酒店基础知识PPT
②保证安全管理的有效性,比如科学完善的安全管理制度、有效的安全防范措施等。 ③保证服务的安全性,如科学合理的操作规程,人性化的服务方式,尊重客人的隐私,保证客房的私密性等。 6. 黄金标准四:凡是饭店员工对待客人必须是亲切礼貌的
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②保证安全管理的有效性,比如科学完善的安全管理制度、有效的安全防范措施等。 ③保证服务的安全性,如科学合理的操作规程,人性化的服务方式,尊重客人的隐私,保证客房的私密性等。 6. 黄金标准四:凡是饭店员工对待客人必须是亲切礼貌的
业人员进行安全生产教育和培训,保证从业人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员,不得上岗作业”。 只有我们的项目管
己平时摸索 10. 生产技术型 (对待设备的方法对待人) 盲目执行型 (态度强硬官僚作风) 大撒把型 (得过且过缺乏责任) 劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导) 哥们儿义气型 (感情用事缺乏原则) 11.
调整输血速度→记录→输血毕再次输入生理盐水→拔针(更换血袋)→整理 26. 1、严格执行查对制度操作规程和无菌操作 2、调换每袋血液也必须坚持两人查对 3、除白蛋白,输注其他血液和血制品一律用一次性带过滤的输血器
3、关系班组生产效率与经济效率的提高。 2. 二、班组设备管理的基本任务1、实行定人定机,认真贯彻安全操作规程; 2、组织学习“应知应会”学习,操作者要懂得设备的结构、原理、性能,做到“三好、四会”; 3、
业病防护设施掌握应急救援措施掌握操作规程掌握职业病防治制度正确使用、维护个人防护用品掌握相关警示标识的含义 7. 办公区域 公告栏公司职业卫生管理制度职业卫生操作规程工作场所 公告栏存在的职业病危害因
消防宣传教育培训能力消防安全责任人、消防安全管理人和员工要做到“六掌握” 掌握消防法律法规和安全操作规程 掌握本单位、岗位火灾危险性和防火措施 掌握报警、灭火及疏散逃生技能 掌握安全疏散线路及引导疏散的程序方法
妇/幼/医院 5. 加强护理业务技术训练严格驾驭输液输血、吸氧、吸痰、导尿、CPR及监护仪 的 操作规程。自身收集视频学习资料,依照标准操作,发觉学习操作中 的 关键环节、平常操作易发生 的 错误、易产生纠纷
制或遗留火种,引燃周围可燃物造成火灾; 电气设备老化,超负荷用电造成火灾; 实验课实验中违反实验操作规程,导致电气设备或线路超负荷,造成火灾;建筑物或设备接地不良,雷击引起火灾 6. 消防安全基本知识
二、叉车的危险性 三、历年叉车工伤案例 四、叉车安全操作注意事项 五、电瓶和充电器安全注意事项 六、叉车安全操作规程目录 3. 叉车工位简介 4. 叉车的危险性1.叉车工违章驾驶,叉车翻车对叉车工及周围人员造成身体伤害事故;
1. 素质及其特点 素质模型与HRM? 素质的获取:追求人与岗位、人与组织匹配的人员录取过程 素质的增进:员工培训+职业生涯规划主要内容 2. 对于员工来说,就是要通过素质管理从而不断提高员工
度或危险物质量的大小。触发因素虽然不属于危险源的固有属性,但它是危险源转化为事故的外因,而且每一类型的危险源都有相应的敏感触发因素 预防事故 的三个 方面2.3.2 危险源特征 17. 辨识控制危险源,消除习惯性违章2
级沉淀池。专业性安全知识教育内容:特种设备、临时用电、挖孔桩、隧道作业、高空作业、爆破作业及安全操作规程等,例如:起重吊装作业手语及旗语所表达的指令。安全常识教育内容:三宝四口、消防、防洪防汛、高温中
公共用品购买、验收、储存制度 场所消毒制度(操作规程) 池水循环、净化、消毒制度(操作规程) 集中空调通风系统卫生管理制度 设施设备维护保养制度(设备维护操作规程) 场所自身检查、检测制度 传染病与健康危害事故报告制度
000亿美元,成长快速,因而带动了连锁零 售业的飞快成长。 40. 3 . XX国之连锁业自1990年渐次展开,以本土型为主,但进度缓慢,直到1993年KFC及麦当劳特准进入XX国才带动连锁风潮,1993~1996 年期
10、下列安全生产条件中,说法不正确的是 。(单选题) A、建立、健全安全生产责任制,制定完备的安全生产规章制度和操作规程 B、安全投入符合安全生产要求 C、建立健全奖惩制度 D、设置安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员
第二十二条 生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责: (一)组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案; (二)组织或者参与本单位安全生产教育和培训,如实记录安全生产教育和培训情况;
水平的空调系统。 服务对象为:人。 适用场合:写字楼、商场、剧院、酒店等等舒适性空调 44. 舒适型空调参数内容夏季冬季备注温度25±3℃21±3℃夏季设定不低于26℃(节能)冬季设定不高于20℃(
ng)3、竞争危机(Competition)4、企业文化危机(Culture)新华信“L2C2”模型企业1企业2企业3企业n企业漏斗客户 产品 现金流决策方法 管理团队 组织结构 新品研发 信息技术 新业务发展
设计意图,以及偏离设计意图可能产生的问题或危险HAZOP分析在完善设计的同时,也可用来编制、完善操作规程,同时为操作培训提供了很好的素材1234 8. HAZOP分析的好处HAZOP分析所研究的状态参