. 成本效益考虑； 2. 异常活动超出设计范围； 3. 控制执行人员责任性不强； 4. 高层管理者自我违规操作; 5. 控制执行人员串通舞弊。内部控制专题讲座

国际完整性管理案例介绍 有限公司开发生产部 2018年6月 2. 3壳牌完整性管理案例1、油气田简介 2、设计完整性 3、技术完整性 4、操作完整性 5、良好实践小结道达尔完整性管理案例1、完整性管理体系 2、深水油气田完整性管理

量经常要负法律上的责任。 4. 质量的观念 质量是”检查”出来的 ↓ 质量是”制造”出来的 ↓ 质量是”设计”出来的 ↓ 质量是”管理”出来的 ↓ 质量是”习惯”出来的 5. 质量检验■ 检验   将坏的产品挑出来，事后纠正错误的生产。

要的工作：是建立可控制的标准化过程 6. 1.MAN2.MATERIAL4.METHOD管制：源头管制：装配线 　、作业标准5.INFORMATION管制：信息＼可见性管制 例：指导表、REPORT、 CONTROL CHART管制：基础教育、指定培训

机械工业出版社 ，2001 王志宇：《绩效魔方：绩效管理操作手册》中国社科出版社，2003 张建国：《绩效体系设计》北京工业大学 2003 4. 《企业人力资源管理人员国家职业标准》劳动与社会保障部批准，2001年8月试行职业名称

机械工业出版社 ，2001 王志宇：《绩效魔方：绩效管理操作手册》中国社科出版社，2003 张建国：《绩效体系设计》北京工业大学 2003 4. 《企业人力资源管理人员国家职业标准》劳动与社会保障部批准，2001年8月试行职业名称

2马达座43导板加工取放困难模具搬运费力寻找资料困难2导板隔板1屑料清理费时冲压作业效率低光线不足2外壳冲剪模 托料架不当4隔板抽孔脱料困难1导柱,顶柱阻 碍作业路线3马达座脱料困难5固定梢设置不当 12. 第一章 老七种工具简介五、分层法

。 19. 板书设计小蝌蚪找妈妈 1、新生字 塘 脑 袋 灰 迎 阿 姨 宽 龟 顶 披 鼓 两 就 宽 顶 肚 皮 孩 跳 20. 板书设计2、小蝌蚪找妈妈的过程 21. 课时作业一、让父母当评委，练习朗读课文。

5、提高学生的创造性解决问题的能力。 6、培养学生的团队精神。 4. （一）提出问题1、问题的设计要紧扣教学目标 2、问题的设计要具有： 开放性 争议性 挑战性 5. （二）创设问题情境 以情引趣 激活思维 渲染气氛

**绩效评估总论（一）绩效评估的意义与目的 何为绩效与绩效评估 绩效评估成功的基本条件 绩效评估制度的种类与绩效表现法 绩效评估制度设计要点 4. **绩效评估的意义与目的 5. **绩效评估的意义与目的员工调迁、晋升、离职重要标准 员工报酬与地位决定的依据

关于本课程课件请关注新浪微博@秋叶语录 ，搜索#如何成为PPT高手#获得全套免费PPT课件 3. 设计理念文字优化图片美化图表设计逻辑构思动画特效关于PPT表格设计 用活表格 表格美化 4. 白领的收听习惯收听目的：听音乐，娱乐以及获取新闻信息。

3. 生 产 力 的 意 义 ● 耕地每单位米收获量、销货额 ●耕作人每人平均米收获量、销货额 ●作业时间每单位之米收获量、销货额 ●投入肥料每单位之米收获量、销货额 ●设备1亿日圆之平均产量 ●汽油一公升之平均公里数

咨询小组主要人员简历 38 内容 3. 1我们对天歌集团需求的理解 4. 公司战略过渡性计划组织结构设计发展战略IT系统范围 业务计划流程管理激励机制绩效评估 组织结构天歌科技CD-R/RW的目标是创建

Date7 8. 教学档案中应有哪些内容?课程计划和准备: 教学大纲,讲义,作业,等 对学生的评价和反馈: 作业要求,总结, 学生作业点评 实际教学表现: 听课者评语,学生评价,上课录像 教学更新和交流: 如何及时在教学中反映领域新进展

工艺准备2.1参加新产品开发市场调研（必要时） 2.2产品设计工艺审查。 2.3确定发图路线。 2.4编制产品工艺方案。 2.5工艺路线设计。 2.6工艺过程设计。 2.7工序质量控制设置 http://www

1. C程序设计 2. 课程要求 为什么学习程序设计 为什么选择C语言 怎样学习C程序设计 3. 为什么要学习程序设计 计算机的本质是“程序的机器”，只有懂得程序设计，才能进一步懂得计算机，真正了解计

基于风险： 对生产现场焊接切割作业氧气瓶和乙炔气瓶的安全间距问题，国外一般不做硬性要求（我国的安全规程要求，二者间距不少于5m，二者距离明火间距不少于10m。），所以他们在作业过程中二者都是放置在一个推车

IBM前总裁郭士纳说“人们不会做你希望做的(事)，人们只会做你监督和检查的(事)”。 7. 考核思路职 责上级领导安排内外客户需求工作业绩的考核企业文化主观判断工作表现的考核绩效考核 8. 绩效考核当中如果只注重绩效评估，而忽略了目标管理及员工辅导，

角色扮演 10. 一起来做健康卫士，布置家庭作业老师， 您好！欢迎您使用《洗手第一课》课件。此课件专为校园健康宣传-个人卫生-养成洗手好习惯而设计。课件设计由广东省专业学校老师完成。 2. (本页无文本内容)