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1. O K R 管 理 2. 目标管理的发展OKR与SMART的区别：OKR仍然强调具体、可衡量、相关联、有明确时间，但不强调可实现，而强调有雄心的。 3. O K RObjective + Key

 OKR操作指引 一、什么是OKR目标与关键成果法 OKR（目标与关键成果法）是指一套有系统、有计划，并加以执行的目标管理方法。O是目标，KR是关键成果，KRS是产出导向，而不是做事导向（所谓产出导

key results 利器1 对优先事项的聚焦和承诺 在接下来的一个时间周期内，什么是最重要的事？ OKR需要领导者在言行上做出公开承诺才能艰难实现。 关键结果通常包括很多指标，如收入、增长率、质量、安全

OKR管理模型解读Objectives and Key Results管 理 创 新 —— 2. 目录OKR的前世今生OKR的特征OKR的流程 OKR绩效管理工具OKR与KPI的不同 实施OKR的几点建议

引进方案 一、什么是OKR目标与关键成果法 OKR目标与关键成果法指一套有系统、有计划，并加以执行的目标管理方法。是每个成员为确保达成企业目标，所做的关键结果分析与行动实施。OKR考核“我要做的事”，

谷歌，在内部考核上居然十分严格，神秘的OKR制度也逐渐曝光。作为一种目标管理和绩效管理工具，OKR克服了KPI在实操中可能出现的一些问题。相对于KPI而言，OKR并不是真正的考核工具，而是目标管理工具。

OKR工作计划考核表 公司/部门： 考核月份：20XX年1月 计划表 考核表 序号 目标 (O) 关键成果 (KR) 计划完成时间 KR分值 KR得分 O得分 1 销售额增幅20% 销售额增加20万

 2016年电商部OKR考核说明 一、关于OKR的介绍 OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标，Key

目标与关键成果法（OKR）实施材料 【下载说明】：各位下载的亲，原谅我先啰嗦几句，其实是为了节约你的时间，才大概把这个文档是啥样的跟你描述一下，免得你跟我一样为了找OKR资料到处下载，结果内容都差不多。

 XX集团OKR绩效考核管理流程 1、目的 规范公司OKR考核的管理，客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据；开发人力资源，挖掘个人潜能，促使公司人力资本增值；促进企业经营效率的提高和维持，促进组织目标的达成；

全景绩效工具解析---突破绩效困境 模块六 ：OKR落地计划 目录 Part 1：OKR成功实施六大好处 Part 2：OKR落地CRAFT 流程 22 Part 4：来自CEO们对OKR实施忠告 Part 3：OKR制定核心关键点要素

是公司给予我们的馈赠，这是单总给予我们最大的关怀。 第二条线是全公司推行的这个OKR工作法，特别是在公司组织开展了OKR工作法之后，感觉各项工作的工作效率提升了很多，大家在一个共同的愿景和目标的引导下

仅出现在员工特定的时期  考核结果与员工利益密切相关  （2）绩效管理=OKR？当你的认知超过大多数人时，别人看到的是现象，你看到的是背后的逻辑。 谷歌OKR引入者John Doerr:“在谷歌公司，我们习惯于从战略

协助营销中心总经理做好以下工作： 1、创新经营模式、制定营销方案/目标及对应的绩效考核落地; 2、落实阿米巴运营管理系统和OKR管理体系，对市场进行业务指导、管理和考核; 3、对接线下各大系统、线上各平台等销售合作伙伴、各类外

视角对员工综合能力素质进行考核，因此叫做360度考核法。 OKR（即目标与关键成果法）是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。

准，旗帜鲜明地重用那些忠诚担当、吃苦敢拼、谋事干事的好干部，让老实人吃香、让实干者有位。充分利用OKR、岗位大练兵和“三找”等工具提升现有员工的能力，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的有效机制，以正确的

协助营销中心总经理做好以下工作： 1、创新经营模式、制定营销方案/目标及对应的绩效考核落地; 2、落实阿米巴运营管理系统和OKR管理体系，对市场进行业务指导、管理和考核; 3、对接线下各大系统、线上各平台等销售合作伙伴、各类外

管理、数据安全管理、应用安全管理、人员安全管理等制度。 （二）建立OKR考核保障机制。 实施“星辰N计划”目标责任制考核，包括OKR目标挂图作战和KPI绩效考核计划，强化目标考核，落实岗位职责，全面提

他专项组织在*S管理中的分工合作，充分发挥其功能和作用。对“科技类”企业进行差异化管理，探索实施OKR考核方法和考核机制。 二、健全市场化经营机制 *积极推动经理层成员任期制与契约化落地，灵活开展多种

化落实内部审计责、权，规范审计行为，强化流程管控，确保审计过程依规依法、审计结果客观公正。运用“OKR管理”提高审计 项目质量，围绕目标、关键结果，实施指导、监督、分级复核和内部审计质量评估，并接受外部评估。