物料与仓储管理
9典精企管 10. 物料管理规划图 内部环境诊断→公司整体策略←外部环境分析财务、人事计划→生产计划←设计、行销计划生 产 排 程人力资源规划 物料需求规划 物料、产能负荷分析行销控制 采购与物料控制 生
2009-05-23
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P51 P42 寿险行业数据架构规划与数据治理ppt
数据架构规划与数据治理 2. 4目录•1数据架构 - 定位、设计目标、设计原则、设计思路•2数据架构 - 高效数据操作•3数据架构 - 规划设计•4数据架构 - 数据源、数据的准备、存储、加工、交换•5数据治理
2018-12-21
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P40 中国科大--绩效与评估方法2
*人力资源管理结构图薪酬管理任务/目标确定年度发展计划绩效管理胜任力评估人力资源战略岗位评价工作分析组织设计与变革人力资源发展组织发展战略人员培训和配置 13. *如何使评估标准具有战略一致性评估标准与组织发展战略要一致
2012-04-26
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P56 黑弧-常州御城项目广告传播策略案56PPT-7M
。 高素质、多元化人才结构，充沛持久的人力储备及造血机制，严格完善的人才培育机制。 6. 中国黑弧作业体系图 中国黑弧总公司事业一部专业资源中心 事业发展中心 人力资源中心 财务管理中心 事业二部事业
2010-08-22
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P56 黑弧-常州御城项目广告传播策略案-56PPT
。 高素质、多元化人才结构，充沛持久的人力储备及造血机制，严格完善的人才培育机制。 6. 中国黑弧作业体系图 中国黑弧总公司事业一部专业资源中心 事业发展中心 人力资源中心 财务管理中心 事业二部事业
2010-04-10
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P7 咨询顾问必备宝典-1技能表
职能性工具麦肯锡手段和工具 分析性 创造性访谈 建立结构 设计图表 展示积极听取 冲突处理 辅导和反馈计划和管理 会议和研讨 团队工作 时间管理AVA/TOP 核心流程重新设计 突破 其它采购 风险管理 其它策略 竞争
2009-08-16
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P7 087麦肯锡咨询顾问必备宝典-技能表
职能性工具麦肯锡手段和工具 分析性 创造性访谈 建立结构 设计图表 展示积极听取 冲突处理 辅导和反馈计划和管理 会议和研讨 团队工作 时间管理AVA/TOP 核心流程重新设计 突破 其它采购 风险管理 其它策略 竞争
2010-10-21
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P24 五年级上册语文课件-《20.学会看病》人教新课标ppt
(本页无文本内容) 3. 《学会看病》预习提示 一、我能为加点的字注对拼音，并读正确。 打蔫儿 怔住 艰涩 喋喋不休 按图索骥 忐忑不安 4. 《学会看病》预习提示 二、填一填。 春秋时期，秦国有个叫
2019-05-27
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P31 埃森哲-ERP 与企业经营管理
把ERP系统仅仅看作是IT部门的事，是孤立的、局部的项目，而没有将ERP实施作为企业发展的一种战略性举措 实施者 没有对企业作业务诊断便匆匆上马，对企业各方面的业务活动都很不了解，企图“以不变应万变” 沿用原有的操作模式，用新
2009-05-21
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P38 质量培训混凝土浇筑及质量验收PPT
二、混凝土浇筑前准备82、作业条件 （1）浇筑混凝土层段的模板、钢筋、预埋铁件及管线等全部安装完毕，经检查合格，符合设计要求，并办完隐蔽、预检手续。 9. 二、混凝土浇筑前准备92、作业条件 （2）浇筑前应
2019-05-21
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P49 电力供电安全教育PPT
（2）二个体系：“建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和监督体系，并充分发挥作用”。 （3）三级安全网：作业业务流程上的全过程，企业、车间及班组（安全员）组成安全网，以达到“安全生产，人人有责” 。 12.
2019-04-22
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P56 1建筑施工安全检查要点图解--施工用电
在建工程（含脚手架）的周边与外电架空线路的边线之间小于安全操作距离时，在建工程要设置防护措施。 不得在外电线路正下方施工、搭设作业棚、建造生活设施或对方物料器材。图 1.1-1 外电线路的防护距离及要求 5. 外电防护1.1：外电线路安距离图
2020-02-19
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P22 基本的财务管理分析概念和工具
为经济价值创造能力，EVA 9. 业务职能成本可以根据不同的标准进行分类研发成本 产品、服务和流程设计成本 生产成本于成本目标的关系与成本驱动因素的关系总和或平均直接成本 间接成本营销成本 分销成本 客户服务成本固定成本
2012-05-09
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P22 财务分析培训-毕马威
为经济价值创造能力，EVA 9. 业务职能成本可以根据不同的标准进行分类研发成本 产品、服务和流程设计成本 生产成本于成本目标的关系与成本驱动因素的关系总和或平均直接成本 间接成本营销成本 分销成本 客户服务成本固定成本
2009-03-06
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P22 财务管理分析工具
为经济价值创造能力，EVA 9. 业务职能成本可以根据不同的标准进行分类研发成本 产品、服务和流程设计成本 生产成本于成本目标的关系与成本驱动因素的关系总和或平均直接成本 间接成本营销成本 分销成本 客户服务成本固定成本
2011-05-18
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P67 营销组织建设与管理
营销组织建设与管理 2. 营销组织建设一般流程组织结构设计管理规范制定工作流程设计管理工具制作组织职能分析 3. 目 录营销组织的基本职能 组织结构与岗位设计 目标管理体系 销售控制及管理流程 营销人员管理和团队建设
2010-07-16
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P40 從管理的需求談中國企業的智慧化
to the right people at the right time. 满足各级主管的信息需求。作业层管理层决策层知 识数 据智 能信 息信息需求 11. Data ModelingCognos BIBIS工具EIS
2009-09-12
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P31 汽车主机厂商务系统培训规划
学员的主管问卷：了解学员盲点及主管对学员的期望 总经理及HR人员问卷：公司具体目标与策略 将三方问卷揉和及诊断市场调研设计完整的市场调研表：诊断客户目前反应及观感业界评比与竞争对手的各项评比报表分析经营报表 管理报表分析
2009-06-18
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P24 第十二章工序过程能力分析
程度。工序能力分析是质量管理的一项 重要的技术基础工作。它有助于掌握各道工序的质量保 证 能力，为产品设计、工艺、工装设计、设备的维修、 调整、更新、改造提供必要的资料和依据。 一 工序能力 二 工序能力指数 3
2012-09-16
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P22 手部安全保护（安全生产培训）ppt
3、选用合适的手动工具，并正确使用（见5-7页） 4、除非在 STA (安全工作交底) 中有特别注明, 所有作业都要戴合适的 手套。而旋转设备周围作业时则禁止戴手套 (见8-10 页)手伤害在所有工业事故中名列前茅。要高度重视手的
2019-05-20
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