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组织战略规划的步骤战略分析 · 宏观环境分析：一般遵循PEST模型进行。 · 中观环境分析：就是产业环境分析。 · 微观环境分析：包括组织结构、组织文化和组织资源，如组织的生产能力、营销能力、研发能力、财务能力、人力资源管理能力等。

是一个很重要的角色 20世纪前半叶，财务经理插手于公司资金筹集活动 20世纪50年代，财务经理拥有资本项目的决策权 20世纪60年代以来，财务经理（Chief financial officer,CFO )是现代企业中的全能成员

是一个很重要的角色 20世纪前半叶，财务经理插手于公司资金筹集活动 20世纪50年代，财务经理拥有资本项目的决策权 20世纪60年代以来，财务经理（Chief financial officer,CFO )是现代企业中的全能成员

盾已经充分暴露，生产过剩的经济危机周期性地发生，无产阶级与资产阶级的斗争日益尖锐。从19世纪30年代起工人运动就有很大的发展。其中规模较大的就有1831年和1834年法国里昂工人的两次起义、1837年

。 多因性 P=f(A,O,M,E)、多维性和动态性特点绩效考评 4. 控制和保障功能 评价功能 奖惩功能 激励功能 沟通功能 开发功能绩效考核的功能 5. 绩效考核在组织管理中的地位 组织愿景 规划职位描述薪酬与激励绩效考核培训与开发组

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是独立经营者的身份，但背后又有如同一家大企业资源的支持 - 有机会参与一个已被确认成功的业务概念 - 授权商能提供产业的知识和管理的经验，帮助加盟商管理其业务 低风险，较为稳定的收入与利润8 9. 但这并不表示特许经

党员标准作出概括， 就是“讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为”。这一时代标准，既是深化改革时期适应新体制、履行新使命的现实要求，也是新形势下共产党员修身做人、干事创业的思想

引言篇调研依据定位结论调研对象调研范围 3. 调研对象政府部门相关人员各专业市场管理部门专业市场经营户各产业企业主张家港各阶层市民 4. 调研范围城市的宏观经济状况 城市规划及发展状况 各专业市场的规划布局、业态定位、经营管理模式

亿元，现拥有资产128亿元。公司负责建设及运营管理广州市快速轨道交通系统，同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业。 地产事业部是隶属于xx的一个事业部，负责地铁沿线地产资源相关资源的深度开发。事业部成立于200

投资模式举例 不同投资方向的机会与威胁分析 三个资本运作案例 可参考的产业组合模式 可参考的证券资本市场赢利模式 行动计划框架方案 产业发展、资本运营的初步框架思路 企业制度安排 集团定位 公司的战略取向分析

1. 区域物流系统规划同济大学 杨东援 2. 1.区域物流系统规划工作展开的背景1.1. 80年代以后国际上值得关注的发展趋势 第一：经济规制的缓和，促使真正意义上物流竞争的广泛开展。 第二：信息技术发展——部门、企业间的结合或一体化。

年）的通知指导方针： 物流业是融合运输、仓储、货代、信息等产业的复合型服务业，是支撑国民经济发展的基础性、战略性产业。加快发展现代物流业，对于促进产业结构调整、转变发展方式、提高国民经济竞争力和建设生

1. 区域物流系统规划同济大学 杨东援 2. 1.区域物流系统规划工作展开的背景1.1. 80年代以后国际上值得关注的发展趋势 第一：经济规制的缓和，促使真正意义上物流竞争的广泛开展。 第二：信息技术发展——部门、企业间的结合或一体化。

着力构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系，提高土地产出率、资源利用率、劳动生产率，提高兵团农业综合效益和竞争力。要加强科技创新引领，大规模推进高标准农田建设，积极推进现代农业产业示范园区建设，大力

①预提性质的费用能否在税前扣除 ②过了汇算期取得发票能否在税前扣除 ③以前年度应计未计应提未提费用如何补提补扣 ④以前年度未计的财产损失如何在税前扣除 6. 6、税前扣除的合法有效凭证的准确把握 ⑴如何辨别不同情形下的合法有效凭证

进人的积极性不断地提高。 19. (三) 现代管理理论时间发展阶段理论类型主要代表人物二次世界大战之后 20世纪50年代末60年代初盛行现代管理理论阶段管理过程学派亨利·法约尔、孔茨人际关系学派群体行为学派合作社会系统学派切

应对压力 灵活性 概念思维能力 20. 一、进入企业的必经之路1、企业发展对人力资源的要求是不断的补 充和吸引企业所需要的“人才” 两个必须解决的重要深刻： 什么是企业发展的需要 什么是人才 21.

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唱国歌 重温入党誓词 领誓人：党支部书记、副院长 李保平 “我为脱贫攻坚做贡献”主题演讲比赛 党建健康扶贫知识竞答 宣布比赛结果 4. 宣布大会开始 5. 合唱《义勇军进行曲》 6. 重温入党誓词 7. (本页无文本内容)