麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程
2011-03-13
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P146 P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程
2010-07-17
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程
2012-10-23
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程
2010-09-24
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程
2011-10-10
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P29 家园组织效能诊断报告
(海量营销管理培训资料下载) 前言 组织效能诊断的根本目的在于从理论上对家园化工经营管理现状和当前面临的挑战问题做出解释，据此提出具有针对性的解决方案，为咨询项目指明方向。 诊断报告内容包括： 家园化工内部价值链分析
2011-12-16
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P49 普华永道的绩效薪酬咨询方案
1. 业务模式、组织结构、关键业务流程和薪资建议咨询项目 2. Page *内容 绩效体系一般介绍 绩效体系设计概括 薪资分析 薪资建议 3. Page *绩效管理体系的作用绩效管理体系是确保公司
2010-10-11
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P122 BD组织管理诊断报告
问卷分析第13-29天09/09-09/25撰写报告 补访 内部研讨、汇报中层管理者访谈 资料搜集整理 3. 导读组织总论计划资源浪费协调总结控制 4. 19551985年份建所健康发展改革奋进197719661960文革BD发展阶段回
2012-10-23
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P35 全面从严治党新篇章关于新形势下党内政治生活的若干准则ppt
况发生了很大变化，党的建设既积累了大量新成果新经验，又面临许多新情况新问题。在开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育中，不少同志建议结合新的形势，制定一个加强和规范党内政治生活的文件。123
2018-11-24
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P31 XX饮水机品牌推广方案
2. 目 录 一、关于行业和竞争 二、关于过去的宣传和营销 三、我们面临的问题 四、我们的目标 五、策略-时间规划与实施关键 六：建议-关于品牌、竞争及危机 七：总结 3. 一、关于行业与竞争饮水机行业是一个什么样的行业
2011-08-06
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P33 信息时代的企业管理
变化速度越来越快 变化结果出人意料 变化对思想观念提出巨大挑战低效率的手工管理模式企业变化竞争顾客企业面临的是一个“动态竞争”的市场 动态竞争是高强度和高速度的竞争，其中的每一个竞争对手都不断地寻求建立竞争优势和削弱对手的竞争优势
2011-12-10
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P90 安全知识班主任培训PPT
开自己的座位。别把身体任何部位伸出车外。不要在车行驶过程中吃东西或喝饮料。要系好安全带。交通安全教育 15. 乘车安全常识678910车辆行驶过程中严禁打闹。不准违反规定载物。乘车时千万不要随意按动车
2019-05-19
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P58 北京移动通信市场细分研究和营销顾问计划书
*项目背景面对北京地区日益激烈的市场竞争，如何挽留和吸引有价值的客户，同时避免单一的价格战，是北京移动目前面临的重要问题。 中国移动的竞争对手目前为CDMA确定的定位是重点发展中高端市场，同时兼顾大众市场。实质上是
2011-12-26
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P50 制定制胜的公司战略
SHD/001211/SH-FR(97GB)*公司战略 业务流程 实施计划 3. SHD/001211/SH-FR(97GB)*主要议题上柴公司总体战略 上柴的战略选择 上柴自身应采取的改进措施 OEM合作 上柴业务发展战略 4.
2009-02-26
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P50 36 麦肯锡-上柴的战略咨询
SHD/001211/SH-FR(97GB)*公司战略 业务流程 实施计划 3. SHD/001211/SH-FR(97GB)*主要议题上柴公司总体战略 上柴的战略选择 上柴自身应采取的改进措施 OEM合作 上柴业务发展战略 4.
2011-07-09
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P50 XX制定制胜的公司战略
SHD/001211/SH-FR(97GB)*公司战略 业务流程 实施计划 3. SHD/001211/SH-FR(97GB)*主要议题上柴公司总体战略 上柴的战略选择 上柴自身应采取的改进措施 OEM合作 上柴业务发展战略 4.
2009-11-17
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P45 中国的粮食安全发展白皮书解读课件
面实施的一系列方针政策和举措办法，介绍了中国粮食对外开放和国际合作的原则立场，并提出了未来中国粮食问题的政策主张。这是时隔23年后，中国再次发表粮食白皮书。 3. 目录01中国的粮食安全成就02中国特
2019-11-01
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P94 岗位责任制应用培训目标管理与绩效考核（PPT94）
Strategy短期效益中期效益长期效益 5. 企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功
2012-09-14
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P150 企业如何建立高效的培训体系
1. *企业如何建立高效的培训体系 2. *本次研讨会的总体目标根据企业的现状问题和发展战略需要，设计针对性的培训解决方案，促进企业的持续发展。 3. *企业规范的培训体系结构培训的组织管理体系培训需
2012-10-02
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P13 【实例】可口可乐内部教材-人力资源管理的技能分析
在目标人群中辨别出影响变革的阻力，并辅助决议的完成。 为主要的变革管理努力提供指导。 发现变革机会并在组织中建立起结盟。 领导一个主要的具有跨部门合作的变革项目。 指导他人能够适应变革的需要并管理复杂变革。
2009-05-23
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