强化执行力的绝对基础--管理技术
时间成本观念 时间的感觉 15. 主管人员善用时间的要诀1、工作事先有计划 及时作出年度、季度、月度、周度工作计划 将计划形成文字,以便修缮、检核、改进 2、养成记录的习惯。 3、善用别人的时间 对部属提出的问
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时间成本观念 时间的感觉 15. 主管人员善用时间的要诀1、工作事先有计划 及时作出年度、季度、月度、周度工作计划 将计划形成文字,以便修缮、检核、改进 2、养成记录的习惯。 3、善用别人的时间 对部属提出的问
5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估 6、了解员工和团队的培训和教育的需要 7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估 8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息 7. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度:(个人观点)
建立明确的监查人员考核方法和指标 22 23. 监督核查体系工作流程主要工作主要输入主要输出制定监查工作计划进行监查准备工作实施监查提出报告进行监查后续工作指定颁发内部监查制度章程 进行内部控制风险普查 制定监查计划
在公司整体目标的基础上结合个 人目标,为每一位下属草拟目标 共同 参加全体员工/或部门会议,讨论工作计划 参与一对一计划会议 17. 绩效辅导绩效辅导阶段的主要工作 持续不断的沟通 数据收集 18. 绩效辅导持续不断的沟通
(5)当被迫要求做一件我不想做的事情时,我避免直截了当的答复。 A.非常同意 B.同意 C.不同意 D.极不同意 (6)今天的学习工作计划没有完成不要紧,明天还可以继续。 A.非常同意 B.同意 C.不同意 D.极不同意 14. (7)我一般等到交作业的前几天写作业。
了解细分市场的大小、机会潜力 构画目标细分市场轮廓用于今后实施定向营销计划假设的细分市场 细化的工作计划确定谁是购买的决策者 消费者需求、购买动机的清单 明晰接触点,及表现 更进一步的细分市场假设 定型的市场细分及定义
审批权/决定权/修正权三级 设计权/处理权/改进权/报审权中 心 系 统 内决 策 委 员 会常规工作的拟定工作计划、拟定工作方式权。 对管辖范围内的工作或下属工作的监督权、检查权。 23. 权限金字塔五级 办理权/执行权/操作权四级
准备; 按精简、高效的原则组成工作小组; 确定调查、分析对象的样本,同时考虑样本的代表性; 制定工作计划,确定工作的基本难度。 40. 调查阶段编制调查提纲,确定调查内容和调查方法; 广泛收集有关资料、数据;
不满意 — 没有不满意 没有满意 — 满意 46. 管理措施 ▲工作扩大化:扩大工作范围,使 职工在工作计划、工作管理中负 有更多的责任 ▲工作丰富化:让职工从事全过程 的工作,充实工作内容 ▲弹性工时:让职工自己掌握工作
录其每天工作活动获得内容的方法。 26. 专业能力职业能力独立学习、获取新知识、技能的能力 制订工作计划、工作过程、产品质量的自我控制和管理、工作评价方法能力社会能力关键能力跨岗位、跨专业、跨职业的基本素质
建立明确的监查人员考核方法和指标 22 23. 监督核查体系工作流程主要工作主要输入主要输出制定监查工作计划进行监查准备工作实施监查提出报告进行监查后续工作指定颁发内部监查制度章程 进行内部控制风险普查 制定监查计划
,此处填写具体条目内容,此处填写具体条目内容。 19. 工作完成情况成功项目展示工作存在不足明年工作计划此处填写具体条目内容,此处填写具体条目内容,此处填写具体条目内容。此处填写具体条目内容,此处填写
6S推行推行步骤:步骤1:成立推行组织,明确岗位职责 步骤2: 拟定推行方针及目标 步骤3: 拟定工作计划及实施方法 步骤4: 说明及教育 步骤5: 前期的宣传造势 步骤6:导入实施 步骤7:考评方法确定
的评估,并找出差距,分析原因,以利于对计划管理的改善。 绩效管理的制度性要求强迫部门主管必须制定工作计划目标,必须对员工的工作做出评价,必须与下属充分的讨论工作绩效,并帮助下属提高绩效。通过制度化方法
对招聘选择和工作分配的决策进行评估 了解员工和团队的培训和教育的需要 对培训和员工职业生涯规划效果进行评估 对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息 8. *考评安排考评对象 考评内容 考评时间 发起绩效评估的时间
审批权/决定权/修正权三级 设计权/处理权/改进权/报审权中 心 系 统 内决 策 委 员 会常规工作的拟定工作计划、拟定工作方式权。 对管辖范围内的工作或下属工作的监督权、检查权。 23. 权限金字塔五级 办理权/执行权/操作权四级
44. 如何招揽人才实习生 校园招聘 鼓励员工推荐 搜寻专业人才 广告 45. 如何留住人才制定具体工作计划和目标 理解工作需求 提供职业开发机会 提供及鼓励培训 奖“罚”分明 建立部门合作及合作伙伴关系
难,你是如何处理的(包括公司各部门)?三、所需支持四、建议及改善措施(包括公司各部门)五、下阶段工作计划 5. 工作分析报告的提交 1、向上级提交《工作分析报告》是每一位职员的职责,更是上传下 达的有
准备; 按精简、高效的原则组成工作小组; 确定调查、分析对象的样本,同时考虑样本的代表性; 制定工作计划,确定工作的基本难度。30 31. 调查阶段编制调查提纲,确定调查内容和调查方法; 广泛收集有关资料、数据;
工作中去安排。工作措施 22. 2017基层党委党支部工作汇报完善 措施党员考核管理办法制定年度工作计划党支部书记年度述职规定“三会一课”制度月度集中学习制度党建工作责任制制度加大党建工作力度 广泛调