绩效管理培训大纲
绩效管理的常见误区 3、 绩效管理的收益者 4、 绩效管理、激励机制与企业文化 5、 绩效管理模型 6、 绩效管理系统 7、 制定绩效管理计划 8、 案例分析 第二课时 1、 回顾上一课时内容
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绩效管理的常见误区 3、 绩效管理的收益者 4、 绩效管理、激励机制与企业文化 5、 绩效管理模型 6、 绩效管理系统 7、 制定绩效管理计划 8、 案例分析 第二课时 1、 回顾上一课时内容
SteadinessCompliance外向/直接内向/间接任务/认真关系/随意支配型 力量型 表达型 交际型 稳定型 稳健型精确型 完美型 12. 问卷中共有28个问题,每道题都有4组描述性的词汇,你需要从中分
主导区位因素主导因素原料市场动力劳动力技术原料导向型接近原料产地 原料不便长途运输或运输成本高 制糖厂、水产加工、水果罐头 10. 主导区位因素主导因素原料市场动力劳动力技术市场导向型接近消费市场 产品不便长途运输或运输成本高
更是属于较为新兴的事物房地产市场研究缺乏系统的理论和方法指导整体研究法以房地产投资市场可行性研究模型为指导展开竞争状况研究以定性为主,定量为辅 5. 住宅房地产竞争状况已有研究方法及特点(之二)项目市场
注 全 面单 独独家型选择型重 点重点型密 集广泛型数量种类 19. 层次选择的依据产品及销售复杂程度 对后勤、服务等要求的程度 所需供货商的数量 客户了解程度 20. 渠道层次的典型选择行业客户 厂商、分销商、行业代理、客户
更是属于较为新兴的事物房地产市场研究缺乏系统的理论和方法指导整体研究法以房地产投资市场可行性研究模型为指导展开竞争状况研究以定性为主,定量为辅 5. 住宅房地产竞争状况已有研究方法及特点(之二)项目市场
澄清 - 总结 9. 提问和澄清 开放型问题 --- 获得信息 是以下属词汇开始的问题 How, Why, Where, When, What, Who 封闭型问题 --- 获得控制 只能用“是”或“不是”来回答的问题
《结构动力学基础》目录绪论 体系的运动方程建立 单自由度体系的振动 多自由度体系的振动 频率和振型的实用计算方法 随机振动初步 结构地震反应分析 结构的振动控制 3. 一、绪论1.1 阪神地震录像
起来所形成的一个完整的功能体系,它揭示了功能之间的内在联系,为方案创造提供了一个创新的思路和本质模型。 10. *3.1、功能系统图的结构根据产品开发的范围和深度,功能系统图有简单与复杂之分。下图是功
多基因遗传病和染色体异常遗传病分类常见病例多基因 遗传病冠心病、唇裂、哮喘病、无脑儿、原发性高血压、青少年型糖尿病染色体异 常遗传病21三体综合征、猫叫综合征、性腺发育不良等 4. 判断正误 (1)人类遗传病是指由于遗传物质改变而引起的疾病。(
结果慢 速度 快非结构化 过程 结构化整合型(I)创新型(E)官僚型(A)实干型(P)识别上司的管理风格16 17. 类型特征是和不的含义创新型官僚型实干型整合型有全局眼光、动作快、非结构 化风格(无预约、新主张多)是:也许
目标和展现人 员执行能力的 过程 19. 第二讲个人高效执行力修炼 20. 一、职业化员工的素质模型 二、培养技能成为技术专家 三、专注细节精益工作流程 四、情商、德商与灵商修炼 五、职业生涯与学习化生存
霸王咸鱼干物流网络设计 31. 物流网络模型问题 我会怎样? 32. 物流成本模型物流成本模型物理网络服务水平要求库存策略物流成本补货策略需求模型销售预测 模型 33. 物流成本模型 物流运作成本 = 运输成本 +
1.萨顿利用假说—演绎法,推测基因位于染色体上( ) 2.所有生物的基因都在染色体上 ( ) 3.自然界性别决定的方式只有XY型和ZW型( ) 4.人的性别既受性染色体控制,又与部分基因有关( ) 5.含X染色体的配子是雌配子,含Y染色体的配子是雄配子( )
低边际 利润 际利润 利润大量顾客 责任型 被动型 基本或 或经销商 被动型 适量顾客 能动型 责任型 被动型 或经销商 少量顾客 伙伴型 能动型 责任型 或经销商 29. 四、成功市场营销的 本质特征9、成功市场营销的准则
DSS的需求分析 4. 1.1 DSS的适用性决策支持,而非决策本身 并非总是更精确,但一般可达到更高效 信息、模型、原则和条理化 5. 1.2 决策的过程信息工作 辨析问题设计 备选方案选择 挑选方案 6. 1.3
尿沉渣镜检图谱37Hyaline Casts, 透明管型 38. 尿沉渣镜检图谱38Hyaline Casts, 透明管型 39. 尿沉渣镜检图谱39Cellular Casts,细胞管型 40. 尿沉渣镜检图谱40Fatty
定价基础——盈利?股利?转让收益? 一般股利定价模型 不准备转让: 准备转让: 15. *普通股定价(2—2)股利贴现模型:不同的股利分配政策产生不同的模型 假设条件:预期的股利分配及投资者要求的贴现率已知
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另外六种是比较典型的第三方物流企业运作模式 。 第三方物流企业的运作模式资源整合方式提供服务的方式服务内容服务范围理论模式一资产型高集成广理论模式二非资产型高集成广综合物流模式资产型高集成窄综合物流模