华凌电器企业管理诊断与转形计划
言1 4. 项目启动会议 公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断 供应链管理业务流程评估 财务管理与控制流程评估 人力资源管理流程评估 产品开发流程评估 实施支持项目流程5121
2011-07-22
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P46 P20 经营导向的绩效管理
经营导向的绩效管理 2. *主要内容绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 3. *为什么要对绩效进行管理通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进
2012-12-09
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P43 商管公司运营方案PPT
一期成功销售。 6. 经营范围 主营： 商业经营管理服务、商业顾问咨询、商业项目策划、商业企业开店指导、商业推广活动、营销策划、商业代理招商、物业租售代理、各类广告设计、制作、发布等。 兼营： 糖、烟
2019-05-13
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P68 某大型连锁企业人力资源诊断报告
电话行销策略的制定与更新完善。 客户资料库的建立与应用管理。 店铺分类、分级管理的标准性实施及指导方案。 《客服经理行销手册》的设计与应用指导。 11. *人事中心市场中心网络中心机构核心任务/职责战略中心商品中心财务
2012-02-15
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P48 2019年共青团团支部工作条例解读课件模板
5. 出台 背景以习近平同志为核心的党中央高度重视共青团工作，要求共青团树立大抓基层的鲜明导向，推动改革举措落到基层，使基层真正强起来。党旗所指就是团旗所向。《条例》出台的背景及意义 6. 《条例》出台
2019-06-24
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P38 新华信-三木集团--绩效考核实务培训
部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展负责
2010-02-12
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P38 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38页
部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展负责
2011-12-11
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P38 新华信-绩效考核实务培训
部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展负责
2010-01-08
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P38 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训
部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展负责
2012-09-26
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P58 远卓—中远集团的报告关键流程优化建议
流程优化的原则和目标 关键流程优化方案 3. 中远房地产业务模式的演变决定了运营系统的现状适应市场环境而不是做行业创新者 暂时牺牲利益 保证品质 努力建立品牌 开发相关多业务试探运营系统现状运营系统多变、缺乏稳定性 高层运作理念领先
2010-05-09
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P36 基层党支部书记工作ppt
企业的“根”和“魂”，作为企业改革始终沿着正确方向推进的根本保证。 习近平总书记强调，国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实。 5. 基层党支部的基本任务是什么？1
2019-07-07
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P47 电厂设备检修和技改项目管理PPT
主要内容消除设备系统缺陷和隐患按各项技术监督规定检查项目定期监测、试验、校验和鉴定全面解体、定期检查、清扫 、测量、调整和修理项目制造厂要求的项目 9. 检修项目——B级检修 B级检修 主要内容实施部分A级检修项目定期滚动检修项目重大检修技改项目
2019-04-20
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P99 广州丰田内训师培训管理PPT
组织开展销售店内部培训，不断提高销售团队的业务水平 持续不断地通过销售店内部培训，及时解决销售过程中发生的问题 3. 种子讲师的职责与资格认定1 4. 4种子讲师职责业务知识方面教材制作方面培训实施方面培训管理方面 5. 5业务知识方面
2019-01-27
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构
2010-10-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构
2011-03-13
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P146 05 组织结构设计
关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构
2010-07-15
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构
2010-07-17
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构
2012-10-23
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构
2010-09-24
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构
2011-10-10
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