民族企业与家族企业的承接和变革


    民营企业家族企业作国济重组成部分位作均容忽视民营企业家族企业发展组成方式结构特殊性中国数众家族企业完成资原始积累时企业规模效益开始出现市场份额逐渐扩产品品牌企业名声渐世知便精力旺盛创业者法顾企业方方面面必然构建全新格局时开始走嬗变十字路口面着成长转型挑战
    企业产权结构开始发生变化股权开始出现元化社会化创始逐渐理层淡化营工作交职业理承担企业文化建设提议事日程
      完成转变显然非易事时者营者矛盾开始出现家族成员间矛盾浮出水面老新会出现纷争形成家族企业发展道坎:越道坎企业会取持续发展成规模较民营企业甚走现代化企业道路越道坎企业会轰然倒塌者退回起步阶段
    然中国广厦建设集团解认广厦已成功迈道坎已转变成型民营企业甚正现代化企业变革变革非常重程稍慎会满盘结输
     
    改革开放国民营企业快发展社会国家做出贡献时民营企业引发诸急功利制假售假污染环境逃避税收财务欺诈拖欠工资忽视安全蒙骗消费者等社会问题频频出现触目惊心企业享受公民权利时承担履行社会公民企业义务责
      民营企业已初具规模化进入稳发展期企业台阶时出现发展瓶颈特民企老板会遭遇许心灵困惑**某电器集团资产逾亿抢滩**时公司老总分享困惑历程:企业规模百万前赚钱目标资产千万逾亿物质需求早已满足然投资发展超负荷工作什呢?答案源社会责感
      事实说民企老板创业初抱着名利企业第目标企业发展定规模企业需整合外部资源企业价值观取直接影响企业发展方企业果没社会责目标会整合丰富社会资源果没客户责目标会客户持续赢发展果没员工责目标会带力资源企业整体提升企业赚钱工具绝血肉情义工具更社会负责类馈赠麻木仁机器企业成功否利润作惟标准企业必须承担起社会环境赋予责
      企业社会责企业创造利润股东利益负责时承担员工消费者社区环境社会责包括遵守商业道德生产安全职业健康维护劳动者合法权益保护环境支持慈善事业捐助社会公益保护弱势群体等等企业社会责质济全球化背景企业身济行道德约束企业宗旨营理念企业约束企业部包括供应商生产者营行套理评估体系优秀现代民企十分注重企业文化建设企业道德建设企业形象建设浅显言企业价值观取

      社会责感企业决策者企业性质目标营方式取做出选择员工接受观念优秀现代民企十分注重企业文化建设企业道德建设企业形象建设浅显言企业价值观取
      ●价值观变革
      企业作获利性组织切出发点应获取利润基础现代企业实现股东权益**目标企业价值观应首先建立满足身需基础社会国家断创造积累财富事实企业家学历高低出生背景阅历处事方法理作风重重东西否具种良道德观念正确价值观念基诚信原该阶段民营企业家部分着时髦思想超前观念缺乏恰恰基道德观念民营企业家精神气质中更种绿林豪杰气质缺少现代企业家身种理性严谨条理逻辑性取精神气质
    部份民企实际老板家庭扩企业理模式企业文化老板爱志趣行方式甚生活惯扩老板家族传统文化扩完全附老板存真正意义企业高效灵活然稍带私密运作文化变革透明化运作民企老板应理智思考实现全透明运作量减少外界企业解质涵外界解企业真正竞争手代精神文化产品文化服务文化文哲学价值观真正做透明话运作全体员工参企业理民企价值观建立群体目标核心组成企业营道德重容会形渗透营理环节中体现企业项工作中成企业道德建设重组成部分企业凝聚力起始员工企业文化认 点广厦表现较广厦做尊重员工格广厦格等理中相互尊重相互沟通广厦理制度理者理者达成识基础广广厦员工动参广厦理广厦努力改善工作条件关心员工生活通员工提供系统培训良性竞争舞台广阔发展空间完善激励约束机制限度发挥员工工作热情创新潜力广厦员工荣辱风雨舟结成双沟通良性互动利益体
      
