红旗设备
标通过红旗作业区创建活动，全面提高二钢轧厂作业区设备管理水平，执行标准化操作和点检维修，保障设备的稳定运行，降低设备故障率。通过推行标准化 操作和点、维检 工作，提高全员 设备管理水平， 向精益化管理迈 进。创建一流红旗
2020-04-27
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P18 P72 整合推广策略提案
分析消费者—目标群对住宅的需求配套：社区由于地处城市边缘，其教育、商业、医疗、休闲等配套设施必需齐备 智能化设施需求：基本智能化是指别墅区和屋内设有安全性的智能系统，可令生活更放心、更安全 物业管理服务：社区的物业服务
2011-06-02
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P42 枫丹白露策略
强弱分析（SWOT） 竞争对手分析 消费者分析 传播策略 7. 产品情况枫丹白鹭酒店： 投资2亿多元的四星级高档酒店，属南海市顶级酒店 法式风格硬件设施 超过200间套房及部分别墅，规模较大 配套设施档次一流（车氏鲍鱼、仙泉桑拿等）
2011-02-23
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P42 枫丹白露酒店营销策略
强弱分析（SWOT） 竞争对手分析 消费者分析 传播策略 7. 产品情况枫丹白鹭酒店： 投资2亿多元的四星级高档酒店，属南海市顶级酒店 法式风格硬件设施 超过200间套房及部分别墅，规模较大 配套设施档次一流（车氏鲍鱼、仙泉桑拿等）
2012-03-22
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P42 枫丹白鹭传播策略提案
强弱分析（SWOT） 竞争对手分析 消费者分析 传播策略 7. 产品情况枫丹白鹭酒店： 投资2亿多元的四星级高档酒店，属南海市顶级酒店 法式风格硬件设施 超过200间套房及部分别墅，规模较大 配套设施档次一流（车氏鲍鱼、仙泉桑拿等）
2012-04-25
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P42 奥美－枫丹白鹭传播策略提案
强弱分析（SWOT） 竞争对手分析 消费者分析 传播策略 7. 产品情况枫丹白鹭酒店： 投资2亿多元的四星级高档酒店，属南海市顶级酒店 法式风格硬件设施 超过200间套房及部分别墅，规模较大 配套设施档次一流（车氏鲍鱼、仙泉桑拿等）
2009-10-16
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P36 利君制药桔贝止咳祛痰片营销策划案
32. 销 售在城市采用开展健康之星活动构筑核心消费层；对农村低端市场坚持送医、送药、送知识相结合的方式，在县级广泛开展健康知识讲座，组织乡村医生参加培训。 33. 销 售创造新途径：超市、商场、便利店
2009-05-08
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P47 别克业务操作手册PPT
4月 20T试驾车发运SOP（开阀） :3月14日，STC（发运）：3月21日 39. 凯越应对工作计划 40. 凯越时间表（未最终确认）2015Q42016Q12016Q22016Q310月11月1
2019-05-05
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P88 华润超市的目标与绩效管理
管理的“五星标准”一星级：企业领导在，员工就会好好干； 二星级：领导不在场，员工也会好好干； 三星级：领导定计划，员工按照计划干； 四星级：领导定目标，员工制定计划干； 五星级：领导定方向，员工形成团队干！
2011-07-23
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P88 目标与绩效管理(华润）
管理的“五星标准”一星级：企业领导在，员工就会好好干； 二星级：领导不在场，员工也会好好干； 三星级：领导定计划，员工按照计划干； 四星级：领导定目标，员工制定计划干； 五星级：领导定方向，员工形成团队干！
2012-07-07
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P88 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt
管理的“五星标准”一星级：企业领导在，员工就会好好干； 二星级：领导不在场，员工也会好好干； 三星级：领导定计划，员工按照计划干； 四星级：领导定目标，员工制定计划干； 五星级：领导定方向，员工形成团队干！
2019-04-24
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P88 連鎖超市目標與績效考核
管理的“五星标准”一星级：企业领导在，员工就会好好干； 二星级：领导不在场，员工也会好好干； 三星级：领导定计划，员工按照计划干； 四星级：领导定目标，员工制定计划干； 五星级：领导定方向，员工形成团队干！
2012-10-10
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P89 华润-目标与绩效管理
管理的“五星标准”一星级：企业领导在，员工就会好好干； 二星级：领导不在场，员工也会好好干； 三星级：领导定计划，员工按照计划干； 四星级：领导定目标，员工制定计划干； 五星级：领导定方向，员工形成团队干！
2011-02-03
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P88 【课件】目标与绩效管理-华润超市专题培训课程
管理的“五星标准”一星级：企业领导在，员工就会好好干； 二星级：领导不在场，员工也会好好干； 三星级：领导定计划，员工按照计划干； 四星级：领导定目标，员工制定计划干； 五星级：领导定方向，员工形成团队干！
2011-12-05
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P49 新时代公民道德建设实施纲要课件解读
社会主义进入新时代，加强公民道德建设、提高全社会道德水平，是全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化强国的战略任务，是适应社会主要矛盾变化、满足人民对美好生活向往的迫切需要，是促进社会全面进步、人的全
2019-11-07
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P42 神威药业企业文化诊断报告
神威文化是有鲜明特色和个性的文化，神威文化来源于神威的内外部环境，是多方面力量共同作用的结果神 威文 化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革 4. 导读－神威历史变革对神威文化的影响
2011-04-02
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P41 【案例分析】神威药业企业文化诊断报告
神威文化是有鲜明特色和个性的文化，神威文化来源于神威的内外部环境，是多方面力量共同作用的结果神 威文 化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革 3. 导读－神威历史变革对神威文化的影响
2010-07-15
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P109 目標管理-B
管理的“五星标准”一星级：企业领导在，员工就会好好干； 二星级：领导不在场，员工也会好好干； 三星级：领导定计划，员工按照计划干； 四星级：领导定目标，员工制定计划干； 五星级：领导定方向，员工形成团队干！
2009-06-22
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P105 房地产评估的技术路线、价值分析和报告撰写
评估的技术路线及常见问题分析一、评估的技术路线及方法 1、思路与技术路线 2、方法的选择与搭配 3、综合与分类 6. 1、市场分析的简单化 1.1 宏观 微观 市场细分 1.2 市场流动性（市场变现能力）的分析 2、客观性的数据参数选取
2010-12-19
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P56 黑弧-常州御城项目广告传播策略案56PPT-7M
一家从业10年的专业地产品牌传播企业 以伙伴的态度，服务每一个品牌 5家分公司，近300名专业人士全力支持 提供系统、规范的专业化整合传播服务 4. 黑弧核心竞争力 这正是黑弧十年的集中优势所在——经验、资源、系统、创意 5. 黑弧团队
2010-08-22
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