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根据竞争环境特点，寻找市场竞争空白点或机会点，对上一阶段确定的发展方向与思路进行细化，形成具有市场竞争力的预判定位（关键是产品户型配比和销售均价） 36. 36 为什么要预判 策划必须在一定的框架下开展，对任何方向都进行考虑不太可能

照片前以倾向三厢者略多 ■我们把被访者分成两类观察，三厢倾向者和两厢者倾向者基于未出示照片前的对厢型的倾向3 4. 1.外观评价4 5. 『A车』『D车』『E车』『F车』『C车』长 3810 (mm)

任何操作市场的方法都注定会失败 3. 资本市场效率的类型弱型市场效率 当前证券价格反映了一切历史信息 半强型市场效率 当前证券价格反映了一切公开的信息 强型市场效率 当前证券价格反映全部的信息 4. 三种信息

二、学校人力资源开发管理的内容 （一）学校人力资源开发管理的战略 （二）学校教职工的聘用 （三）学习型组织的建立和学校人力资源培训 （四）学校人力资源的激励 14. 三、学校人力资源开发管理的机制 （一）政策导向机制

激发人本能力 ······1H 培育和谐能力 ······1H 能力立足机制 ······ 1H 铸实效型团队 ······1H 三效考核机制 ······ 1H 五层激励机制 ······ 1H 日清日高模式

常用的机械制动装置是电磁抱闸制动器和电磁离合器制动器。 5. （1）电磁抱闸制动器 电磁抱闸制动器分为断电制动型和通电制动型两种。断电制动型电磁抱闸制动器a）实物图b）结构示意图c）图形符号1-线圈 2-衔铁 3-铁心 4-弹簧

理解群体与团队的差异，掌握塑造高绩效团队的要旨 借鉴国际先进企业领导发展机制的成功实践经验 掌握领导力模型和领导技能的基本要求 3. 单元一.领导素质和理论介绍 4. 1、领导行为与管理行为的对比领导行为特性

价值链管理 3. 主题索引价值链管理提出的背景 以电子供应链为对象的价值链管理 价值链管理的基本模型 企业内部价值链管理的实施 企业内部价值链管理的基本功能与特点 企业内部价值链管理系统的基本结构 企业内部价值链管理系统的设计

外活动。 传统型(C)：喜欢从事资料工作，有写作或数理分析的能力，能够听从指示，完成琐细的工作。 企业型(E)：喜欢和人群互动，自信、有说服力、领导力，追求政治和经济上的成就。 研究型(I)： 喜欢观

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（5）与地面结构受力的不同—围岩抗力的存在 5. 隧道支护结构设计二、隧道结构体系计算模型 1.结构力学模型 特点： ◆ 以支护结构作为承载主体； ◆ 围岩对支护结构的作用间接地体现为两点：     

您的公司在调整“核心竞争力”吗？ 您是“以速度为基础”的竞争者吗？ 您是否在重建业务流程？——企业的一大槛 你是否在一个“学习型组织”里工作？——修炼一种基本功 海尔早已完成了这些思考，并成为世界公认的优秀案例DKD 6. *知识管理正在改变着传统思维退出主菜单>

政府关心商业所带来的长期税收及就业。 3. 如何轻松驾驭复杂这一矛盾棋局？ 严谨而深入求证是唯一的出路。 本手册正是实际操作的典型方式。 商业地产不神秘。 它只需要更多的精力投入，更深入的研究。 4. 一、社区商业概述 二、社区商业的定位策划

同类对应的是城市商业中心\区域商业中心 6. 6辐射型：5％—11％，商业体量大，对外来客流要求高，对交通、人流、商业氛围要求较高。 中间型：2％—5％，主要依赖于本社区居民的需求,兼顾周边. 内向型：2％以下，基本不考虑社区

需求，创造富层次的居住品质市场定位 2. 产品定位不，我们在这里将构筑不一样的居住价值：规划建筑户型园林配套服务除了价格洼地，龙湖就没有真正的内涵吗？人文自然河道学府价格洼地生态优教发展宜居生活品质附加值

企業長期發展企劃案 5. 規劃簡報 規劃一場成功的簡報必須同時兼顧個人表達技巧、簡報工具的使用及不同類型的聽眾，如何安排精彩的簡報內容，使用合宜的簡報語言？ 6. 1. 規劃簡報的六大要項是什麼？人： 簡

对一位客户颇为有效的销售策略,用到另一位性格迥异的客户身上,可能会受到完全相反的效果.清雅,稳健型THE CONSERVATIVE CUSTOMER个性,时尚型分析客户性格【第一章 分析客户重要性】 8. 客户更容易对那些性格和行为方式与自己相似的人产生好感

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农业生产的现代化：农业现代化的核心内容。（一）中国特色的农业现代化道路巩固农业在国民经济中的基础地位，关键是实现农业现代化。 9. 观光型农业成为一些地区新的农业发展方向 农产品深加工行业蓬勃兴起，既带动了农村经济的发展，又增加了农民的收入

计有11种不同的计算公式。 23. 三、财务比率在财务失败预测中的应用单变量模型 多变量模型 24. 1、单变量模型该模型由威廉·比弗（William Beaver）于1968年提出。其基本特点是：用一个财务比率（变量）预测财务失败。