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系统化、文件化 客观、公正性 规定的准则 14. 审核准则OHSAS18001标准 职业安全卫生管理手册、程序文件及其它相关OHS管理体系文件（内部OHS管理法规） 适用于组织的OHS法律、法规和其它要

大脑和中枢，党中央必须有定于一尊、一锤定音的权威党中央01党组在党的组织体系中具有特殊地位，要贯彻落实党中央和上级党组织决策部署党组03每个党员特别是领导干部都要强化党的意识和组织观念，自觉做到思想上

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营技能 要求企业改善业绩，如： 银行必须降低不良贷款以达到上市标准 保险业要实施股份制改革 证券业要进一步规范化技术的要求 从业者需要开发更好的IT系统，（如：利润率系统，MIS和业绩管理系统），来跟踪和管理总部和分公司的业绩更激烈的竞争

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*2003JZEP-PRES02 第 * 页导 读综述职能部门组织结构生产相关 部门组织结构生产部门组织结构生产部门管理组调整建议 3. *2003JZEP-PRES02 第 * 页组织设计的几个基本原则 合理分配职权 完善

我不知道贵公司。 我不知道贵公司的产品。 我不知道贵公司的主张。 我不知道贵公司的顾客。 我不知道贵公司的业务成绩。 我不知道贵公司的信誉如何。 现在——你想推销什么给我呢？ 3. *先回顾一下销售代表的基本职责寻找顾客：寻找和培养新客户；

2. 案例 3. 案例-续 4. 本章主要内容第一节 组织机构的设置与调整 第一单元： 组织机构的设置 第二单元： 企业组织机构的调整与分析 第二节 企业人员计划的制定 第一单元： 企业人员计划的前提 第二单元：

地提高企业业绩。每一方案的设计中都融入了价值的创造、商业案例的评估和管理可衡量的成果 6. 我们的业务模型－协作成功建立持久的客户关系 加大对全球前2000名企业的服务投入 提供一体化的解决方案以满足客户需求

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长影股份五年期企业经营战略……… …………… ………………………… ………………………68 第一章 业务层面定位…………… ………………………………… …………………………………………68 第一节 长影股份影视产业链分析………

1企业2企业3企业n企业漏斗客户 产品 现金流决策方法 管理团队 组织结构 新品研发 信息技术 新业务发展 管理效率 市场反应 经营道德Date3版权所有 翻版必究 5. 新华信企业发展观点二：“中国

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二、部门化的原则劳动分工创造了专业化人员及其活动，也对协调提出了要求。将同类专业化人员及其活动归并到一个部门，在一个管理者指导下工作，就可以促进协调。所以在开始构造组织活动时，先得分析组织的主要活动。所谓的部门化的原则就是将

4、如何建立透明高效的物流及信息流程？2 4. 营销系统解决方案原则-管理上强化统一指导，经营上培养分散决策管理上强化统一指导经营上培养分散决策统一的经营战略 统一的整合营销战略 统一的销售渠道战略 统一的财务管理

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