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样本选择 4. 一、整体饮料市场铺货状况 5. 表1. 各类别饮料铺货率 BY 店型 6. 表2. 各类别饮料货架占有率 BY 店型KA类烟杂类 7. 小结广州的饮料存在类别多样化，保持较高铺货率的类别较多；强势类别的界定反倒显得不清晰。

提升顾客价值博科Open9000电子商务套件 财务管理篇 2. 目 录第一部分 财务信息化历程回顾 第二部分 面向WTO的智能分析型软件 第三部分 Open9000财务管理模块功能介绍 第四部分 结束语 3. 第一部分 财务信息化历程回顾

陶泥的历史欣赏彩陶文化： (1)半坡型 (2)庙底沟型 (3)马家窑型 (4)半山型、马厂型 让我们一起穿越时空去看看吧！ 4. (一)半坡型 大口圆底陶盆折腹陶盆 细长颈陶壶 5. (二)庙底型 碗盆在半坡的基础上发展起来，以深腹曲壁的碗、盆为主

四、克服多重共线性的方法 五、案例 六、分部回归与多重共线性 2. 一、多重共线性的概念 3. 1、多重共线性 对于模型 Yi=0+1X1i+2X2i++kXki+i i=1,2,…,n (2.6.1) 其基本假设之一是解释变量是互相独立的。

Holland人格类型论实际型研究型艺术型社会型企业型传统型 15. Holland的人格类型论现实型（顺应的、具体的、老实的） 研究型（分析型的、指挥的、探究的） 艺术型（想象的、独白的、情感性的和无秩序的）社会型（社交性的、爱帮助他人和善解人意的）

三、序列相关性的检验 四、具有序列相关性模型的估计 五、案例 2. 如果模型的随机误差项违背了互相独立的基本假设的情况，称为序列相关性。 普通最小二乘法（OLS）要求计量模型的随机误差项相互独立或序列不相关。

中国在职教育网 4. 四种典型的公司类型：功能型：严密的自上而下的行政管理体系。流程型：客户强调以客户为导向的部门间合作。功能型：严密的自上而下的行政管理体系。时效型：强调以机会为导向的项目合

第3章 连锁遗传分析与染色体作图: 习题解 2. 一种基因型为AB／ab的植物与ab／ab杂交。如果这两个座位相距10cM，则后代中有多少是AaBb型? 题解: 据题意: P AB/ab X ab/ab,两基因间的交换值是10%，

薪酬管理）：2 4. 四种典型的公司类型：功能型：严密的自上而下的行政管理体系。流程型：客户强调以客户为导向的部门间合作。功能型：严密的自上而下的行政管理体系。时效型：强调以机会为导向的项目合

25025㎡/240套18793㎡/195套去化率（%）99%38.2%25%38%20.46%户型产品2房2厅1卫77㎡； 2房2厅1卫89㎡； 3房2厅2卫121㎡； 3房2厅2卫139~141㎡；

纵向集成的供应链模型给客户提供从棉花到布匹生产甚至是到服装的完整服务贸易\生产1)客户层: 最终客户或进一步加工型的客户来源: 罗兰贝格访谈, 中国市场年鉴供应链模型 –纵向集成模型 – 国内市场(棉花种植)/棉花贸易2)

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有价证券—通过出售可以获得收入 存货、应收帐款—包含企业的潜在收益 稳健型策略：高流动资产比率，变现能力强的流动资产比例高， 属于低风险低收益策略。 激进型策略：低流动资产比率，变现能力强的流动资产比例低， 属于高风险高收益策略。

§2.2 一元线性回归模型及其参数估计Simple Linear Regression Model and Its Estimation一、线性回归模型及其普遍性 二、线性回归模型的基本假设 三、一元线性回归模型的参数估计

有价证券—通过出售可以获得收入 存货、应收帐款—包含企业的潜在收益 稳健型策略：高流动资产比率，变现能力强的流动资产比例高， 属于低风险低收益策略。 激进型策略：低流动资产比率，变现能力强的流动资产比例低， 属于高风险高收益策略。

式， 特征是关节炎+发热、肝脾、淋巴结肿大、皮疹等 1924年：命名Still`s，急性起病，全身型 4. 1943年Wissller：瑞士，提出变应性亚败血症 特征：间歇高热，皮疹及关节症状为主 病因：轻型细菌感染+变态反应炎症

关节肌肉疼痛和咽喉疼痛等。 皮疹对称分布，多形。 临床分型：依临床症状轻重分为①红斑-丘疹型；②水疱-大疱型；③重症型。 5. (本页无文本内容) 6. （一）红斑-丘疹型 常见。 皮损特点：初为圆形或椭圆形水肿性

他变量的值的变量作为自变量，然后根据问题的条件寻求可以反映实际问题的函数，以此作为解决问题的数学模型.总结归纳 10. 例 某工程机械厂根据市场要求，计划生产A、B两种型号的大型挖掘机共100台，该厂

项目可行性研究报告第一部分 市场分析: 中国经济型酒店业分析 广州地区酒店业概况 广州经济型酒店市场状况及其发展趋势 第二部分 经营策略: “羊城之星”经济型连锁酒店经营模式 竞争者分析及其对策 项目风险预测及其对策

正规化 5. 组织结构的一般形式企业组织的U型结构（一元结构） 企业组织的H型结构 企业组织的M型结构（事业部制或多部门结构） 企业组织的结构变型 6. 企业组织的U型结构直线结构 职能结构 直线职能制 7