人力资源管理的技能分析
在目标人群中辨别出影响变革的阻力，并辅助决议的完成。 为主要的变革管理努力提供指导。 发现变革机会并在组织中建立起结盟。 领导一个主要的具有跨部门合作的变革项目。 指导他人能够适应变革的需要并管理复杂变革。
2010-12-17
16314
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 15231个资源
P13 P13 071百事可乐公司人力资源管理技能分析报告
在目标人群中辨别出影响变革的阻力，并辅助决议的完成。 为主要的变革管理努力提供指导。 发现变革机会并在组织中建立起结盟。 领导一个主要的具有跨部门合作的变革项目。 指导他人能够适应变革的需要并管理复杂变革。
2009-05-17
2551
0
P44 《中国共产党重大事项请示报告条例》专题学习大气稳重精致ppt模版-备注讲稿
《中国共产党重大事项请示报告条例》专题学习一《条例》出台的背景和意义二《条例》制定的原则及特点三《条例》全文学习四《条例》的贯彻落实 3. Part 1《条例》出台的背景和意义 4. 一、《条例》出台的背景和意义是我们党的一项重要
2019-04-27
1887
0
P59 罗兰贝格 中国联通集团客户销售谋略培训
1234价值高，潜力大进入壁垒低， 客户巩固效果强将构成未来竞争 的重要环节是未来数据业务 发展的主要市场基础集团客户的4大 关键特征 4. *从横向而言，集团客户的生命周期可以分为四个阶段集团客户的
2010-09-20
27766
0
P49 质量理念培训
2. 目 录 汽车零部件企业面临的挑战 什么是质量 四种质量管理等级 全球性长期研究得出的结论 汽车零部件企业的核心流程 通向优质企业的途径 3. 一、汽车零部件供应商面临的挑战 汽车制造业对供应商要
2010-10-02
28387
0
P135 罗兰贝格--某大型集团战略报告-ppt135页
3 整体战略实施建议 业务战略 B.1 贸易板块发展战略 B.1.1 集团贸易业务现状 B.1.2 贸易板块总体定位 B.1.3 贸易板块战略举措 B.1.5 贸易板块发展战略实施建议 B.2 金融业务发展战略
2010-05-03
19080
0
P90 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
财务战略投资战略 筹资战略 财务结构战略 损益表预测 3. 投资战略-自有存货投资分析采购服务商一体化企业主要存货： 小批量产品 大批量产品 作为产品核心部件的原材料或半成品2000年财务报表上的存货金额来自
2011-03-21
4587
0
P90 10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
财务战略投资战略 筹资战略 财务结构战略 损益表预测 3. 投资战略-自有存货投资分析采购服务商一体化企业主要存货： 小批量产品 大批量产品 作为产品核心部件的原材料或半成品2000年财务报表上的存货金额来自
2011-11-10
7194
0
P67 新安全生产法课件ppt
由于我国正处于工业化快速发展进程中，安全生产基础仍然比较薄弱，安全生产责任不落实、安全防范和监督管理不到位、违法生产经营建设行为屡禁不止等问题较为突出，生产安全事故还处于易发多发的高峰期，特别是重特大事故尚未得
2018-10-13
6076
0
P53 招聘选拔
有一套管理方法和策略。这是属于员工调配和流动，以至职业管理的范畴。 3. 员工招募员工招募是企业在面临人力需求时，透过不同媒介吸引那些有能力又有兴趣的人前来应征的活动。 4. A model of the
2012-07-12
7418
0
P100 积极推动新疆兵团特色产品提质增效ppt
有机农业的本质及原则二 新疆兵团发展有机农业的优势三 有机认证流程及基本要求五 有机农业存在的问题六 建议与展望七 有机农业的现状四 3. 一、开展有机农业的目的及意义 4. 工业革命以来，人类以满足
2019-05-29
1638
0
P52 妇产科医疗纠纷的风险防范PPT
1. 妇产科医疗纠纷的风险防范 2. 背 景医疗卫生行业是一项高风险行业 ,医疗过程中的每一个 环节都有可能存在着不安全因素。只有不断提高医疗技术 , 才能有效地防范医疗事故。妊娠分娩对于多数人来说
2019-05-02
1817
0
P90 管理沟通策略模型-90页
渠道选择策略 Culture strategy 文化策略 3. 第一节 沟通者策略 一、沟通主体分析的基本问题 Self-cognition 自我认知 Who am I? — Promoting Credibility
2009-12-05
12233
0
P90 2.管理沟通基本策略
渠道选择策略 Culture strategy 文化策略 3. 第一节 沟通者策略 一、沟通主体分析的基本问题 Self-cognition 自我认知 Who am I? — Promoting Credibility
2012-09-02
21772
0
P90 2.管理沟通基本策略
渠道选择策略 Culture strategy 文化策略 3. 第一节 沟通者策略 一、沟通主体分析的基本问题 Self-cognition 自我认知 Who am I? — Promoting Credibility
2010-12-25
8897
0
P46 02-管理者的角色定位及认知（布衣公子作品）2012.05.16版@teliss
管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题： 原来只要管好自己，现在要管好一个队伍； 原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情； 原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级； 管理者的角
2010-04-26
27719
0
P116 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页
朱会友职业经理人HR专员培训经理HR经理职业顾问6年顾问生涯，为广东移动、大亚湾核电运营公司、真功夫、盼盼食品等10多个行业的20多家企业提供HR咨询服务职业讲师4年讲师生涯，为美的集团、广东德美化工、深圳联
2010-08-16
22847
0
P100 2020年业务支撑工作报告V0.84
4414.6%小型机处理能力磁盘阵列存储容量客服中继、服务终端 6. 6有效落实业务支撑网奥运服务保障工作以高度的责任感和使命感落实奥运会、残奥会的业务支撑服务保证工作，确保业务支撑网在奥运期间一如既往的
2020-06-20
1549
0
P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
管理体制过渡模式：近期由常务副总裁负责分管营销中心、营运中心、技术中心，将业务运作作为利润中心整体协调，逐步过渡到目标组织结构常务副总裁营销总监技术总监市 场 部销售支持部通讯事业部邮电事业部科技事业
2012-08-26
20993
0
P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
管理体制过渡模式：近期由常务副总裁负责分管营销中心、营运中心、技术中心，将业务运作作为利润中心整体协调，逐步过渡到目标组织结构常务副总裁营销总监技术总监市 场 部销售支持部通讯事业部邮电事业部科技事业
2012-01-05
20241
0