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和比单利计算方式下多331-300=31（元）当年利率为10%时，1000本金采用复利计算情况图：0 第1年末 第2年末 第3年末 利息100 利息110 利息1211100121013311000 6

多得的部分。 经济利润大于0，决策可行；小于0，不可行；等于0，都可选择。 18. 分析方法*边际分析法——借助企业生产经营决策中存在的某一因变量依存于一个或几个自变量的函数关系，研究因变量随着自变量

173638Q 由盈亏平衡点分析法可知： TR-TC=0时， 即为企业的盈亏平衡点。 代入可得： 0.01344Q2-1.3715Q+ 5.278499 =0 解得：Q1= 4.006 ，Q2=98.04 14

图样的第一个最暗处（爱里斑边缘）相重合，这两个物点恰好能被这一仪器所分辨。恰能分辨 7. 爱里斑0 刚能分辨时，两物点对透境光心的张角称为 最小分辨角：D-透镜直径，又称为光学仪器的孔径。光学仪器分辨率（分辨本领）：

多得的部分。 经济利润大于0，决策可行；小于0，不可行；等于0，都可选择。 18. 分析方法*边际分析法——借助企业生产经营决策中存在的某一因变量依存于一个或几个自变量的函数关系，研究因变量随着自变量

线图框线留装订边不留装订边 13. 图2－1 A0-A3横式 14. 其中毕业设计中常采用A0、A1、A2三种幅面，并不需要画出会签栏。图2－ 2 A0-A4立式 15. 1.（1）印刷的标准图纸（由于制版关系）

放弃此项目，100元作为股利支付给股东 利息率为6%，NPV=107/1.06-100=0.94 利息率为7%，NPV=0 NPV>0的项目符合股东利益 4. 净现值法的特点较客观 使用现金流量指标 较全面 包含项目的全部现金流量

将固定资产净值扣除预计净残之后的净额平均摊销) 10. 折旧的计算 例:有一机器,原值10000元,残值为0,有效使用年限5年,求年折旧额. 直线折旧法: 年折旧额= (元) 年限和法: 第1年折旧额= 第2年折旧额=

6. (5＋3)×6 = 5×6＋3×6 (3＋4)×7 = 3×7＋4×7 7. 两个数的和与一个数相乘，可以先把它们与这个数分别相乘，再相加。(ɑ ＋ b)×c = ɑ× c ＋ b×c 我们的发现：这叫做乘法分配律。

第一个月的生产计划应该具有最高的严肃性 需求预估 计划员根据生产月滚动计划计算各种··的3个月滚动需求： 0~4周确定 5~8周可调整(一般为20%~30%) 9~12周完全可调 每个月对下面3个月的需求计

第一个月的生产计划应该具有最高的严肃性 需求预估 计划员根据生产月滚动计划计算各种··的3个月滚动需求： 0~4周确定 5~8周可调整(一般为20%~30%) 9~12周完全可调 每个月对下面3个月的需求计

4、轴箱：轴箱润滑采用Ⅰ#锂基润滑脂，油量相当于轴箱内部余隙容积1/3～1/2。 为保证机车安全运行，对走行部位应经常进行下列检查： （1） 各紧固件的连接情况。 （2） 橡胶弹簧有无变形。 （3） 轮对与轴、轮芯与轮箍有无驰缓，轮缘踏面有无损伤或剥离。

比较大的面积单位要化成较小面积单位时，进率中有几个0就在原来的数字后面添几个0 ； 比较小的面积单位要化成较大面积单位时，进率中有几个0就去掉数字后面几个0。 17. 再考考你：9米2 =（ ）分米2 700厘米2=（

临同样的问题： 高需求变动性 长的提前期 不可靠的供应过程 提前期加大 不确定性因素加大 大量库存数 竞争怎样促使这些问题解决？ 6. 通用启示公司采用能够降低库存和运输成本的决策工具，通过调整运输量

运用预测资产负债表评估融资方案 5. 8.3 评估资本结构的财务比率利息保障倍数 从利润的角度反映和衡量财务风险 利息保障倍数=息税前利润/利息 一般不得低于3 负债比 负债/资产（基准一般为50%）或负债/股本

、循环变动和不规则变动四种类型。 23．序列平均数，是对时间序列观察值计算的动态平均数。平均增减量是时间序列各环比增减量的平均数。平均发展速度是对时间序列环比发展速度进行几何平均而得的平均数。 24．移动平均市场预测法，

门。如铁矿、油井等。 5. 三、仪器的主要技术数据1、测量范围 0~10% 0~100% 2、测小数范围 0~1% 3、分划板刻度： 0 2 4 6 8 10 6. 三、仪器的主要技术数据作整数读数时：

致热源、微粒、微生物 突出表现：胸闷气憋 寒战、发热 累及脏器：多器官 与发热有关 与输液量关系：无关数滴即可发生 有关，需要一定量液体 症状与体温关系：症状与体温无关， 症状与体温平行， 如38℃致意识障碍

一部门或系统的考核指标方向一致 可以找到一套完善而且100%准确的评价指标 好的考核指标绝对不会让任何人才埋没 业绩指标的设计目标与潜力考评指标的目标相混淆 考核评分办法必须是100%精确的反应实际 只采用可量化的数据指标ttt

一部门或系统的考核指标方向一致 可以找到一套完善而且100%准确的评价指标 好的考核指标绝对不会让任何人才埋没 业绩指标的设计目标与潜力考评指标的目标相混淆 考核评分办法必须是100%精确的反应实际 只采用可量化的数据指标ttt