新闻编辑实务课件PPT
的庄严承诺。 最近，中央主要新闻单位的100多名记者，深入全国100多个扶贫点，与当地干部群众同吃同住同劳动，亲身感受精准扶贫、精准脱贫的显著成效，真切体会党的十八大以来农村发生的巨大变化。 坐农家炕
2018-11-26
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P69 P54 【课件】人力资源管理--薪酬管理
第二节 薪酬与福利的功能及体系分析 一、薪酬的内容 主要包括工资和各种形式的奖金。而工资又是其中的最重要的部分。工资报酬涉及工资制度的问题。我国现行工资制度主要有技术等级工资制、职务等级工资制、和结构工资三种。
2010-08-12
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P54 人力资源管理--薪酬管理
第二节 薪酬与福利的功能及体系分析 一、薪酬的内容 主要包括工资和各种形式的奖金。而工资又是其中的最重要的部分。工资报酬涉及工资制度的问题。我国现行工资制度主要有技术等级工资制、职务等级工资制、和结构工资三种。
2009-03-11
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P97 2013.4大学生创业课课件ppt（视频版）
型和技术密集型3大类型。结合大学生创业优势和劣势，具有专业知识特长的大学生，应尽可能选择技术密集型产业进行创业。 一 创业过程 17. 结合大学生个体特长，不拘泥于高新科技行业 结合自身条件，进行分析
2019-01-11
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P13 奥美广告_调研知识
了解为什么，基本方法有深访，小组座谈会 量化调查 了解有多少，基本方法有入户，街访，电话访问6 7. 调研方法介绍几种基本的调研方法 产业调研 产品概念测试 价格弹性测试 产品测试 脚本测试 铺货调查 广告概念测试 产品包装测试零售研究
2009-05-22
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P32 2019聚焦两会——两会热点解读ppt
经济结构不断优化。服务业对经济增长贡献率接近60%，高技术产业、装备制造业增速明显快于一般工业，农业再获丰收。 c.发展新动能快速成长。嫦娥四号等一批重大科技创新成果相继问世。新兴产业蓬勃发展，传统产业加快转型升级。 d.改革开放
2019-04-14
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P68 竞争战略研究报告
解很少，在促进中国的丝印行业向高层次发展的过程中，****作为国际知名品牌的代理商确立了自己不可替代的地位，在国内外技术和产品交流中获取了存在价值，并据此取得应有的利润，迅速发展为业内的佼佼者。 **
2012-07-17
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P68 某丝印企业竞争战略研究报告
解很少，在促进中国的丝印行业向高层次发展的过程中，****作为国际知名品牌的代理商确立了自己不可替代的地位，在国内外技术和产品交流中获取了存在价值，并据此取得应有的利润，迅速发展为业内的佼佼者。 **
2010-02-07
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P67 专业教练之激励（一）
①享乐主义的需要观 18—20世纪初，在西方哲学领域中有一种思潮，认为人生的目的和意义就在于享乐。随着产业革命的发展而形成的这种思潮，得到资产阶级古典经济学家亚当 .斯密、大卫. 李嘉图等人的宣扬。他们认
2011-01-25
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P67 专业教练之激励（一）
①享乐主义的需要观 18—20世纪初，在西方哲学领域中有一种思潮，认为人生的目的和意义就在于享乐。随着产业革命的发展而形成的这种思潮，得到资产阶级古典经济学家亚当 .斯密、大卫. 李嘉图等人的宣扬。他们认
2009-09-03
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P52 北大纵横为某公司做的财务管理诊断
财务制度制订缺乏系统化， 12. 财务委派虽已实行，但未能起到实际的控制作用委派人员的工资、奖金的确定无一定标准，工资部分与原来水平相当，奖金的确定无一定标准，委派人员感到不公 委派人员的考核没有反馈给被委派人，委派
2011-09-20
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P55 汉普咨询—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报
集团内部资源没有得到较好的整合和利用 11. 行业进入的选择论证不足 行业选择缺乏评估机制 “六大产业”格局并非“六大支柱产业” 历史原因是产业优化调整的“路障” 12. 行业进入方式单一，退出渠道阻塞 基本上以投资创建新企业的单一方式进入新的行业
2009-01-04
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P55 XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目
集团内部资源没有得到较好的整合和利用 11. 行业进入的选择论证不足 行业选择缺乏评估机制 “六大产业”格局并非“六大支柱产业” 历史原因是产业优化调整的“路障” 12. 行业进入方式单一，退出渠道阻塞 基本上以投资创建新企业的单一方式进入新的行业
2010-09-08
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P55 白沙集团管理模式与长烟供应链设计报告
集团内部资源没有得到较好的整合和利用 11. 行业进入的选择论证不足 行业选择缺乏评估机制 “六大产业”格局并非“六大支柱产业” 历史原因是产业优化调整的“路障” 12. 行业进入方式单一，退出渠道阻塞 基本上以投资创建新企业的单一方式进入新的行业
2009-07-04
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P55 汉普—白沙集团管理模式与供应链设计方案
集团内部资源没有得到较好的整合和利用 11. 行业进入的选择论证不足 行业选择缺乏评估机制 “六大产业”格局并非“六大支柱产业” 历史原因是产业优化调整的“路障” 12. 行业进入方式单一，退出渠道阻塞 基本上以投资创建新企业的单一方式进入新的行业
2011-07-19
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P26 文革风庆祝五一劳动节PPT模板
布鲁塞尔等国际发明展览会上获得金奖和银奖,“防漏散货抓斗等9项成果获国家专利被誉为抓斗大王”,并被英、美两国国际传记中心分别列入《国际知识分子名人录》及21世纪金质成就奖。曾获全国劳模、“五劳动奖状等荣誉称号抓斗大王
2020-04-17
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P32 五粮液的销售预测分析
再创新低。从产量结构看,白酒在酒业总产量的比重1995年为30.5％,而2001年仅为约15％。 7. （二）国家产业政策总量控制、扶强抑劣 “八五”期间，白酒业在飞速发展的同时，出现了较多的问题，主要表现在： 1、产量增长幅度过快，市场供求关系失衡；
2011-05-07
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P27 战略制定-形势分析和经营战略
4、经营战略经营战略主要是为了提高公司和事业部的产品或服务在其所处的某个产业和细分市场的竞争地位。 经营战略可以是竞争性的，也可以是合作性的，或者二者兼而有之 9. 竞争战略竞争战略在产业中建立一个可以防守的地位，使公司业绩能够超出竞争对手。
2009-10-06
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P46 急性肾衰竭的治疗ppt
1mmol/L/d 高代谢型 CCr↓< 50 ml/min 16. ２. 水中毒 水控制不良 补液过多 稀释性低钠血症 体重↑ 血压↑ 心衰 脑水肿 17. ３.高钾血症 ① 含钾食物摄入↑
2019-04-23
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P34 过敏性休克PPT课件
可重复 2-3次 儿童 0.01ml/kg 2、吸氧1.立即停止原治疗 2.更换滴管、液体 3.快速补液0.9% N.S 500ml-1000ml（半小时内） 总量3000-4000ml过敏性休克抢救一线治疗持续血压低，肾上腺素
2019-02-16
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