中学生心理档案的建立与应用
测验可以确定一个人的气质类型,其中有四种典型的气质类型:⑴胆汁质、⑵多血质、⑶粘液质、⑷抑郁质。还存在一些介于四种典型气质类型之间的气质,如:胆汁多血混合型。 42. “16PF”各因素得分的解释 1.因素A
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测验可以确定一个人的气质类型,其中有四种典型的气质类型:⑴胆汁质、⑵多血质、⑶粘液质、⑷抑郁质。还存在一些介于四种典型气质类型之间的气质,如:胆汁多血混合型。 42. “16PF”各因素得分的解释 1.因素A
预、结算编制管理指引 成本数据库编制指引 专业端口责任成本考核指引 成本部工作管理与考核指引 。。。。。。成本数据库模型 项目成本指标测算表 市场成本调研表 项目成本-盈利动态测算表 项目主要规划指标 项目产品建筑/品质标准表
协安景上 世纪新筑 文澜阳光 信步闲庭 …… 21. 模拟购房者决策的评判工具黑弧奥美企划工具之“蛛网模型”(用潜在购买者关注的核心要素来扫描项目和竞争者) 22. 位置及交通作用实用性和舒适性内景和外景身
考核的重要性 績效考核的原則與重點 必須克服的重點 績效評核與薪資掛勾的模型 (步驟 調整方式) 績效評核與年終獎勵掛勾的模型(獎勵分配方式) Date8 9. 績效考核的重要性 公平 獎懲的依據 員工激勵與警惕
月3 月24型产量 10000150002000028型产量300003000030000总工时680006800075000 6. 例:MPS某自行车厂的MPS(24型)1月2 月3 月C型产量 D型产量
市场陷阱与主流产品市场陷阱发烧型先锋型实用型怀疑型保守型市场陷阱 15. 实用型消费者不追求革命性变革,希望稳稳当当 找到“保龄球效应”,找到有代表性的消费者 产品比较成熟 16. 保守型消费者—谨慎的一批人 17
特点:利用统计分析、数学模型和计算机技术优化 营销决策方案市场营销决策支持系统统计库 回归分析 相关分析 因子分析 判断分析 聚类分析 …...模型库 产品设计模型 定价模型 位置选择模型 媒体组合模型 广告预算模型
念阐释:恰当的产品恰当的顾客入市时机与姿态 现场打包,样板销售控制节奏与价格 整合营销广告与促销户型/配套/功能 装修标准等品牌感召下的 价值共识恰当的方式恰当的时间 与地点关于APEX 7. 200
及采购努力为少数大型客户 创造额外价值通过销售 工作创造新价值附加价值型客户 购买超出产品本身的价值合作伙伴型客户 利用供应商来提升企业竞争力交易型客户 只购买产品本身的价值 15. 国内大额产品销售培训第一人—丁兴良!
neoplasia,CIN)概述 CIN分级及判断标准 未治CIN转归 CIN处理原则 6. ㈠ 概述概念:子宫颈上皮非典型增生至原位癌这一系列 癌前病变的连续过程 病因:同宫颈癌 临床:多无自觉症状;部分白带↑、接触性出血
neoplasia,CIN)概述 CIN分级及判断标准 未治CIN转归 CIN处理原则 6. ㈠ 概述概念:子宫颈上皮非典型增生至原位癌这一系列 癌前病变的连续过程 病因:同宫颈癌 临床:多无自觉症状;部分白带↑、接触性出血
市场细分51 53. 市场细分小结根据消费者对五大关键因素的不同倾向,我们找到了五个细分市场:优化产品型:为高学历、高收入的年轻白领,目前既是电信的高价值用户,具有理想的客户特征,特别是对营销反应积极。由
市场细分51 53. 市场细分小结根据消费者对五大关键因素的不同倾向,我们找到了五个细分市场:优化产品型:为高学历、高收入的年轻白领,目前既是电信的高价值用户,具有理想的客户特征,特别是对营销反应积极。由
二、管理概念的基本认知 三、管理者角色的三个纬度 四、中高层管理者定位与特点 五、中高层管理者素质模型 4. 1、企业管理中的组织行为学 管理对象与研究的对象 ——一定组织中人和人的心理、行为及其规
二、管理概念的基本认知 三、管理者角色的三个纬度 四、中高层管理者定位与特点 五、中高层管理者素质模型 4. 1、企业管理中的组织行为学 管理对象与研究的对象 ——一定组织中人和人的心理、行为及其规
)不应作为联动启动火灾声光警报器的触发器件。 A 手动火灾报警按钮 B 红紫外复合火灾探测器 C 吸气式火灾探测器 D 输出模块典 型 例 题答案:D选项 11. 系统分类 12. 火灾自动报警系统分类设备设施教辅P235~236区域
让员工感到是你在关心下属,而不是组织规定的 24. 第三单元领导风格 25. 多种多样的领导风格支持型的领导风格 授权型的领导风格 教练型的领导风格 指挥型的领导风格您是哪一种?请自测! 26. 下属的发展层次两个影响因素 工作能力
以高性价比拉动需求的郊区大盘运作模式 -碧桂园 2. 企业发展概况 开发模研究 企业产品线研究 典型案例 总 纲(以下内容仅为演示使用)成都重庆西安北京沈阳 无锡天津 湖州佛山海南镇江南京青岛 3. 第一章
让员工感到是你在关心下属,而不是组织规定的 24. 第三单元领导风格 25. 多种多样的领导风格支持型的领导风格 授权型的领导风格 教练型的领导风格 指挥型的领导风格您是哪一种?请自测! 26. 下属的发展层次两个影响因素 工作能力
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