    ●员工责权利变革
      美国理师卡耐基说:带走工厂员工留久会更工厂
    现代企业发展离开理理念民营企业更切身体会企业发展重性高薪聘请持股充分授权居住专家楼带薪休假等激励政策相继出台提供施展舞台激发积极性广厦建设集团充分体现关爱员工理理念重视引进培养工作
      企业价值观员工价值观相致企业精神相统时会产生强动力激励企业位员工利益企业价值观实现努力拼博奋斗现代强烈决策体现意识种参感产生基础绝数希头脑思考事情希发表意见机会部分中国企业正考虑正实施更员工持股计划然员工持股着财富分配意义更重意义员工拥更参责权力员工责已成企业格化种根体现生存世定会生信条做原样然企业法期没灵魂企业会产生强凝聚力广厦集团直坚持着广揽贤思路先德德兼备责原贤原广厦员工参理广厦感责时拥参理权利员工工作时会广厦作企业样员工企业飞速发展道理?
      ●群体社会公益责变革
      企业社会承担责通常认企业赢利纳税责忽略企业社会责重方面生产安全职业健康劳动者合法权益环境保护等民营企业作社会群体组成部分社会群体发生紧密联系银行供应商政府顾客等台获广泛低价位新闻效益开拓社会资源企业非营利机构联手做公益利希工程已拥社会认嘉许社会影响扩展企业形象增添社会公益价值达双赢效果广厦控股董事局席楼忠福设立忠福慈善基金1500万元年资助300名品学兼优孤直读完高中**省慈善助孤项目设立民营企业提供捐助高笔时年楼忠福数次出资捐助失学童中笔 弱势群体入学生活问题直广厦关注社会问题2000年2月捐资100万元****希工程年9月出资40万元建造**三单乡广厦希学2001年贯彻落实三代表重思想切实帮助岗失业重病伤残群众克服困难改善生活**市委市政府开展春风行动广厦积极响应**市政府授予春风行动贡献奖2002年12月广厦捐资设立忠福慈善基金孤助学外2003年广厦集团****区设立500万慈善基金积极救助特困户失学童善举仅较解决贫困学生顾忧稳定社会支持教育保护青少年学生身心健康发挥积极作时广厦**设立1000万慈善基金公益活动广社会仁认企业树立良形象身广厦会感豪
    企业关注社会群体责全球化背景参国际竞争必然求正确企业价值观支配企业规范行例社会提供符合法规求顾客需产品服务银行诚信贷供应商创造双赢赢局面坚决摒弃谋私利择手段竞争行避免环境造成污染损害相关方利益等获媒体宣传政府关系资源开发等增值效应现代济社会竞争日趋激烈谁赢心谁赢市场谁胜利者企业公益做秀值推崇企业通公益活动扩身影响力益公益私双赢行公益性志愿性非政府性等特点成公益事业力量加强非盈利组织合作聚焦社会热点设计合理项目制定良执行计划获专业化公益服务

    ●整合资源  发展战略变革  
    中国民营企业发展定阶段会迷失方知道企业进步做做强正句古话说进退时准确整合部资源调整发展战略非常重中国广厦发展战略调整思路明确:突出原建筑房产两支柱产业进退结合集中优势注重部资源整合理性培植新优势产业
          建筑房产作两支柱产业坚持两支柱产业时中国广厦集团非常注重资源部整合集中优势重点突击例**中国广厦原**置业**房产等家公司进步扎根**集中力量邓府巷项目碑亭巷**织造府项目建设中国广厦进行范围调整计划转广厦**置业限公司
          针目前业量风险转加建筑承包商严峻形势广厦转变市场角色坚持开发营积极拓展建筑房产相关行业形成产销体型站 式服务集团实践中寻求跳出建筑做建筑理念
          造中国建材物流港现代物流业国民济重产业加快发展现代物流促进济增长方式转变济结构调整推动区域济协调发展意义重选择进入建材物流业源中国广厦身建筑房产起家二建筑业蕴含着巨物流商机力发展现代建材物流市场需三中国广厦发展现代建材物流基础优势综合素结合身实力努力造中国建材物流港必成中国广厦新利润增长点
          中国广厦中国建材物流港提出战略构想整合建材供应商第三方物流提供商入手加物流设施科学投入运电子商务手段形成综合化集成化信息化现代物流国建材物流业散兵游泳集约化标准化专业化方迈进
        进军源业源国民济发展重物质基础现代化建设重制约素 目前国源消耗巨现国供量远远济发展需明显缺口存中国广厦正准市场空档先********三峡等投资水电站建设前久****黄泽港区兴建型源储运基力挺进入源领域

