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1. APQP先期产品质量策划程序2003/06/05 2. 工业的发展19世纪互通有无 工业革命赚取一致的品质及量产 赚取附加值 设计利润 赚取管理(矛盾) 3. 管理的方法JIT TPM ISO9000

备注 核 准 审 查 制 表 PPP-2-03A0 XXX 有 限 公 司 新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划 制定部门： 制定日期： 年 月 日 产品名称 产品编号 规格/型号 顾客名称 序

16949:2002 主讲：郑汝康 衷心欢迎参加培 训 班衷欢迎参加质量技术手册（APQP） 培训班 主讲： 2. 2APQP Advanced Product Quality Planning . 3.

多方论证（APQP/FMEA）小组管理办法 1 目的 为满足产品质量先期策划和潜在失效模式及后果分析的要求，有效地实施APQP和FMEA各阶段的工作，使多方论证小组组成有统一的工作规范，特制定本办法。

多方论证（APQP/FMEA）小组管理办法 　　  　　多方论证（APQP/FMEA）小组管理办法 　　  　　1 目的 　　   为满足产品质量先期策划和潜在失效模式及后果分析的要求，有效地实施A

APQP通用的项目时间进度甘特图 FER PSW要求 (Approx.17 Months 1PP建立 装配Job1 Job #1之前的月份（MBJ1） 所有新车型：S6 52 42 36 33.5 30

4．RPN值是( C ) A R×P×N B过程抽样的置信水平 C S×O×D D平均过程质量水平 5．在进行APQP时要采用多功能小组即（ A ）方法 A 多方论证 B同步分析 C 逐一分析 D 项目分析 6．对PPAP

给客户满意的产品。 2．范围：适用于本公司的有来样（图纸或实物样品）产品。 3．权责： 3．1 APQP小组组成：技术部、质检部、生产部、业务部、供应部、仓库、分供方代表、顾客方代表，由副总经理担任组长。

认的管理。 3 职责 3.1 技术开发部归口管理产品/过程开发的设计评审、验证和确认。 3.2 APQP小组组长负责产品/过程开发的设计评审、验证和确认的组织和实施。 3.3 技术、质量、营销、制造等

据组员的各自能力和经验进行初派，明确各任务的具体要求及进度，以及各任务之间的相互关系 初步《产品APQP进度计划》 项目负责人 项目风险分析和产品保证：质量、进度、成本项目小组成员根据各自所承担的任务

Control Plan） APQP&CP 2. 一、什么是APQP； 二、为什么要进行APQP； 三、何时进行APQP； 四、APQP的职责范围； 五、APQP的基本原则； 六、APQP的五个过程。 本课程主要内容：

 IATF16949五大工具培训大纲 第一讲、APQP&CP先期质量策划和控制计划 4.7量产前管制计划 4.8作业指导书及MSA 4.9PPK及包装规格 5.产品及过程验收 5.1生产试做执行 5

职责概述： 根据市场及项目要求，进行新产品APQP策划及产品造型，推动研发成果产业化。 职责与工作内容 职责1 职责简述 根据市场及项目要求进行新产品APQP策化及产品造型。 权重 50% 工作任务 1、参与项目立项以及可行性分析；

流程輸入及輸出內部評審外間認証機構評審結果 客戶投訴及回饋 前次內部評審結果 內部客戶投訴及回饋糾正及預防行動 持續改善APQP/MRM/ 業務計劃 5. TS-2內部質量評審要求內部評審 內部評審員的資歷、職責和架構 內部評審的推行計劃頻次

3、完成新产品的BOM、初始工艺流程图、样件阶段的PFMEA和控制计划、初始特殊特性清单的制作; 4、部分APQP文件的制定与跟踪; 5、负责与相关外部供应商的沟通、交流，确保相关物料和模检具的正常交付; 6、持续改进，不断降低项目成本和周期;

汽车零部件产品开发的项目管理 　　美国三大汽车生产厂的APQP、德国汽车工业协会的VDA4.3、PSA标致雪铁龙的AQMPP、日产汽车的ANPQP以及本田的供应商品质保证手册等为汽车零部件的开发项目

-质量管理体系 -管理职责 -资源管理 -产品实现 -测量、分析和改进 第四部分：五大手册简介 -APQP先期产品品质策划 -PPAP生产零组件批准 -FMEA潜在失效模式和影响分析 -MSA测量系统分析

、模具制造： 1、模具制造阶段的进度由乙方跟进和督促，甲方只做进度的了解，如乙方的模具制造无法满足甲方的APQP进度要求，造成甲方进度延误，应由乙方进行协调； 2、试模及模具的优化工作由乙方主导，甲方配合乙方的工作，提出合理化的建议供甲方参考；

相应的管理体系也只能流于形式。 　　鲁得贝在设计研发环节的问题主要表现为： 　　一、APQP项目管理 　　APQP作为TS16949体系的核心管理工具，要求以项目管理作为手段进行实施和执行。而鲁得贝内

 一、APQP简介    APQP〔Advanced Product Quality Planning〕即产品质量先期筹划,是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量