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 新郎西服2000年品牌建設構架

•新郎品牌2000年度三大目标 •以市场、形象体系为中心的品牌竞力提升系统 •一个传播核心 •2000年度新郎品牌建设工作计划http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 3. ※新郎西服的知名度与选择度

2011-07-17    7793    0
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 【课件】深圳普方咨询:蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页

总量指标与相对指标; 平均指标与标志变异指标; 短周期指标与长周期指标; 结果指标与过程策略指标;工作计划类指标; 14. 指标的单位实物单位 自然计量单位、度量衡单位、标准实物单位、复合计量单位 价值单位——用价值来进行计算;

2012-07-08    15175    0
P51

 新郎西服2000年品牌建设构架

•新郎品牌2000年度三大目标 •以市场、形象体系为中心的品牌竞力提升系统 •一个传播核心 •2000年度新郎品牌建设工作计划 3. ※新郎西服的知名度与选择度 高 ※ 知道 低 认同 高 •新郎品牌在山东市场具有较高的知名度

2012-10-02    20950    0
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 远卓--XXXXX产业整合暨收购xxxx集团项目建议书

XXX盈利预测及投资可行性分析 风险提示和可能的规避方式 相关法律文本 出资协议 公司章程 其他需要的法律文本 44. *项目工作计划周123456789101112…预研究 XXX内部访谈 锡锑铟行业研究 XXX初步实地调研 起草与广西省政府合作的框架性建议

2010-03-26    27278    0
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 麦肯锡战略管理方法和流程

负责部门资料来源:麦肯锡分析 举例31 33. 非协同性业务的收购流程评价收购候选人开发主题发展交易流程选择团队,制定工作计划分析产业结构与经济概述合适人选的能力评估潜在协同效应计划兼并后战略准备初步招标启动战略主要 工作

2009-04-21    24121    0
P132

 联想集团企业管理手册

目标分解70 71. 1、岗位季度工作计划考核表 2、岗位季度工作计划/考核表的制定 3、制定岗位目标的程序岗位目标如何带队伍 目标分解71 72. 建议用新版岗位季度工作计划/考核表岗位 目标 具体化如何带队伍

2010-08-13    21195    0
P44

 绩效考核评价体系

学习能力在工作中不断地学习与更新知识,学习他人先进经验。 在工作中不断地提高工作技能,改进工作方法。 业务能力每项工作都提出切实可行的工作计划。 各项工作都能够依计划有效有序地完成。 合作能力能够以大局为重,不计较个人利益,正确地对待他人

2010-10-13    14202    0
P44

 绩效考核评价体系(一)

学习能力在工作中不断地学习与更新知识,学习他人先进经验。 在工作中不断地提高工作技能,改进工作方法。 业务能力每项工作都提出切实可行的工作计划。 各项工作都能够依计划有效有序地完成。 合作能力能够以大局为重,不计较个人利益,正确地对待他人

2010-11-24    27794    0
P132

 如何带队伍——联想

目标分解70 71. 1、岗位季度工作计划考核表 2、岗位季度工作计划/考核表的制定 3、制定岗位目标的程序岗位目标如何带队伍 目标分解71 72. 建议用新版岗位季度工作计划/考核表岗位 目标 具体化如何带队伍

2009-11-20    3961    0
P75

 新华信—motorola团体直销模式设计项目建议书

客户建立与客 户的关系预防呆帐企业 目标 38. 加强对直销人员的日常管理工作计划客户访问业务报告定期(每周或每月)提交“工作计划表” 明确一段时期内的工作任务和目标根据各片区情况制订外勤直销人员访问客户相关规定

2010-02-22    5469    0
P132

 企业管理手册——联想集团(ppt132页)

目标分解70 71. 1、岗位季度工作计划考核表 2、岗位季度工作计划/考核表的制定 3、制定岗位目标的程序岗位目标如何带队伍 目标分解71 72. 建议用新版岗位季度工作计划/考核表岗位 目标 具体化如何带队伍

2011-06-17    27159    0
P55

 战略规划流程与方法-麦肯锡

负责部门资料来源:麦肯锡分析 举例31 33. 非协同性业务的收购流程评价收购候选人开发主题发展交易流程选择团队,制定工作计划分析产业结构与经济概述合适人选的能力评估潜在协同效应计划兼并后战略准备初步招标启动战略主要 工作

2012-01-20    31305    0
P150

 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页

考核者和上级主管双方在总结上期绩效 的前提下,结合当期的工作重点,以KP I体系为指引,经过充分的沟通,共同确 定和确认本季度的工作计划与目标(每 个目标或标准应坚持SMART原则)设立监控点,信息收集及反馈渠道 计划实施过程是考核者与被考核者共

2010-06-07    3801    0
P150

 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页

考核者和上级主管双方在总结上期绩效 的前提下,结合当期的工作重点,以KP I体系为指引,经过充分的沟通,共同确 定和确认本季度的工作计划与目标(每 个目标或标准应坚持SMART原则)设立监控点,信息收集及反馈渠道 计划实施过程是考核者与被考核者共

2012-07-25    20103    0
P150

 以KPI为核心的绩效管理-2

考核者和上级主管双方在总结上期绩效 的前提下,结合当期的工作重点,以KP I体系为指引,经过充分的沟通,共同确 定和确认本季度的工作计划与目标(每 个目标或标准应坚持SMART原则)设立监控点,信息收集及反馈渠道 计划实施过程是考核者与被考核者共

2009-03-06    3850    0
P30

 学习解读中国制度面对面PPT课件

舆论引导聚共识 文化兴盛润心田8 11. 惟愿苍生俱饱暖民生保障制度如何惠及全体人民?民生保障的“中国智慧” 扶贫减贫的“中国奇迹” 增进福祉的“中国方案”《中国制度面对面》内容简介9同心共筑平安梦共建共治共享的社会治理制度如何搭建?矛盾化解新思路

2020-11-02    1324    0
P28

 治国理政第三卷之推动全面深化改革

度改革,推进“双一流”建设,深化学前教育改革,规范校外培训机构,促进教育事业全面发展。05坚持精准扶贫精准脱贫基本方略,明确脱贫攻坚责任制,建立贫困退出机制,保障脱贫攻坚取得决定性成就。06推进基层治

2020-08-25    1470    0
P24

 清明节致敬英雄PPT课件

0年1月28日,因劳累过度,突发心肌梗死,永远离开了他挚爱的村民和热爱的事业,时年60岁。 “为了扶贫工作,他根本顾不上家里,没想到就这样走了!”说到这,郭冬生的妻子王春秀掩面哭泣,“过年前多次说陪我

2020-04-03    1739    0
P32

 严于律己,做一名合格的共产党员

→“微腐败”行为多半发生在身边,或接受单位宴请,或办事接受礼品,或利用公款旅行,或挖空心思虚报冒领,或侵占扶贫救助资金,都看得见摸得着;2多 → 数量多,次数多,领域多,形式多3 10. 案例一 瑞昌市房管局

2020-07-09    1690    0
P34

 安邦保险新版公司简介(2009)

(本页无文本内容) 23. 自成立以来,安邦保险热心公益,发展企业的同时不忘回馈社会,积极组织和参与希望工程、扶贫、助学等社会公益活动。建立了5所安邦希望小学,对汶川地震、雪灾等受灾地区捐款2000多万元。 24

2009-11-02    13867    0
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