职位说明书编制培训稿
工作分析的程序与方法第三部分 职位说明书的编制 5. 1、什么是工作？组织最基本的活动单元 相对独立的责权统一体 部门、业务组和组织划分的信息基础 人进入组织的中介 6. 2、什么是工作分析？定义：在全面了解工作（职
2009-09-06
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P85 P85 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页
工作分析的程序与方法第三部分 职位说明书的编制 5. 1、什么是工作？组织最基本的活动单元 相对独立的责权统一体 部门、业务组和组织划分的信息基础 人进入组织的中介 6. 2、什么是工作分析？定义：在全面了解工作（职
2012-12-13
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P85 【课件】职位说明书编写培训
工作分析的程序与方法第三部分 职位说明书的编制 5. 1、什么是工作？组织最基本的活动单元 相对独立的责权统一体 部门、业务组和组织划分的信息基础 人进入组织的中介 6. 2、什么是工作分析？定义：在全面了解工作（职
2009-10-21
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P85 工作分析与职位说明书编制
工作分析的程序与方法第三部分 职位说明书的编制 5. 1、什么是工作？组织最基本的活动单元 相对独立的责权统一体 部门、业务组和组织划分的信息基础 人进入组织的中介 6. 2、什么是工作分析？定义：在全面了解工作（职
2009-12-23
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P39 组织结构设计研讨会
2. 部门职责定义2 3. 部门主要使命及职责 － 质量管理部质量管理部质量管理根据国际标准和行业标准，协助总工程师制定产品企业标准 制定公司质量管理和质量检验政策，制度及规程 提出各部门质量考核指
2010-07-07
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P61 个人职业规划与管理PPT
需求 对与人交往、爱、被爱的需求安全的需求 对安全、舒适、安宁、自由的需求生理的需求 对氧气、水、食品、休息、性的需求马斯洛的人生需求理论拓展 7. 开发潜能 自我觉知 积极进取 建立自信 培养实力自我实现
2019-04-26
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P70 均瑶乳业－绩效&薪酬－1127
修正。 3. 第一部分： 绩效管理体系框架 4. 说明－1 在回顾均瑶乳业绩效管理现状的基础上，本部门内容将详细说明绩效管理的基本思想，以及均瑶乳业实施绩效管理的基础框架，涉及到—— 绩效管理的目的 绩效的内容
2010-07-11
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P73 完善组织架构优化管理流程
（1周）项目汇报会项目汇报会已完成工作主要成果了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法 评估现业务组合的财务业绩及商业前景 分析现组织架构及管理流程可能的问题提出整体业务组合（事业部）的初步方案 就合并、剥离和优先收购的项目提出建议
2012-11-19
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
（1周）项目汇报会项目汇报会已完成工作主要成果了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法 评估现业务组合的财务业绩及商业前景 分析现组织架构及管理流程可能的问题提出整体业务组合（事业部）的初步方案 就合并、剥离和优先收购的项目提出建议
2010-08-04
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P24 中国科大--绩效与评估方法3
三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 3 4. 人力资源管理咨询——项目建议书项目背景 工作原则 咨询项目总体思路 工作计划 内外部信息收集 人力资源诊断 人力资源管理体系设计
2010-02-08
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
岗位描述手册上海广电股份有限公司二OO一年七月十五日亚商企业咨询股份有限公司 2. 广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金
2010-08-17
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
岗位描述手册上海广电股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司 2. 广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金
2011-06-26
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
岗位描述手册上海广电股份有限公司二OO一年七月十五日亚商企业咨询股份有限公司 2. 广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金
2010-01-11
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P96 绩效管理
划、准备System!! 9. 员工和经理一同合作，就员工做什么、做到什么程度、为什么做、何时做等问题进行商谈、分析并达成共识的过程计划、准备 10. 按照上一环节制定的标准，运用恰当的方法对员工的实
2012-10-02
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
次数和时间对信件、电话等的反应时间误差率长期数据保存的质量网点中的各工作领域战略议题/目标关键管理问题相应管理信息各网点各网点21 23. 各层级的业绩指标举例：一家欧洲领先银行的零售“微市场”管理收入和支出微市场
2010-07-14
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
次数和时间对信件、电话等的反应时间误差率长期数据保存的质量网点中的各工作领域战略议题/目标关键管理问题相应管理信息各网点各网点21 23. 各层级的业绩指标举例：一家欧洲领先银行的零售“微市场”管理收入和支出微市场
2010-02-04
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P84 建立财务管理体系
次数和时间对信件、电话等的反应时间误差率长期数据保存的质量网点中的各工作领域战略议题/目标关键管理问题相应管理信息各网点各网点21 23. 各层级的业绩指标举例：一家欧洲领先银行的零售“微市场”管理收入和支出微市场
2010-06-16
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P80 长城电工国际合作报告
1. 兰州长城电工股份有限公司国际化合作问题研究报告 北京南洋林德投资顾问有限公司 2002年1月 北京0 2. 目 录前 言 … … … … … … … … … … … … … … … … … … …
2011-09-03
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P100 银行授信中的财务分析PPT
公司财务报表舞弊识别 第四部分 新会计准则的主要变化 第五部分 财务报表中的风险预警 3. 第一部分 银行信贷所用财务报表 4. 债权人出资人股 东法人财产股东大会 董事会监事会总经理副 总部门经理…………法人治理结构投
2019-06-04
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P87 营销体系建设
关于本报告关于本报告－－本报告为演示报告，综括了从问题细节、内在逻辑、解决问题的方向等内容，但报告只阐述主要问题和结论。调查报告诊断报告研究报告包括问卷调查数据分析结果和访谈结果两大部分。报告主要是记录事实，并对一些现象进行
2010-09-04
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