流程管理≠流程重组
流程管理≠流程重组? 在国内,业务流程重组(BPR)的概念并不生僻,BPR也是AMT从一开始就始终关注的领域。您如果一直关注AMT的最新资源讯息,那么估计还记得:不久前AMT的封面专题(2001年12月17日)BPR:
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管理流程设计与管理流程再造 内容提要 第一讲 流程再造――管理的第三次革命 1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意义 4、 流程再造的背景 5、
《管理流程设计与管理流程再造》内容摘要 【主讲专家】尹隆森 【出版单位】北京大学出版社 【内含产品】课程6讲,VCD光盘3张,CD-ROM2张,文字教材与工具表单1套 【全套定价】 300元 【赠送】600元公开培训课入场券
?管理流程设计与管理流程再造? 第1讲 流程再造——管理的第三次革命 【本讲重点】 流程再造〔BPR〕的概念与产生背景 流程再造的意义 流程再造的根本原那么 在变革的世界中与时俱进。 ——安达信公司宣言
流程管理 AMT 今日一图一词:流程管理 2002年3月15日 AMT今日一图:流程管理,一个循环,一个层面 (来源:企业资源管理研究中心AMT) 相对于TOC的从“瓶颈”切入,关注瓶颈的产销率多少
李学军流程管理2005-8-6广州佩格管理咨询有限公司 2. 目录第二部分企业流程设计原则第三部分企业流程设计要素第一部分流程与流程管理概述引 子关注流程第一篇 关注流程 3. 目录第三部分流程优化第
《管理流程设计与管理流程再造》内容摘要 【课程提纲】 第一讲 流程再造――管理的第三次革命 1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意义 4、 流程再造的背景
社区安全分委会上半年HSSE工作报告 2018年上半年,社区安全分委会认真贯彻落实局、分公司和中心HSSE工作要求,全面分解落实安全主体责任,牢固树立“底线思维、红线意识”和“绿色低碳”理念,全面开
Process 风险管理流程 Ⅰ 文档控制 1. 文档发行 文档名 版本号码 版本日期 作者 2. 版本控制 版本 日期 备注 3. 批准人 职务 签名 日期 Ⅱ 风险管理流程 1. 概述 描述风险管理的目的,并说明项目风险管理的大致流程。举例如下:
1. 目的 使公司生产工具得到有效管理。 2. 适用范围 适用于公司内生产使用的所有工具。 3. 操作流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开始 计划下单 物料价格审核 厂商报价
1. CATEGORY MANAGEMENT2. Session Objectives:Define Category Management (CM) Describe Category Management as a Business Process Discuss Critical Issues R
流 程 特殊用品采购 预算审核、同意采购 日常采购管理 采购管理计划 采购作业 采购比价 财务部门请款作业 验收入库 工程发包作业 一、采购计划管理注意事项: 1、各部门需要采购物品时,应事先详细制订
项目工程管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 目的 1.1 确保项目的施工过程处于受控状态,使项目的质量、进度、成本及资源得到合理控制。
程序文件 文件名称:流程管理规定 文件编号:OP--- 版本/修订:A / 0 页 码:共9页 生效日期:2008年06月09日 日期:2008/06/09 职位: 厂长 日期: 职位: 管理代表 日期: 职位:
项目成本管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 流程图 2、流程概况 流程目的 以项目经济效益最大化为原则,将开发项目的成本控制在成本目标之内。
NOTE02: 生产运作流程的分析与改进l 本文由清华大学经济管理学院刘丽文教授完成,仅用于教学参考。 l 2001年清华大学经济管理学院版权所有。未经许可,禁止复制、存储、引用或以其它任何形式传播。
1. 医院的流程管理与ISO9000 康达信管理顾问有限公司1 2. 江跃宗 教育: 硕士 英国短期管理培训 资格: IATCA/CRBA注册高级审核员 注册高级培训教师 经验: 1992年开始提供顾问服务
商品核算管理流程 商品明细核算人员 仓管员 商 品 验收入库 发出商品 制单 月末盘点 记帐 出库单等 收货单等 仓管商品帐 核对 商品盘点表 记帐 审核 核对 审核 审核 审核 进销存明细帐 总帐会计
程 图 解 第一章 行政管理流程 1 1、年度工作方案撰写流程 2 2、领导干部深入科室工作流程 错误!未定义书签。 3、总值班工作流程 3 4、请示报告流程 4 5、总结流程 错误!未定义书签。 6、广告新闻宣传流程
1. 河南思念食品股份有限公司 流程管理 (十二门系列课程之四,2003年12月) 2. (本页无文本内容) 3. 北美福特汽车公司 采购与应付帐款业务处理 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人,工作效率低下