OKR-目标与关键结果法
目标与关键结果法Objectives and key results 利器1 对优先事项的聚焦和承诺 在接下来的一个时间周期内，什么是最重要的事？ OKR需要领导者在言行上做出公开承诺才能艰难实现。
2019-07-05
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P3 P5 OKR目标与关键成果法导入方案
【目标与关键成果法】 引进方案 一、什么是OKR目标与关键成果法 OKR目标与关键成果法指一套有系统、有计划，并加以执行的目标管理方法。是每个成员为确保达成企业目标，所做的关键结果分析与行动实施。
2014-03-09
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P9 目标与关键成果法（OKR）实施材料
目标与关键成果法（OKR）实施材料 【下载说明】：各位下载的亲，原谅我先啰嗦几句，其实是为了节约你的时间，才大概把这个文档是啥样的跟你描述一下，免得你跟我一样为了找OKR资料到处下载，结果内容都差不多。
2012-11-11
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P1 目标成果评定表
目标成果评定表 单位： 重 点 目 标 完成基准（实际） C 完成百分率 C / B×100% D 自我判定及说明 主管修正 分数±10% E 比率评点 （D+E）×A F 主管修正理由及指导改善事项
2015-04-08
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P8 关键事件法概念
关键事件法 人力资源管理中分析人员向工作者询问一些问题以了解其对于解决关键事件所需能力和素质，还可以让工作者进行重要性评价的一种收集职务信息的方法，称关键事件法。 中文名 关键事件法 外文名 Critical
2015-07-10
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P3 关键路径法在项目管理中的应用
关键路径法在项目管理中的应用 摘要 ：本文从项目管理的角度出发，介绍了关键路径法在项目管理中应用的一般步骤，描述了其主要特点和不足；并提出在根据多目标约束条件下如何对关键路径法进行网络优化的方法。 关键词
2013-09-24
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P3 管理工具之关键事件法
关键事件法(Critical Incident Method,CIM) 关键事件法简介 关键事件法是由美国学者福莱·诺格（Flanagan）和伯恩斯（Baras）在1954年共同创立的的，它是由
2015-11-10
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P3 管理工具之关键事件法
关键事件法(Critical Incident Method,CIM) 关键事件法简介 关键事件法是由美国学者福莱·诺格（Flanagan）和伯恩斯（Baras）在1954年共同创立的的，它是由
2015-09-02
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P4 市场定位准确是取得经营成果的关键调查报告
市场定位准确是取得经营成果的关键调查报告 **大厦购物中心是杭城著名的大型零售商场之一。1993年**大厦购物中心重新装修后，即以中高档定位作为目标市场。为了验证购物中心市场定位
2012-07-22
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P1 生产管理_生产管理_目标成果评定表
目标成果评定表 单位： 重 点 目 标 完成基准（实际） C 完成百分率 C / B×100% D 自我判定及说明 主管修正 分数±10% E 比率评点 （D+E）×A F 主管修正理由及指导改善事项
2013-02-11
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P1 世界五百强表格——目标成果评定表
目标成果评定表 单位： 重 点 目 标 完成基准（实际） C 完成百分率 C / B×100% D 自我判定及说明 主管修正 分数±10% E 比率评点 （D+E）×A F 主管修正理由及指导改善事项
2014-09-09
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P2 关键成功要素与相应的关键业绩指标：
关键成功要素与相应的关键业绩指标： 关键成功要素（CSF） 关键业绩指标（KPI） 获取新客户 每月获得新客户的数量 通过新客户实现销售额占总销售额的百分比 重复购买的客户 重复购买的客户实现的销售额占总销售额的百分比
2010-12-13
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P4 科技成果、网络科目标责任制完成情况汇报材料
2013年成果、网络科目标责任制完成情况 一、专利申报： 2013年申报专利目标责任132项，据市专利所统计实际申报量100项（截止8月底），其中发明、职务申请、企业申请量均达到任务百分比。 专利试
2013-11-05
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P4 普法依法治校工作目标管理责任书
普法依法治校工作目标管理责任书 为进一步贯彻“xxxx“重要思想和xx届四中全会精神，围绕教育系统中心工作，按照“四五“普法总体规划的要求，继续坚持普治并举，标本兼治的原则，注重实效，巩固成果，进
2012-01-11
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P2 普法依法治理工作目标管理责任制
普法依法治理工作目标管理责任制 为全面完成“六五”普法任务，进一步明确工作职责，扎实有效推进“六五”普法工作，力求取得明显成效，根据我局“六五”普法规划的总体要求，结合本局实际，特制定如下普法依法治理工作目标管理责任制。
2015-06-24
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P2 普法依法治理工作目标管理责任制
普法依法治理工作目标管理责任制 为全面完成“六五”普法任务，进一步明确工作职责，扎实有效推进“六五”普法工作，力求取得明显成效，根据我局“六五”普法规划的总体要求，结合本局实际，特制定如下普法依法治理工作目标管理责任制。
2015-06-24
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P32 BSC关键绩效指标
BSC关键绩效指标 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100%
2015-11-06
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P31 《关键会议》投影片
1. 关键会议经营中国平安保险股份有限公司 南京分公司 2002_41 2. 1、团队规模 2、人均绩效 3、人均收入 4、团队士气 有这样的两个团队！A团队B团队1200万200万10万左右/年按时
2011-01-22
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P32 BSC关键绩效指标
BSC关键绩效指标 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100%
2015-08-22
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P2 感恩才是关键
感恩才是关键 河水清澈，鸟叫婉转，我满心甜蜜你给的爱恋;阳光灿烂，交通井然，我安然享受生活的舒坦。愿永远没有战争，没有饥寒，没有灾难，这一刻幸福永远。感谢这一切的创造者，朴实的你我他。祝福感恩节里，你快乐喜欢。
2015-06-26
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