      ●国家利益变革
    民营企业高速发展受益国家政策改革开放民营济毋庸置疑会成二十世纪中国济发展导力量促进劳动力业提高居民生活水增强国家济竞争力等方面民企继续发挥重作外资企业相民营企业然种种缺陷先天足着种外资企业永远具备东西——祖国份真诚感情民族份执着忠诚点理优秀外资企业具备
      民营企业发展较高阶段树立社会作贡献国家谋利益企业价值观焕发巨生命力德力西集团助神五升天构建德报类力创未核心包括价值观观营观等庞理念体系丰富提升企业文化涵充分体现致富思源富思进思想相反企业行损害国家利益偷逃税款触犯律法必受应惩罚
      ●济社会变革
      家族企业营程中始终困扰理者问题——家族成员利益公司整体长远发展利益发生矛盾时舍谁取谁?事实两者间寻求妥协**衡努力难长久维持种衡妥协基础建立非理性缺乏合理机制基础十分脆弱中舍弃留取成必然选择独占利益独家决策变革学会分享分担投资风险市引进国外战略投资等系列合作方式合作仅引入资金应包括引进投资者决策理念毫保留分享盈利力提高增强资源整合力企业作济组织追求利润**企业社会机体部分企业完成营目标完成目标社会责产权私独资家族独资转资社会化变革
      民企目标创业利益发展理念凝聚心吸引激发企业员工创造力舟济命感企业价值**等利润**实现利润**程中取企业品牌美誉度社会形象等**企业回馈社会企业价值境界高体现需企业动承担相应社会责济社会转变企业扮演角色济时社会事实企业出部分利益营造企业营良社会形象企业营目标相悖更谈损害企业竞争力学会社会企业员工分享利益必须具备衡心态双赢赢
      
