绩效管理体系设计
1. 绩效管理体系设计(网络营销手册www.tomx_--_ 提供) 2. 中国在职教育网 培训议题第一部分 业绩管理体系的意义 第二部分 建立业绩管理体系的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 3. 中国在职教育网
2010-06-14
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P72 P35 学习总书记2019全国两会重要讲话精神课件ppt
，我国经济增长保持在合理区间，社会大局保持稳定，人民群众获得感、幸福感、安全感持续增强，实现了贯彻落实中共党的十九大精神开门红。这些成绩来之不易，是中共中央坚强领导的结果，是全国各族人民团结奋斗的结果
2019-03-25
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P74 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
是问题类产品。 2、优势业务面临很强的替代性竞争和价格竞争。 3、企业缺乏缺乏明确的产品组合和产品选择策略 。定位选择企业缺乏系统的市场定位策略和定位决策，对于每类产品和业务没有细化明确的市场定位。前
2009-01-04
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P74 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿
是问题类产品。 2、优势业务面临很强的替代性竞争和价格竞争。 3、企业缺乏缺乏明确的产品组合和产品选择策略 。定位选择企业缺乏系统的市场定位策略和定位决策，对于每类产品和业务没有细化明确的市场定位。前
2009-09-26
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P73 《PPT高手是怎样炼成的》@枫桥PPT创意坊
地等资源的价值最大化，为学大业务的垂直多元化做好营销破局 -规范行业：拥有全国渠道覆盖优势的行业领军品牌的强势介入，有助于加速中国复读市场的行业洗牌，使行业快步进入规范化、规模化、专业化和品牌化时代，并最终终结行业和市场的各种乱象
2009-03-25
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P28 ISO14001培訓
有利于提高整个公司全员的环境保护意识和管理水平； 实现经济可持续发展的需要 建立系统化、专业化、标准化、规范化和程序化的 管理模式； 满足客户的需要。 6. 五、推行ISO14001有何好处？ 1. 社会效益：展示企业的承诺；提高企业的形
2010-01-19
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P40 组织设计的权变因素（下）-40页
Cameron）在《组织的生命周期和效益标准》一文中，把组织生命周期简化为四个阶段：创业阶段、集合阶段、规范化阶段、精细阶段。 14. *创业阶段主要特点： 公司创建者多是技术人员或企业主，他奉行技术导向和市
2009-03-03
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P40 组织设计的权变因素（下）
Cameron）在《组织的生命周期和效益标准》一文中，把组织生命周期简化为四个阶段：创业阶段、集合阶段、规范化阶段、精细阶段。 14. *创业阶段主要特点： 公司创建者多是技术人员或企业主，他奉行技术导向和市
2012-07-02
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P40 组织设计的权变理论-下
Cameron）在《组织的生命周期和效益标准》一文中，把组织生命周期简化为四个阶段：创业阶段、集合阶段、规范化阶段、精细阶段。 14. *创业阶段主要特点： 公司创建者多是技术人员或企业主，他奉行技术导向和市
2011-10-14
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P40 64 组织设计的权变因素（下）
Cameron）在《组织的生命周期和效益标准》一文中，把组织生命周期简化为四个阶段：创业阶段、集合阶段、规范化阶段、精细阶段。 14. *创业阶段主要特点： 公司创建者多是技术人员或企业主，他奉行技术导向和市
2011-08-24
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P150 57通用技术集团发展战略
集团愿境和发展战略 3 B. 集团各类业务的战略使命和发展方向 18 B1. 贸易业务 19 B2. 医药业务 64 B3. 金融业务 74 B4. 多元化业务 85 组织结构 99 C1. 集团组织整体框架
2011-06-21
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P129 实达总体报告
/980929/SH-FR(97GB) 2. 本项目的范围及主要成果项目目的：设计能够支持实达集团业务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构，以及与之相关的主要工作程序和业绩管理体系项目范围具体成果设
2009-05-13
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P129 项目总体报告
/980929/SH-FR(97GB) 2. 本项目的范围及主要成果项目目的：设计能够支持实达集团业务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构，以及与之相关的主要工作程序和业绩管理体系项目范围具体成果设
2011-04-05
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P129 麥肯錫給實達做的報告
/980929/SH-FR(97GB) 2. 本项目的范围及主要成果项目目的：设计能够支持实达集团业务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构，以及与之相关的主要工作程序和业绩管理体系项目范围具体成果设
2012-11-08
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P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
980929/SH-FR(97GB) 2. 本项目的范围及主要成果项目目的：设计能够支持***集团业务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构，以及与之相关的主要工作程序和业绩管理体系项目范围具体成果设
2011-05-20
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P147 和君创业－中国青年旅行社战略1
以包代管难以打破利益小主体，形成整体优势按客源地独立运作WTO下全球竞争 并购扩大规模不能深化主营业务结构，难以持久市场化程度低如何应对资本市场的压力，在旅游主业上实现相关多元化的大规模有效投资？ 如
2012-05-23
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P147 xx—中青旅发展战略研究报告定稿（包总）
以包代管难以打破利益小主体，形成整体优势按客源地独立运作WTO下全球竞争 并购扩大规模不能深化主营业务结构，难以持久市场化程度低如何应对资本市场的压力，在旅游主业上实现相关多元化的大规模有效投资？ 如
2011-03-05
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P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
—McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三
2011-01-03
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P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
—McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三
2012-09-13
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P42 毕博－能力素质模型专题沟通
能力素质模型是将这些能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起。可广泛运用于人力资源管理的各项业务中，如：员工招聘、员工发展、绩效管理以及薪酬管理等。 并且由于能力素质需要在日常行为中得以体现，才
2009-11-19
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