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基于现有几种模式设计的万博组织机构的比较 3 万博组织模式的选择 4 组织模式过渡需考虑的因素 四、考核体系建议 五、下一步工作计划 3. 项目前期的工作进展状况－配合方案的实施对相关人员进行培训：目标管理。 －万博公司内部问卷调查70份；

、多品种、多元化经营的企业集团。 2004年，玉柴集团拥有总资产70多亿元，销售收入超过107亿元，居全国同行业之首；2005年，中国大企业集团500强排行榜第188位，中国企业信息化500强排行榜

被联络人： 职位： 联络内容： 下一步工作计划： 第二次联络 联络方式： □ 电话 □ 拜访 联络人： 联络时间： 被联络人： 职位： 联络内容： 下一步工作计划： 第三次联络 联络方式： □ 电话 □

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10SMART原则二 M（Measurable）—可衡量的 “可衡量的”是指目标应该是可以量化或质化的，应该有一组明确的数据。 管理学的原则：如果设置的目标没有办法衡量，就没有办法达成它！ 11. 11

级标准设计 21. 任职资格核心部分---行为评价等级标准的确定产生高绩效需要具备的关键行为 职业化行为要求基本条件要求知识要求任职资格标准经验、绩效等要求工作行为证据考试二、资格等级标准设计 22.

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樓市基礎:市场一直保持着合理的供求状态，运营较健康 苏州市房地产市场数据从2005年底正式实施信息透明化 成交数据可在官方网站上查询 06年至07年，苏州市供求情况一直保持供小于求；08年第一季度供略于求

更好展现UI组工作，焕新使用自定义风格 2. 2012年工作计划2012/3/16组经理：张鹏2012/3/13UI组研发部2012年工作计划研发部UI组 3. 1. 业务系统 2. 开发平台 3. 营销推广

运作和评估体系 新员 工培训 系统化管理者培训制度化业务 人员 培训 持续化建立完善开放式的 人力资源培训体系培训支援系统 （经济、环境）人力资源部、各部门基础核心人才培训专业化四大课题 6. 集中授课 专题讲座课堂

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更不缺海， 最缺的反而是… 4. 岛居在海中 5. 岛有阳光有鸟有山有房子有水 6. 岛台湾是最多元化的岛迪拜是最奢糜的岛夏威夷是最具风情的岛复活岛是最神秘的岛……淇澳是荒凉的岛? 7. 也许， 她也是最具生命力的岛……

激励机制 -关键业绩考核 -培训突破部门甚至组织边界定位清晰、功能完备 调整管理跨度、层级、 用专业化、职能化来提高效率从发展的角度对区域市场进行战略规划 实现以战略为中心的整合，坚实自己的客户基础 依据战略培育核心能力

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表大会第二次会议 7. 防范化解重大风险，宏观杠杆率趋于稳定，金融运行总体平稳精准脱贫有力推进，农村贫困人口减少1386万，易地扶贫搬迁280万人污染防治得到加强，细颗粒物（PM2.5）浓度继续下降，

*华彩的战略咨询服务产品战略规划战略实施推动战略管理系统设计基本战略发展战略经营战略指导战略战略宣导工作计划的编制战略绩效评估外部环境侦知业务管理系统5年期财务预测 11. *业务层面发展战略经营战略指导战略内部影响因素外部影响因素集

    建筑密度 % 18     容积率 —— 0.43     建筑密度 % 18     绿化率（含水体） % 51     车位数（个） 个 194     三期总建筑面积约为44050m2，

多端的环境中保持竞争力。对个人来说，也能较灵活地实现岗位迁移 基于能力的管理方式迎合组织机构的扁平化趋势 强调横向的能力扩展，而不是纵向的级别递升 激励员工的自我发展和自我评估采用能力模型的优点： 8

多端的环境中保持竞争力。对个人来说，也能较灵活地实现岗位迁移 基于能力的管理方式迎合组织机构的扁平化趋势 强调横向的能力扩展，而不是纵向的级别递升 激励员工的自我发展和自我评估采用能力模型的优点： 8

服务 销售职能---优化网络管理，促进有效出货，实现有效销售 信息职能---强化信息管理，支持一体化、快速响应市场 人事职能---加强营销人力资源管理，持续提高队伍战斗力 7. 目 录营销组织的基本职能