     
    ●方式变革
     
    民营企业企业发展实质民营企业家拉动没做推动够走远取决民营企业家力行业状况市场供求什中国民营企业走出十年生命阴影问题始终难突破瓶颈限制身发展然背深厚根源涉公司政治问题进牵涉公司文化
    机制通病原说方面表面政见合深层次反映出国民营企业发展理念实践操作健全特民营企业做利益分享机制健全民营企业家族化营式独裁十分普遍伴着企业成长职业介入加目前民营企业缺乏足够发展前景良企业文化约束住员工会导致民营企业家权力衰弱势力膨胀种情况民营企业家难驾御工作会然选择走力已趋极限民营企业家潜意识里仅仅作雇佣关系企业更发展会选择河拆桥
      外国少重视职业意识职业操守培养缺乏正确职业观导致职业队伍职业意识职业操守缺乏面民营企业家理苛刻求跳槽家常便饭分话会出现现幕
     ㈠ 民营企业政策闲置政策民企老总愿意权力频繁流失现象目前中国民营企业税收存问题撇开存原探究做法非议总问题客观存存济问题方果交予外疑授柄引火焚财务会计采购等环节老板亲戚持
      ㈡ 老板种求全责备心态时虚怀谷导致企业频繁流失中国民言庸没型企业微型企业创立初采家族式理情况采家族式理首先创立初企业家企业摇篮中婴想活里面解决问题便忠诚问题唯亲时候出角企业诞生初敌许存企业部许企业身
     ㈢ 怠慢卑视求员工奉献愿意员工实际利益老板鄙视意志独立思想民营企业家聘间非种简单
    君臣者仆关系种复杂博弈关系 
     ㈣ 民营企业中着许高层理员着老板走艰苦历程开始着老板创业塌实肯干缺乏现代化企业理思路验企业做做强发生重变革时会成拌脚石优秀想法建议认难体现价值严重阻碍企业进步发展程度导致员工跳槽流失仅带走商业技术秘密带走客户企业蒙受直接济损失增加企业力重置成影响工作连续性工作质量影响职员工稳定性效忠心
       广厦集团直坚持着广揽贤思路先德德兼备责原贤原
    责责心敬业精神事业心勇负责敢承担责渴做出成绩渴岗位建功雄心抱负广厦职工作责心时国家社会家庭亲责心 广厦第标准德问题德足堪德足售奸广厦应该诚实守信谦虚团结胸怀集体荣誉感广厦求社会求广厦必须具公德广厦认没社会公德成合格广厦缺乏公德高广厦坚决予录进入清出
    广厦根特点力求放适合岗位限度发挥作广厦尊重员工志重视实现价值提供充分施展华台开发利价值员工限度发挥广厦员工实行岗位目标考核机制竞争机制合理流动重组机制形成正淘汰良性循环选拔机制努力实现优化配置实行跳起摘桃子谁力谁业绩成衡量企业中作尺度
    广厦承认满足需尊重容纳性坚持疑疑胆充分信充分授权抑侥幸明褒贬努力做提高制度执行透明度承担岗位责予相应权利广厦域国界唯贤进入广厦时间长短员工视仁广厦等充分信
    完善机制相信广厦未光明广广厦会行动创造建筑奇迹伟广厦会社会国家带更贡献会成广厦感骄傲

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

    下载文档

    相关文档

    家族企业管理

    家族企业管理第一篇:家族企业的管理问题分析家族企业的管理问题分析——兼论家族企业发展一、家族企业产生的原因根据克林.盖尔西克1997年的研究表明,由家族所有或经营的企业,在全世界企业中占65%...

    12年前   
    488    0

    福建家族企业上市研究

    福建家族企业上市研究摘要:在新的机遇和形势下,福建家族企业上市形成一股潮流。但是与其他典型家族企业上市相比,福建的家族企业 上市还有许多不足。同时家族企业上市热的出现,也存在一些问题。从家族...

    2年前   
    432    0

    为家族企业正名

     为家族企业正名      一心想依据欧美管理理论来指点或改造中国家族企业,会大大阻碍中国企业成长实践中规律和理论的探讨  中国的商学院、中国的培训师几乎从来不承认会在中国家族企业出现一种伟大...

    9年前   
    441    0

    企业文化变革

    企业文化变革第一篇:变革中的企业文化变革中的企业文化木子从企业文化的概念被中国人接受,到如今上升到文化管理的层面已经经历了三十年的历程,作为较早的企业文化工作者,目睹了中国企业对文化认识的转变...

    10年前   
    447    0

    关于家族企业财务管理的问题和对策研究

      关于家族企业财务管理的问题和对策研究              [摘要] 随着改革的深入,我国家族企业已不断地发展壮大,但同时也暴露出一些问题,特别是财务管理的不科学,严重阻碍了家...

    9年前   
    10628    0

    FMCG的渠道和经销商管理变革

    FMCG的渠道和经销商管理变革 这篇文章将和您一起讨论我们在渠道变革中所面临的一些经销商管理的问题,并且认识它,解决它。企业是有着差别的,但是我们的渠道和经销商却是很类似的,我相信,经销商管...

    14年前   
    6372    0

    家族企业如何吸引并且留住人才?

    第 1 页 共 2 页 家族企业如何吸引并且留住人才? 据统计,如今发展壮大的民营企业有80%以上带有一定程度家族倾向,60%民营企业存在明显的家族式管理。今天的中国,尤其是浙江等地区,民...

    9年前   
    5850    0

    不要让家族企业毁于“面子文化”

    不要让家族企业毁于“面子文化” 在中国人的面子文化下,即使董事长授权且其亲戚也愿意接受指挥,恐怕管理者也不愿意“做恶人”。这种状况是家族企业目前面临的最致命问题。 作者:丁世忠   ...

