&nb**p总装车间前座班２００５年公司委车间支部正确领导班组全体员工努力克服种种困难保质保量完成车间达项生产务时性生产务次受公司车间领导评年前座位班做方面工作：
贯彻工作目标抓班组理
年前座班利完成车间达项生产务保证设备安全正常运行出现问题需进行工作组织班组全体员工认真学公司车间2005年生产营计划根工作计划求结合班组实际情况制定班组部项理制度规定认真落实特安全生产理方面清楚认识班组安全生产理抓坏关系车间抓安全生产理基保证班长抓安全生产理抓严字常班组员进行安全教育利班前会时间学关安全知识督促班组作业员必须安全操作规程进行作业年前座班班长带领班组全体员工努力没出安全事二良品时处理三放原确保合格品流入道工序情况时填写质量信息返溃三班组常开展合理化建议活动年公司开展合理化活动中提出九条中五条公司采纳四严格求班组部理明确求员工班前规程求穿戴工作服准酒岗工作岗位觉遵守劳动纪律准离岗串岗闲谈
睡觉准违反操作规程时班长定期检查发现违章操作员工进行考核
二抓思想教育提高团队精神
1前座班根公司车间05年工作计划求开展认清形势提高危机意识目标教育活动班长带领认真组织员工学李建新董事长讲话精神公司董事长许海俊志讲话精神组织讨写出心体会硬思想队伍增强班组凝聚力战斗力班长常认真组织学公司规定项规定开展种形式学活动：知识竞赛活动积极参加公司组织车间组织知识竞赛活动种培训时班较差员进行连帮带积极参加车间组织种培训点带面岗转化成岗通员积极分子带头作班组员养成怕苦怕累关键时刻优良作风车间部公认素质高团体
2前座班针公司生产营需求开发（ＳＵＶ江南传奇ＣＫ等车型）组织专门学熟练掌握车型基构造带十点带面保证短时间解掌握新车型生产熟练操作保证生产正常运行
三抓现场理提升基础理台阶
1．现场理年工作重点公司力推行ＴＰＳ理模式做２Ｓ３定现场目视化理日事日毕班长班员填写种表单检查表设备点检表现场理类表单天早
晨定期早会周例会总结星期生产安全现场理材料定置摆放等等月底总结做盘点工作现生产现场摆放井井条干干净净
2表格操作工填写填写表格时精力集中条序操作班长亲监查针操作出现问题做预想策时解决马级汇报做问题时解决车间领导重视全体员努力年质量合格率全部达995
&nb**p&nb**p 3班长巡回检查班长职责严格执行项规章制度加强设备率班长设备定时加油定时检查班长班员努力确保设备生产正常运行生产务时完成
四节降耗点滴做起
着公司深化改革降低成公司头等事企业效益成直接挂钩班组节材料提高工具利率浪费零件动种方法手段生产中环节进行监控常开班组分析会总结验取长补短工具零件浪费积少成公司车间节约材料减少必开支
五抓班组文明建设活跃应该员工业余生活
班组建设素质文明重体现时反映班组精神面貌前座班专门召集家开展丰富彩文娱活动丰富职工业余文化生活公司车间组织拔河合理化建议卡拉ＯＫ篮球钓鱼野炊扑克等等获成绩
2005年前座班全体班组成员努力取定成绩工作定距离断发现身存问题更更快进步更完成公司项生产工作目标前座班会更高标准求力求明年工作中取更成绩&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p
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沙发总装前座班
二00五年十二月十日&nb**p&nb**p
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贯彻工作目标抓班组理
年前座班利完成车间达项生产务保证设备安全正常运行出现问题需进行工作组织班组全体员工认真学公司车间2005年生产营计划根工作计划求结合班组实际情况制定班组部项理制度规定认真落实特安全生产理方面清楚认识班组安全生产理抓坏关系车间抓安全生产理基保证班长抓安全生产理抓严字常班组员进行安全教育利班前会时间学关安全知识督促班组作业员必须安全操作规程进行作业年前座班班长带领班组全体员工努力没出安全事二良品时处理三放原确保合格品流入道工序情况时填写质量信息返溃三班组常开展合理化建议活动年公司开展合理化活动中提出九条中五条公司采纳四严格求班组部理明确求员工班前规程求穿戴工作服准酒岗工作岗位觉遵守劳动纪律准离岗串岗闲谈
睡觉准违反操作规程时班长定期检查发现违章操作员工进行考核
二抓思想教育提高团队精神
1前座班根公司车间05年工作计划求开展认清形势提高危机意识目标教育活动班长带领认真组织员工学李建新董事长讲话精神公司董事长许海俊志讲话精神组织讨写出心体会硬思想队伍增强班组凝聚力战斗力班长常认真组织学公司规定项规定开展种形式学活动：知识竞赛活动积极参加公司组织车间组织知识竞赛活动种培训时班较差员进行连帮带积极参加车间组织种培训点带面岗转化成岗通员积极分子带头作班组员养成怕苦怕累关键时刻优良作风车间部公认素质高团体
2前座班针公司生产营需求开发（ＳＵＶ江南传奇ＣＫ等车型）组织专门学熟练掌握车型基构造带十点带面保证短时间解掌握新车型生产熟练操作保证生产正常运行
三抓现场理提升基础理台阶
1．现场理年工作重点公司力推行ＴＰＳ理模式做２Ｓ３定现场目视化理日事日毕班长班员填写种表单检查表设备点检表现场理类表单天早
晨定期早会周例会总结星期生产安全现场理材料定置摆放等等月底总结做盘点工作现生产现场摆放井井条干干净净
2表格操作工填写填写表格时精力集中条序操作班长亲监查针操作出现问题做预想策时解决马级汇报做问题时解决车间领导重视全体员努力年质量合格率全部达995
&nb**p&nb**p 3班长巡回检查班长职责严格执行项规章制度加强设备率班长设备定时加油定时检查班长班员努力确保设备生产正常运行生产务时完成
四节降耗点滴做起
着公司深化改革降低成公司头等事企业效益成直接挂钩班组节材料提高工具利率浪费零件动种方法手段生产中环节进行监控常开班组分析会总结验取长补短工具零件浪费积少成公司车间节约材料减少必开支
五抓班组文明建设活跃应该员工业余生活
班组建设素质文明重体现时反映班组精神面貌前座班专门召集家开展丰富彩文娱活动丰富职工业余文化生活公司车间组织拔河合理化建议卡拉ＯＫ篮球钓鱼野炊扑克等等获成绩
2005年前座班全体班组成员努力取定成绩工作定距离断发现身存问题更更快进步更完成公司项生产工作目标前座班会更高标准求力求明年工作中取更成绩&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p&nb**p
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二00五年十二月十日&nb**p&nb**p
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