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置当中，为保持工作的连续性，要求企业人员具备适时补缺的素质可凝聚性可竞争性 21. 人力资源管理模型的运用外部环境因素 劳动法 宏观经济环境 同行业国内外的竞争激烈程度 劳动力的供给 本企业所在地区的经济发展状况内部环境因素

，对产品、服务质量进行监督的活动。 二、质量监督的形式 质量监督的形式分为三种类型，即抽查型、评价型和促裁型。 1、抽查形质量监督 指质量监督管理部门通过对产（商）品的抽查检验，和对制售不合格产（商）

生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责： 。。。。。。 （二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； （三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划； 。。。。。。 第二十二条 生产经营单位的

一、从业人员安全生产的权利 41. 1．遵守安全生产规章制度和操作规程的义务 从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产 规章制度和操作规程，服从管理。 2．正确佩戴和使用劳动防护用品的义务 用人单

负责生产统计管理，开展统计分析，按期完成各类生产统计报表和工作分析报告； 工艺管理 根据产品和工艺的变化及时更新产品工艺和技术操作规程； 负责制定产品关键、特殊工序工艺管理和工艺控制标准，制定质量控制标准，对生产稳定性和产品质量稳定性负责；

对应预防措施：严格规章制度，提高违章成本。落实晨会交底，现场监管。 2、管理缺陷 (1)没有安全生产管理制度、安全生产操作规程或者有但不健全。 (2)未按《建筑施工高处作业安全技术规范》的规定在施工组织设计中编制高处作业的

现场管理的内容与特点决定管理方法 14. 现场管理工作的主要方法（一）规范制约 包括严格执行管理标准及其操作规程、工艺标准、生产纪律等等 （二）以法律人 （三）知识启迪 （四）榜样示范 （五）评价激励 15.

2、下列安全生产条件中，说法不正确的是 。(单选题） A、建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程 B、安全投入符合安全生产要求 C、建立健全奖惩制度 D、设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员

险控制的部位； HSE基础管理知识和HSE专业技术知识； HSE管理标准及相关知识； 应急预案 典型事故案例及教训；二、HSE管理体系标准理解 43. 二、HSE管理体系标准理解GB/T28001:4

在技术科，审核员继续查问关于三车间那两台设备的事情。技术科长说：“去年上级下达任务让我们试制Q3型设备。当时由于时间较紧张，设备试制出来后一直工作不正常。我们开了好几次分析会，会议一直没取得一致意见

你把树锯了，我再来修。我于是又找了绿化部门，绿化部门来了准备锯树时，看到树旁边有一段电线，说按照操作规程，树旁边不能有破损的电线，请你先把电线拆掉，我再来锯树。由于两个部门相互扯皮，事情就拖着，直到着火。这故事说明了什么问题？

注册号XJSX-07-2014小组成员 9人本轮活动时间2014年7月至2015年8月课题类型现场型合理化建议采纳实施3条活动次数 20次活动出勤率100%制表：单婉美 时间：2014年07月30日 7

求上误导员工。 5. 绩效是素质的变量 随着知识经济的到来，评价并管理知识型员工的绩效显得越来越重要。由于知识性工作和知识型员工给组织绩效管理带来的新挑战，越来越多的企业将以素质为基础的员工潜能列入到

，始终把人才战略作为提升企业核心竞争力的第一战略。 推行组织变革，经营管理实行互动，创建企业"学习型组织"。 推动技术创新，瞄准国际标准，提高产品的技术含量，加强同国内外乳品界的合作，建立战略同盟合作伙伴关系

意识，提升公众安全素质，推动基层和企业严格安全管理，落实安全生产责任，突出重点行业领域问题整改、典型宣传、隐患曝光和网络宣传、知识普及、有奖举报等内容，开展既有声势又有实效的宣传教育活动，促进安全促进

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2月北大纵横管理咨询公司 2. 导读中钢吉铁管理模式建议实施风险及建议战略理解及目前管理模式分析典型的管理模式分析中钢吉铁组织结构建议 3. 为适应外部环境的变化，中钢吉铁公司结合自身的特点制定出了“

而在于行差距是明显的“理论是灰色的” 16. *差 距将理论赋予实践的 执行功力和思维张瑞敏 江广营某些执行理论型博士“实践出真知”差距的本质是这样的 17. *高效执行力一、什么是执行？何为高效执行？执行就是不折