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多数情况下是隐藏的或没有清楚表达的 作者承认的 影响对结论的判断 具有潜在的欺骗性 27. 27典型的价值观冲突忠诚　　 诚实vs你是否把同学逃学事情告诉班主任？新闻自由　　 社会秩序vs你是否认为公开报道群体性事件不明智？竞争　　

判断：有关过去、现在、未来的描述是否正确提出的问题。典型的实例： 引起通货膨胀的原因是什么？ 明年初房价到底是涨还是跌？ 征收房产税谁是最大受益者？说明性论题： 评价：我们应当怎样做及对与错、好与坏、提出的问题。典型的实例： 民众应当容忍高通货膨胀吗？

1. 异常心电图三、心律失常 2. 教学目标1.识别窦性心律失常（窦速、窦缓、窦不齐）； 2.识别典型室性期前收缩（室性早搏，房性早搏）； 3.识别异位性心动过速（室速、室上速、扭转性室速）； 4.区别扑动与颤动（房扑与房颤；室扑与室颤）；

粉类似故而得名。 根据病变的范围可分为全身型和局限型。 淀粉样变性病的分型目前很混乱，主要可分为5型： 4. 二、分型： ①AL型（原发性淀粉样变性病） 本型的病因不明。淀粉样物质是由浆细胞产生的糖蛋

系统与临床应用 12. 人工肝支持系统人工肝支持系统分类 早期人工肝支持系统（I型 、II型 ）： 包括非生物型和中间型人工肝支持系统，以解毒为主，部分兼有补充生物活性物质的作用；主要有血液透析、血液

市场定位分析户 型 分 析 面 积 分 析 价 格 分 析 8. 户型分析本案共有房屋906套，其中三室150套，两室503套，一室57套，跃层26套，阁楼162套。房型分布以两室为多，户型设计基本以市场上畅销的户型为主。

1. * 第二章 生产类型和生产过程生产与运作系统的分类 生 产 类 型 生 产 过 程 2. *§2.1 生产与运作系统的分类 生产/运作系统(Production/Operations Systems)

员工职业生涯设计--人格理论（1） 实际型．喜欢自规则的具体劳动和民虽基本操作技能的工作．但缺乏社交能力．不适应社会性质的职上 典型职业．技工 修理工 农民等 摄影师 制图员 机械装配工等 研究型．其自聪晚理性 好奇 精价批评等人格特征．喜欢智力的

Holland人格类型论实际型研究型艺术型社会型企业型传统型 8. Holland的人格类型论现实型（顺应的、具体的、老实的） 研究型（分析型的、指挥的、探究的） 艺术型（想象的、独白的、情感性的和无秩序的）社会型（社交性的、爱帮助他人和善解人意的）

1. 国有企业经理角色中的激励制度研究 —论“官员型经理”向企业家型经理的转变 中山大学岭南（大学）学院副院长 王珺教授Date1 2. 论文简述我为什么选择这个题目？ 我是如何开展这项研究的？ 本文的创新之处在哪里？

(1997)，活动间的协调关系 适合型（fit） 流程型（flow） 共享型（sharing）Date11Business Process Re-engineering 12. 适合型流程型共享型资源活动三种基本相关关系Date12Business

易感人群：以15～30岁的组为多，6岁以下多呈不显性感染， 35岁以上则很少见，15岁以上感染后多出现典型症状。 80%以上患者鼻咽部有EB病毒存在，恢复后15～20%可长期咽部带病毒。患病后可获持久免疫力，第二次发病罕见。

为获取数据财富提供了新源泉对象：数据投入代替了物资投入造纸和印刷术——信息获得成本大幅降低数据驱动型决策模式的企业生产力普遍可以提高5%-6%人：机会均等，个人价值得到充分体现无线电/电话——由纸媒传播转为电

勤奋、自信、乐观、果断、精力充沛 12. 典型的官僚型管理者 我控制的资源是什么？ 什么结构决定了我们的组织与市场的关系？ 在我力所能及的范围内,我怎么使各种因素的冲击最小化？ 什么机会是适当的？ 典型的企业家 机会在哪里？

效的整合而确立的信息沟通、权力和责任管理者设计出的的正式系统。 13. **组织结构的形式简单型 职能型 事业部制 项目制 14. **组织结构的决定因素 1、经营目标 2、产业结构 3、资本结构 企

合夥促媒 低 保持距離 型一合夥 型二合夥 分 數 中 型一合夥 型二合夥 型三合夥   高 型二合夥 型三合夥 型三合夥 圖17-2 企業合夥類型矩陣(簡稱合夥矩陣) 13. 第17章-*型一合夥 企業間認

老年人：多为间接暴力引起——低能量损伤。 青壮年：则由直接暴力致伤——高能量损伤。 18. 2、病 因 与 分 类头下型经颈型基底型骨折线越接近于股骨头，骨折近端血供越差，发生股骨头缺血性坏死的可能性也越大①按骨折线部位分类 19

1. 消费者行为研究展示目标： 阐释消费者行为研究框架 介绍经典分析模型 明确战略营销管理中的地位 2. 基本阐释：消费者购买行为 consumer buying behavior消费者购买行为指为

二、购房者分析Date3APEX-IMC 4. 不同的购房行为首次购买二次购买Date4APEX-IMC 5. 首次购买冲动型购买行为Date5APEX-IMC 6. 二次购买者使用评价经验新的购房需求Date6APEX-IMC

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