    8年前   
    24466    0

    「实例」家族企业人才观

    家族企业人才观一、合理使用人才二、企业需要什么人三、什么人企业不能用摘自《人才聘用系统》一、合理使用人才合理使用人才的意义合理使用人才的目的是调动人的积极性,以此推动企业的发展。如何做到合理使...

    11年前   
    489    0

    刘永好首谈“接班”:家族企业如何适度分权

    刘永好首谈“接班”:家族企业如何适度分权 对于新希望集团这个年销售额超过600亿,相关资产规模超过2000亿的庞大企业集团,它的“接班”问题一直备受关注。 作者:胡媛     来源:...

    10年前   
    22659    0

    家族企业文化(精选多篇)

    家族企业文化(精选多篇)第一篇:蚂蚁家族企业文化蚂蚁家族企业文化1. 我们蚂蚁家族的经营理念:人脉就是钱脉,时间就是金钱。2. 我们蚂蚁家族的目前拥有的资产:时间就是我们最大的财富,年轻就是我...

    11年前   
    426    0

    家族企业股权结构的优化设计

    家族企业股权结构的优化设计家族企业股权结构呈现以下特点:第一, 数量上常见为均分式股权,即股份平均分配,比如50%/50%, 33%/33%/33%。第二,结构上,股权由家族成员占有,外部股份...

    9年前   
    668    0

    家族企业员工的辞职报告

    家族企业员工的辞职报告  尊敬的公司领导:   你好!首先感谢公司一直以来对的工作的支持与帮助。  从毕业就到xxxx集团,如今已有三年有余,集团正在起步阶段,目前在各位高层的英明领导下,集团...

    10年前   
    1030    0

    家族企业遭遇“传宗接代”问题

    安达信(上海)企业咨询公司的人力资源总监张伟俊在记者采访当中强调:从现在起到2002年止,全球43%的家族企业都将面临老一辈创业者或守业者对下一代的权力交接问题,一个全球性的家族企业“接班时代...

    12年前   
    496    0

    论文:家族企业用人机制的研究

    家族企业用人机制的研究 序 言 我国大多数私营企业是家族企业。根据最新的一次全国私营企业普查资料,私营企业内部普遍实行家族制管理,已婚企业主的配偶50.5%在本企业做管理...

    14年前   
    25103    0

    家族企业的股权设计

    家族企业的股权设计近年来,民营企业逐渐成为我国国民经济的重要力量。随着国家经济的高速发展,民营企业同时逐步发展壮大,成为具有相当规模的民营企业也越来越多。民营企业中大多数为家族企业,在经历了二...

    10年前   
    615    0

    家族企业人才流失怎么办?

    第 1 页 共 2 页 家族企业人才流失怎么办? 据统计,如今发展壮大的民营企业有80%以上带有一定程度家族倾向,60%民营企业存在明显的家族式管理。今天的中国,尤其是浙江等地区,民营企业...

    9年前   
    5669    0

    家族企业演讲稿

    家族企业演讲稿  大家好!  今天的座谈会上,我想和大家一起交流一下关于如何提升家族企业优势、杜绝家族企业弊端以及抵制家族企业内部不良现象这个三个问题,我认为,只有清楚的认识并处理好了这三个问...

    8年前   
    479    0

    家族企业如何应对人才流失问题?

    第 1 页 共 2 页 家族企业如何应对人才流失问题?   据统计,如今发展壮大的民营企业有80%以上带有一定程度家族倾向,60%民营企业存在明显的家族式管理。今天的中国,尤其是浙江等地...

    9年前   
    5953    0

    家族企业如何留住职业经理人?

    第 1 页 共 2 页 家族企业如何留住职业经理人? 据统计,如今发展壮大的民营企业有80%以上带有一定程度家族倾向,60%民营企业存在明显的家族式管理。今天的中国,尤其是浙江等地区,民营...

    9年前   
    5652    0