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 19 新太科技战略咨询组织结构设计

管理体制过渡模式:近期由常务副总裁负责分管营销中心、营运中心、技术中心,将业务运作作为利润中心整体协调,逐步过渡到目标组织结构常务副总裁营销总监技术总监市 场 部销售支持部通讯事业部邮电事业部科技事业

2012-03-18    9977    0
P104

 人力资源管理

理解和掌握人力资源管理的基本概念 明确人力资源管理的主要职能和关键环节 明确人力资源管理对现代企业发展的意义 主要内容: 人力资源管理的基本概念和主要内容 市场经济条件下人力资源管理的特点 现代人力资源管理的主要职能和关键环节 人力资源管理对现代企业发展的意义

2012-11-20    15898    0
P39

 重大事项请示报告条例ppt

近日,中共中央印发了《中国共产党重大事项请示报告条例》(以下简称《条例》),并发出通知,要求各地区各部门认真遵照执行。前 言PREFACE 3. 目录contents总 则1党组织请示报告主体2党组织请

2019-03-26    4011    0
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 第十三章劳资关系管理

的《中华人民共和国劳动法》对劳动关系作出了明确的界定:劳动关系是劳动者与其所在组织单位之间在劳动过程中发生的关系。二、劳资关系的内容   劳资关系的基本内容包括:劳动者与用人单位在劳动用工、工作时间、

2010-12-19    12615    0
P90

 远卓顾问新员工入门培训3-1:我们如何开展项目

肯锡在客户达到期望过程中的地位。 ¶ 麦肯锡在项目中的角色是理解客户期望我们能创造的变革的关键;同时也设定了客户对项目反馈的基本参数。 ¶ 麦肯锡咨询项目的典型流程描述的是项目过程中咨询团队如何活动,以及您的角色。

2009-08-05    26890    0
P58

 集中财务管理

1. 构筑网络环境下财务管理新模式 -集中管理张瑞君 博士/教授 2. 主题索引加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理模式 全面预算管理模式 资金管理模式 利用信息支持决策并为企业创造价值模式

2012-04-14    13977    0
P121

 精英团队管理

现有的一批订单赶出来。所以张经理觉得他们还是应该认真对待这件事。她用简明扼要的语言向团队解释了他们面临的工作,并强调说他们要在有限的时间内把任务完成。任务非常清楚,但她希望确认大家都从同一个地方开始。

2009-07-04    4997    0
P50

 xxBPR项目文档——全面预算体系介绍

二零零二年四月十二日企业咨询 2. *2002年安达信版权所有目录1、预算培训目的 2、预算管理现存的问题 3、安达信预算管理的理念 4、预算制定全球最佳实践借鉴 5、全面预算体系介绍 6、下一阶段工作安排

2012-08-04    20964    0
P54

 争创世界一流电信企业标杆体系和差距分析汇报-中国移动

世界一流通信企业指标体系 三.中国移动和世界一流通信企业的差距分析 四.关于中国移动争创世界一流通信企业的相关建议01-8-151 3. 10156Olivetti9146Alcatel8128BT7127France

2012-07-02    3467    0
P61

 人力资源胜任能力模型讲义

匹配的胜任能力类型和等级 胜任能力模型是通过观察和访谈绩效杰出的员工而总结出的 第二阶段:由于企业面临的环境变化趋势的加强,胜任能力的关注点也有了相应的变化,更加着眼于企业未来的持续发展 公司战略对于胜任能力的影响程度愈加深化

2012-11-22    29611    0
P63

 胜任素质(Competency)简介

匹配的胜任能力类型和等级 胜任能力模型是通过观察和访谈绩效杰出的员工而总结出的 第二阶段:由于企业面临的环境变化趋势的加强,胜任能力的关注点也有了相应的变化,更加着眼于企业未来的持续发展 公司战略对于胜任能力的影响程度愈加深化

2012-10-12    14955    0
P100

 人力资源管理体系设计全案PPT

管理11大模块设计8人力资源管理体系设计全案框架1如何设计实用表单6如何设计实施方案7人力资源管理问题分析与解决工具9 3. 1 人力资源管理体系设计全案框架1.人力资源规划体系 确保人力资源供需平衡、结构优化2.招聘管理体系

2019-04-04    1702    0
P150

 21世纪新竞争环境下中国企业发展战略

理过程。战略评价与选择战略实施与控制战略分析与制订 10. 1.企业战略管理:(1)要回答三个基本问题:我们的业务是什么?业务组合应该是什么?怎么做? (2)要认清三个基本前提:外部环境的机会和威胁是

2012-09-12    4104    0
P138

 中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建

力资源 管理系统 第二单元:企业绩效管理概述 第三单元:公司总体绩效目标的制定与分解技术与方法 (部门与员工绩效目标) 第四单元:绩效过程管理(管理者的责任承担与经营检讨) 第五单元:绩效考核的面谈与沟通

2011-07-16    27016    0
P49

 佩克品牌策划实战工具

整合营销策划专业机构因为专一 所以更好中国食品企业—— 2. 佩克国际首席策划丁华,佩克国际企划首席策划,38 周岁,中国著名食品营销策划专家。 12年食品行业营销实战经验,先后 担任过多家国际、国内顶级广告、

2012-12-16    30752    0
P8

 中国企业薪酬体系:六大变革挑战及其对策

基于战略管理是薪酬管理面临的重大挑战。 如何做? 4. 挑战三: 如何顺利从旧体制转移到新体制?事实:70%的国有企业的薪酬体系还是处在从旧体制过渡到新体制的过程中。 过渡阶段面临问题。 如何顺利过渡的若干建议。

2011-03-17    11823    0
P8

 【课件】中国人民大学-中国企业薪酬体系:六大变革挑战及其对策

基于战略管理是薪酬管理面临的重大挑战。 如何做? 4. 挑战三: 如何顺利从旧体制转移到新体制?事实:70%的国有企业的薪酬体系还是处在从旧体制过渡到新体制的过程中。 过渡阶段面临问题。 如何顺利过渡的若干建议。

2010-08-21    16306    0
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 财务管理基础培训--并购和投资管理_5.10

今 日 议 程 财务部门角色和功能定位 EVA计算和分析 EVA定义和计算 青啤的EVA结果及国际基准比较 并购与投资管理 项目评估 分析方法 整合管理 4. 今 日 议 程 财务部门角色和功能定位 EVA计算和分析

2010-10-02    4288    0
P44

 关山乳业干吃牛奶项目推广整体策划案全册提案

提案时间:20XX年10月10日 2. 目录市场分析 目标消费群确立及消费群体心理分析 广告指向及创意 产品建议 第一波段目标市场 行销策略 第一波段广告推广预算及营业额预估 3. 市场分析---SWOT分析有关关山乳业干吃牛奶的市场信息

2010-10-13    16089    0
P97

 山谷蓝第二阶段报告

得擅 自复制、传阅或引用。说 明 3. 本阶段的范围及主要成果阶段目标:设计能够支持山谷蓝/泰科曼公司业务和获利增长的组织结构,以及与之相关的主要程序和业绩管理体系项目范围具体成果设计与组织结构相适应的

2009-08-14    19539    0
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