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 人力资源管理的技能分析

在目标人群中辨别出影响变革的阻力,并辅助决议的完成。 为主要的变革管理努力提供指导。 发现变革机会并在组织中建立起结盟。 领导一个主要的具有跨部门合作的变革项目。 指导他人能够适应变革的需要并管理复杂变革。 为先行性测试建立目标,选择群体和场所并引导先行性测试。

2010-12-17    16319    0
P13

 071百事可乐公司人力资源管理技能分析报告

在目标人群中辨别出影响变革的阻力,并辅助决议的完成。 为主要的变革管理努力提供指导。 发现变革机会并在组织中建立起结盟。 领导一个主要的具有跨部门合作的变革项目。 指导他人能够适应变革的需要并管理复杂变革。 为先行性测试建立目标,选择群体和场所并引导先行性测试。

2009-05-17    2554    0
P83

 世界级销售拜访-培训教程01-83页

策略性意图业务单元目标我们的员工、竞争对手和我们的客户能将我们视为世界级的客户管理者。通过有经验且积极向上的专业销售人员为我们的选定客户创造可以带来赢利的改变。以安全而道德的方式开展所有业务活动 使我们业务的市场占有率至少翻一翻

2009-12-21    23429    0
P80

 BD人力资源建议报告

从业经历的营销人员应用经验丰富的行业开发人员研究能力强的产品开发人员主要人员需求管理能力:使企业规范化运转的能力职业经理人 14. 为此BD应该优先引进电力系统自动化需要的专业人才和复合技能型人才各专

2009-03-06    3375    0
P45

 061汉得:QuuikHand 实施方法

1. QUICKHAND 2. Quick-Hand: 概述前期准备业务蓝图系统实现系统上线运行支持 制定实施策略 拟定实施范围和目标 制定总体计划 对用户管理层进行培训 制定质量管理和风险管理策略 建立实施队伍组织结构

2009-08-16    16424    0
P132

 人力资源体系报告

物质资源为第一管理 内容管理 环境视人力为有价值的资源 人力资源为第一以人为中心,即管理又开发。是业务战略伙伴全球,外部以事为中心,定制度,办手续国内,内部项目传统人事管理现代人力资源管理管理 关系经营者和员工是从属的,对立的,抵触的

2010-06-08    29379    0
P39

 学习解读《中国共产党重大事项请示报告条例》课件简版

事项请示报告条例主讲人:XXX 讲授时间:2019年10月 2. 目 录《条例》出台的背景和意义01《条例》贯彻落实的措施03《条例》的全文解读02 3. 第《条例》出台的背景和意义一部分 4. 《条例》出台的背景

2019-11-07    1898    1
P20

 255组织变革中的HR战略

组织变革中的HR战略欧倍德(中国)管理系统有限公司 赵亚 副总裁 2. 概述变化中的组织和组织中的变化 管理变革及HR管理的战略调整 人力资源的角色 3. 目前的现状(国际及国内) 组织变化及其产生原因 组织变革模型变化中的组织和组织中的变化

2010-08-08    12458    0
P91

 02普通服务组织结构与职位说明报告

需要恢复活力衰退继续成熟提高效率,小公司思维内部系统增加提供明确的方向创造性企业生命周期对企业组织提出的要求 创业阶段 集体化阶段 规范化阶段 精细阶段 10. *© 2002 Bexcel Management Consultants

2012-06-10    16269    0
P91

 普通服务组织结构与职位说明报告

需要恢复活力衰退继续成熟提高效率,小公司思维内部系统增加提供明确的方向创造性企业生命周期对企业组织提出的要求 创业阶段 集体化阶段 规范化阶段 精细阶段 10. *© 2002 Bexcel Management Consultants

2010-01-03    22223    0
P150

 山谷蓝第一阶段报告

北大纵横采用以下步骤实施 山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第一步:信息收集,内部诊断第二步:分销管理模式设计与业务流程优化第三步:人力资源考评体系设计与信息系统设计第四步:企业门户网站设计与系统选型第五步:辅导实施信息采集数据分析管理诊断决定

2012-03-10    13482    0
P18

 45 北大纵横组织设计案例

战略对组织设计提出建议使计划和预算能够顺利地贯彻执行 充分发挥部门作用,而且可得到经委会有效的监督指导部门在制订本部门工作计划时存在保守倾向,需要同公司整体经营计划进行衔接 当基层人员能力不够时,会影

2011-05-24    23648    0
P71

 ××房地产公司管理体系最终报告A

帮助下制定全新的管理体系,并将在2001年第四季度试运行。 由于时间较短,本报告咨询范围仅局限于非业务性的管理部分,同时由于缺乏与外方董事的沟通,所以建议天麟应在现有的咨询基础上进一步根据董事会反馈,进行改进,并在实施中完善。

2012-02-09    3837    0
P70

 【实例】乐惠轻工-人力资源规划与组织设计诊断-70页

南京乐惠轻工装备有限公司 7. *1.2 对乐惠轻工装备管理咨询需求理解矩阵式邦联制组织形式,需要业务流程有效贯通 乐惠轻工装备董事会运用矩阵式组织结构思路,提出了邦联制组织形式,这种4+1(四个利润

2009-08-11    15192    0
P21

 物业管理制度

1)工作岗位责任 (1)坚决贯彻执行国家各项法律、规章及公司的有关规章制度; (2)组织全管理处员工学习时政、业务知识; (3)定期地组织召开业主(使用人)座谈会,或上门听取意见,沟通业主(使用人)与物业管理处关系;

2011-10-20    31103    0
P45

 丰田生产模式培训教材

搬运空装载板,定期地进行整理,解开进货等。 三是工作上本来不必要的程序。如生产作业、物流作业中的无业务(需要等待从前一个过程传过来的产品),寻找产品,以及生产作业中的次品加工等。其中第三类便是TPS需要尽力发现并彻底排除的不必要流程。

2012-07-07    23562    0
P49

 全面学习宣传贯彻团的党的十八大精神专题团课ppt

过去5年,共青团认真学习贯彻新时代中国特色社会主义思想,认真落实党中央关于共青团改革的部署,围绕保持和增强政治性、先进性、群众性,在组织引导青年、推动青年发展、维护青少年权益、深化共青团改革等方面做了大量工作,推动团的精神风貌呈现新气象。

2018-11-13    5405    0
P100

 人力资源管理体系设计全案PPT

体内容如下图所示。 人力资源管理人员只要掌握了每个体系中的所有内容,并按照体系中的要求和标准进行规范化管理,就可实现“人人有事干,事事有规范,办事有流程,做事有工具,执行有表单,工作有方案”,这样才能

2019-04-04    1711    0
P150

 229现代企业人力资源管理4P解决方案

人才?三四五六七八九十如何制定合理的员工薪酬体系?如何建立和增强企业核心竞争力?如何建立高效灵活的业务流程?财务资源如何配合高速发展?如何有效管理销售渠道?如何有效拓展并保留客户资源?如何利用信息技术

2011-03-11    26931    0
P33

 【课件】绩效考核与经营策略的关系-33页

6. 人事部门一般的行动方案内容招聘、任用及工作分派; 全面意见沟通系统之建立或改进; 薪酬之调查、调整及管理; 员工福利; 国内外进修训练; 绩效考核即晋升; 工作环境之改善等。 7. 财务部门一般的行动方案内容普通会计与成本会计之改进;

2010-02-24    22063    0
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