香当网

一、销售业务工作基本概念 3、生动化布置 ： 在终端中为营造啤酒销售氛围所做的一切工作都称之为生动化布置，其具体形式分为两大类： 1、道具生动化：悬挂灯笼、悬挂吊旗、张贴吸塑画、展示柜摆放等； 2、产品生动化：吧台陈列、展示柜产品陈列、堆头陈列、摆桌等。

北京航空航天大学 2005年3月5日 2. 基本内容成本：经济决策的中心 企业成本与物流成本解析 物流发展的经济化特征 我国物流发展的症结：成本视角 结论 政策建议 3. I 成本: 经济决策的中心什么是成本？ 为什么会提出成本概念？

业务流程优化的创新方案。管理创新是信息化的核心 4. 从传统面向职能管理转变为面向流程管理，缩短信息沟通的渠道和时间，提高对顾客和市场的反应速度。 建立“扁平化”的新型组织，降低管理费用和成本，提高组

拥有职员的人数。 5. *不同规模企业在组织结构方面的差别 结构的正规化程度：大型企业的正规化程度通常要高于小型企业 决策分权化程度：当企业规模扩大时，分权将增加 人员结构 ： 专业人员的比例上升 中高层行政人员的比例下降

天然資源知識（科技為主）經營系統機械化、自動化資訊化、智慧化產業結構製造業為主知識產業為主體人力結構直接生產工人占８０％知識生產工人占８０％生產方式大量化、標準化小量化、個性化生產力勞動生產力知識生產

拥有职员的人数。 5. *不同规模企业在组织结构方面的差别 结构的正规化程度：大型企业的正规化程度通常要高于小型企业 决策分权化程度：当企业规模扩大时，分权将增加 人员结构 ： 专业人员的比例上升 中高层行政人员的比例下降

拥有职员的人数。 5. *不同规模企业在组织结构方面的差别 结构的正规化程度：大型企业的正规化程度通常要高于小型企业 决策分权化程度：当企业规模扩大时，分权将增加 人员结构 ： 专业人员的比例上升 中高层行政人员的比例下降

拥有职员的人数。 5. *不同规模企业在组织结构方面的差别 结构的正规化程度：大型企业的正规化程度通常要高于小型企业 决策分权化程度：当企业规模扩大时，分权将增加 人员结构 ： 专业人员的比例上升 中高层行政人员的比例下降

　枝叶稠的一面是南方， 　枝叶稀的一面是北方。 　　 雪特别怕太阳， 　沟渠里的积雪会给你指点方向。 看看哪边雪化得快， 哪边化得慢， 　就可以分辨北方和南方。 　要是你在野外迷了路， 　可千万别慌张， 　大自然有很多天然的指南针，

SiO走向成功只为成功找方法 不为失败找借口Have you think about it?1 2. SiO上海贝尔产业化办公室走向成功 我们常犯的错误拒绝承担个人责任表现优点，辩解缺点 未能启发下属离开≠混乱 只重结果，忽视过程想法/感受/活动/习惯

数据治理 - 元数据管理•7数据治理 - 主数据管理•8数据治理与标准化应用 - 业务建模、数据建模、数据样例•9数据治理与标准化 - 成果展示 3. 5数据架构 - 定位企业总体规划企业战略IT 架构业务战略IT

但是-----城市病的问题成为从2.0版向3.0版跨越中最大的问题 人口---老龄化 能源---短缺化 环境---污染化 交通---拥堵化 安全---高危化 杭州，没有北京的命，却有北京的病！评杭州制堵限牌 10. 以史

效手段，因为消费者总是以接受到的信息（而未必是真实信息）来做消费决定。 良好的品牌运营可以使千变万化的消费形态形成趋同的消费导向，有效缩短新产品被接受和购买的过程，从而为企业获得利益。 品牌消费是消费发展的必经阶段，也是高级阶段。

效手段，因为消费者总是以接受到的信息（而未必是真实信息）来做消费决定。 良好的品牌运营可以使千变万化的消费形态形成趋同的消费导向，有效缩短新产品被接受和购买的过程，从而为企业获得利益。 品牌消费是消费发展的必经阶段，也是高级阶段。

效手段，因为消费者总是以接受到的信息（而未必是真实信息）来做消费决定。 良好的品牌运营可以使千变万化的消费形态形成趋同的消费导向，有效缩短新产品被接受和购买的过程，从而为企业获得利益。 品牌消费是消费发展的必经阶段，也是高级阶段。

试点277个，智慧城管作为智慧城市的重要载体和实现形式，在未来城市智慧化运行中将发挥核心作用。党中央、国务院印发《国家新型城镇化规划（2014-2020年）》和国家发改委等八部委联合下发《关于促进智慧

1. 全 面 成 本 管 理 2. 讨论的问题全面成本管理的效果是什么？ 成本控制的方法多样化 全面成本管理的基础 全面成本管理的条件 成本控制技术的革新 成本管理的革新 成本控制工程的展开方法 3.

一、21世纪我国制造业所面临的市场特点1.面临经济全球化的国际宏观环境 无国界化企业经营的趋势愈来愈明显，整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化。 经济全球化的背景下，一个国家的经济受到其他许多国家经济的影

协调，主要表现在以下几个方面： (1)缺乏物流发展统一规划 (2) 基础设施能力不足 (3) 技术装备落后 (4) 社会化物流服务水平低 3. 对物流重要性认识不足 4. 传统物流管理存在的问题 （1）库存太大。（2）反应慢

新工作地点的吸引力： 移民的条例，人口流动的规范， 跨文化能力， 生活成本， 为外来员工提供的服务， 多元化指标， 生活质素 5. How Asia is compared within and without