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pmp培训心得体会 第一篇：pmp培训心得(一) pmp培训心得（一） 一、 考pmp的原因 我从事软件开发和管理工作已经十七年了。自从大学毕业以后，对于管理方面的知识我并没有进行过系统的学习。20

项目管理练习题 1. 授权给项目团队要求项目经理提供下列事项，但除了： A. 拥有和归宿感 B. 详细的项目计划 C. 指挥和领导 D. 共同的目标 2. 项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交

项目管理师模拟试卷 1、 单项选择题： （1） 确定项目范围的工具是：（C） A. PROJECT 2000； B. CPM； C. WBS； D. PERT； （2） 在项目管理过程中，自制-外购分析应用于哪种场合？（C）

PMP学习笔记－沟通管理 沟通管理沟通是为了及时与恰当的生成、搜集、传播、存储、检索和最终处置项目信息所需的过程。它在人员与信息之间提供取得成功所必须的关键联系。PM需要花大量时间（75％－90％）

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企业级项目管理体系建设中PMP的局限性 随着项目管理在国内的迅速普及,具有PMP资格的人数在迅速增长,许多企业中都或多或少有了一些PMP.这些PMP在推动项目管理水平提高方面,确实起到了非常积极的作用

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PMP学习心得 　　我参加的XX年1月的培训班，3月23日考试。成绩不算高但庆幸通过了，回顾整个学习，复习，考试各阶段，把自己的经验教训总结分享给各位同学。 　　01. 提前报名，课前通读一遍。  

项目管理培训心得 　　很幸运的在今年8月份参加了为期3天的项目管理培训，在此之前对于项目管理很陌生的我在这3天的培训当中收获了很多。 　　刚刚开始的时候，觉得项目管理是晦涩难懂的，比如这个项目管理的

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项目安全管理总结 1）建立了项目安全组织机构： 项目部成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，成立了以项目书记为组长的文明施工领导小组，明确项目各级人员安全责任，以各工区为单位进行文明施工责任区划

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项目进度管理总结 　　【摘要】在项目实施过程中应努力创造良好实施环境：以人为本，创建和谐的、具有良好团队精神的项目部，加强项目部的冲突管理、沟通管理、信息管理等综合管理，确保信息在团队内的畅通传递与

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