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%，国产品牌所占份额超过75%。其中六成的电冰箱市场为海尔、容声、新飞三大品牌所占据，而名牌的区域化趋势加强，上海、北京、青岛、广东等地成为名牌产品分布的密集区域。 7. 一、市场概况2、行业发展态势

附加值业务 房屋持续经营一体化 经营整体转型 （现在）2007年以后 ——“持续经营”阶段2001年－2003年 ——“企业战略转型”阶段2004年－2006年 ——“成长发展”阶段一体化经营期转型过渡期根植丰台区域成功转型

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如何建立海尔空调品牌偏好度和忠诚度的绝对优势，以规避价格战可能带来的销售风险？ 如何利用品牌优势确保海尔空调国际化的成功？ 规范品牌信息输出 确定品牌核心价值 如何体现品牌价值在海尔各事业领域的长期统一性与阶段灵活性？

护理管理的基本特征 管理的制度化（institutionalization） 管理的程序化（sequencing） 管理的数量化（quantization） 管理的人性化（humanization） 12

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独有的方式吸引着商家，影响着观众。同时它也随着电影的发展不断的改变着形式和内容，以一种更加隐性化、人性化的步伐迈向了电影的观众 。 3. 电影大众分析(1)性别分析 男女比例基本相当，面对的是“情侣电

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品牌定位也是一种营销目标，在后期营销活动中要做符合该定位的事亦，以便真正使目标实现。 7 8. 举例： 碧桂园——给你一个五星级的家； 世博广场——博览全球商业文明； 星河传说——IEO/行业领袖的区域总部； 第一国际——城市引擎，财富动力；

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6、现场导视系统建立 32. 2003年12月1、电梯广告 发布地点：杭州及浙江重点销售区域内高档楼盘、 四星级以上酒店内电梯。 发布时间：长达三个月 发布内容：形象广告 33. 2、报纸 杭州地区报纸1期——形象广告

神威文化是有鲜明特色和个性的文化，神威文化来源于神威的内外部环境，是多方面力量共同作用的结果神 威文 化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革 3. 导读－神威历史变革对神威文化的影响

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多年来，海尔冰箱坚持“科技创新生活，立足零售促销，坚持服务营销”的推广战略，依靠国际化的技术进步，以新产品宣传为核心，配合一以贯之的一级市场零售终端形象建设、步调一致的促销、国际星级服务形成使用满意的口碑技术先进是对冰箱消费者最具吸引

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是一个经营诊断系统LKPI与SKPI的定位具体实施关键业绩指标管理系统的建立帮助平安逐步实现经营管理的规范化和专业化，LKPI是SKPI的引申和发展，SKPI强调短期经营目标的达成，LKPI强调战略驱动因素的落实