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 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告(立一流摩托

建立一流摩托产业集团 xx集团摩托车业务品牌战略项目建议书 xx摩托车科技集团 重庆, 2002年7月1china-beijing-zs-brand-200207 2. 议程安排 时间 介绍大通智汇 20分钟 项目建议书介绍 40分钟 讨论

2011-12-15    18185    0
P83

 公益项目的设计与管理PPT

1、您对本次培训有哪些期望? 2、您在公益项目管理中遇到的 主要问题有哪些? 3. 1、了解公益项目的基本概念; 2、掌握设计和撰写公益项目建议书的基本 内容与方法; 3、掌握公益项目管理与运作的基本理论与

2019-05-06    2595    0
P150

 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)

人力资源管理的责任承担及人力资源部门专业人员的素质,并对人力资源管理的历史、现状、和未来发展趋势进行了研究。 5. 课程目标通过对本章内容的学习,应了解和掌握如下问题: 1.什么是企业的核心能力,核心

2018-09-21    21251    0
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 SST的品牌定位及价值发展

曾任职在TIAN设计顾问、奥美广告、梅高企划等国际、国内业界知名公司 曾为:百事可乐、粤海地产、屈臣氏、卡夫、统一食品、华特迪斯尼、嘉里粮油、MK、GMCC、海信集团等知名品牌服务 多次获得国际、国内广告奖项 现在专案小组中的角色为:策略指导

2009-03-10    24896    0
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 医疗机构从业人员行为规范培训PPT课件

各省、自治区、直辖市卫生厅局、食品药品监管局、中医药管理局,新疆生产建设兵团卫生局,卫生部、国家中医药管理局属(管)各医疗机构:   为进一步规范医疗机构从业人员行为,卫生部、国家食品药品监督管理局和国家中医

2018-08-21    3485    0
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 物流系统分析

物流系统绩效评价第三篇 物流系统评价 5. 应当以系统论的观点来分析物流涉及到的部门及社会经济生活的各个方面,要以现代管理学理论实现计划、组织、协调与控制物流过程。 6. 第一篇 物流系统分析理论 第一节 系统分析的基本概念

2012-11-20    28874    0
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 对同事和雇佣机构的伦理责任PPT

小刘发现小李与小李的案主之间持续存在着性关系,而且此种行为已经持续了半年之久。当小刘与小李探讨这个问题时,小李认为这是个人的私事,小刘是不应该干涉的;而且小李还认为,既然自己的案主对于这种关系并不反感

2019-05-14    2405    0
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 092项目评价与项目管理

项目是一个过程。独特的产品或者服务是项目的目的/结果,并且一般在项目初期被设计确定,在项目的实施过程中逐步实现。 属性:唯一性、一次性、冲突性、多目标性、生命周期性、相互依赖性。 典型项目如:万里长城

2009-03-03    4955    0
P87

 员工绩效考核与管理实务操练

1. 员工绩效考核与管理实务操练 2. 问题的提出为什么要进行绩效考核? 绩效考核从何处着手? 谁来考核? 考一些什么内容? 怎么考? 考核结果如何应用? 如何保证考核的信度和效度? 为什么一定要将考核结果反馈?

2009-05-24    30988    0
P130

 培训资料

今日议题企业现状分析 集团公司管理模式 案例分析 集团化管理的实施 3. 今日议题企业现状 问卷调查 问题总结 4. 新华信项目组第一阶段访谈及调查问卷说明 项目组共访谈公司员工41人,其中电力开发公司高

2010-07-14    28413    0
P46

 普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划

管理转型计划-二零零一年五月二十五日,广州 2. 目录/1 前 言 2 管理诊断的主要发现和建议 3 改进建议分类、要求和里程碑 4 企业转型实施的成功要素 5 实施项目组织和监控 6 建议实施计划 3. 前 言1 4. 项目启动会议 公司战略确认

2009-12-12    1491    0
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 华凌电器企业管理诊断与转形计划

管理转型计划-二零零一年五月二十五日,广州 2. 目录/1 前 言 2 管理诊断的主要发现和建议 3 改进建议分类、要求和里程碑 4 企业转型实施的成功要素 5 实施项目组织和监控 6 建议实施计划 3. 前 言1 4. 项目启动会议 公司战略确认

2011-07-22    1978    0
P150

 KELON管理战略规划诊断PPT

3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告(全部) 3. 2003年中消研版权所有 机密文件*目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告(全部)

2012-01-16    27369    0
P71

 河南羚锐制药股份有限公司发展战略报告-ppt71页

家的药业增长速度超过了国民生产总值的增速,成为世界科技、经济竞争 的焦点领域之一。医药产业行业周期性很弱。全球主要发达国家的医药市场对于药品的需求 弹性较小,因此医药行业与宏观经济的相关度较小,在经济萧条时期也能

2009-10-12    26717    0
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 2019年新型城镇化建设重点任务解读课件

前 言 城镇化是现代化的必由之路,也是乡村振兴和区域协调发展的有力支撑。2019 年是新中国成立 70 周年,是全面建成小康社会关键之年。为深入贯彻落实中央经济工作会议精神,现提出 2019 年新型城镇化建设重点任务。

2019-04-23    1780    0
P41

 【咨询报告】麦肯锡-康佳-业绩评估操作手册 40页

评估组织体系内人力资源配置状 况,制定、批准改进计划 与被评估人沟通人事负责人形成并汇报初步业绩评估建议奖惩决定和个人改进计划 初步评估组织人力资源配置状况,形成改进建议提供分析支持和挡案记录,参与质询事业部的评估结果被评估人员集团副总裁最终决策人:

2009-08-18    10141    0
P41

 062麦肯锡《业绩评估操作手册》

评估组织体系内人力资源配置状 况,制定、批准改进计划 与被评估人沟通人事负责人形成并汇报初步业绩评估建议奖惩决定和个人改进计划 初步评估组织人力资源配置状况,形成改进建议提供分析支持和挡案记录,参与质询事业部的评估结果被评估人员集团副总裁最终决策人:

2011-06-08    18070    0
P24

 物流管理(PPT 24)

进货交货(用户) 储存分拣,理货配货送货配装配送信息 7. 配送系统主要由环境、输入、输出、处理和反馈等方面构成。 (1)环境 配送系统环境主要包括系统的外部环境和内部环境。外部环境包括用户需求、观念及价格

2012-09-21    15982    0
P82

 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材

GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录:案例目 录 3. *“人们都说,在美国有两

2010-03-15    19630    0
P82

 GE管理方法

GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录:案例目 录 3. *“人们都说,在美国有两

2009-09-06    30104    0
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