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2. 1.目标设定 2.目标执行 3.绩效考核 4.奖惩管理绩效管理的流程 3. 他的做法对不对人力资源部规定考核结果为“优”的员工加10％工资，“良”加6％的工资，江风进公司才一年，考核结果为“优”，

7. 员工将企业与小组的工作目标融入业绩计划企业的业务计划是自上而下资源需求小组的目标各部门的目标 个人的目标企业的战略目标公司的目标自上而下、层层落实绩效考核中员工工作目标的形成 8. 问题反馈 无反馈或无效反馈

实验心理学第十三章个别差异与发展*二、个别差异研究中的变量（3）控制变量 在智力研究中，很难指出存在的控制变量。 学习会影响测验结果——文化公平。 但是，完全消除学习、语言的运用、动机、文化知识等因素的影响是不可能的。 9. 实验

顾客感受的品质生产者主张的品质“我们的工作质量？” 我们要站在顾客的立场上，要用波动的观点 要用统计性思考方式看待产品和工作结果。 14. 构筑“统计性思考方式”资 源产品/ 服务InputOutput提供者输入 过程输出顾客

制度评价与调整 6. 工作评价的意义可以为比较广泛范围的人事管理提供依据 工作评价中所搜集的信息和结果可以为人力资源管理提供依据，例如确定招聘条件、培训技术标准等。 容易被理解和受欢迎 工作评价可以使

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幼儿园教学活动概述一、幼儿园教学活动的涵义 1.涵义： 教师从幼儿的兴趣和实际水平出发，根据幼儿园教育目标、有目的、有计划地组织和指导幼儿主动学习，以增进幼儿对周围环境的认识，培养学习兴趣，帮助幼儿获取有利于其身心发展的经验的活动。

人是企业的重要资产，面臨人才的争夺战 业务成长太快，沒有时间培訓人才 大量招募新人，企業文化受到冲击 人事規章制度，永遠無法配合業務成長选人 用人 育人 留人 3. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)知识工作者

战略 模块四 绩效考核 实务练习 模块五 绩效管理成败关键：业务部门模块六 绩效结果的统计分析和运用第二天内容介绍 2. 以下是姚明需要达到他的目标必不可少的要素奥尼尔的力量 姚明的身高 科比的技术 优秀的教练（范甘迪）

行为导向明确 持续改进绩效考评产生压力、拉力 3. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 三、考评的目标 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题：谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整

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2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键 业绩指标制定 资本预算完成公司 经营预算确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩

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