质检部年终工作总结
2011年公司历专业化重组完成部产业结构调整正式步入市场迎接竞争挑战重时期契机级领导积极部署部门通力配合2011年取丰硕成果预计年底产值会创历年作承担公司质量控制职部门部门然员相短缺全体成员发扬团队精神努力岗位做工作项工作公司质量方针指导中心年部门项工作条稳进行然取成绩时暴露出方方面面问题
现2011年质检部工作做总结：
工作
1产品质量控制：
化验室生产单位炉前成品100检验记录案记录档案追溯2年设备进行定时校准订购标准样块时时校准确保光谱等设备精确度化验室实行定置理制度化验室分区分设备专理夜班值班挂牌服务长时间遗留传统化验室缺少Mo手工化验段时间准备学现已基具备Mo手工化验水
质量检验员工作量加员短缺情况长期奋斗生产第线确保检验时性常常工件未完全清理进行检验质检员常动手清理工件确保检验准确性检验程中员短缺家充分发挥团队精神相互帮助完成检验工作提高质检员整体素质
完善种检验制度包括首件检验制度套套法兰组装发货制度成品入库制度优质品检验制度值提质检部克服重重困难配合公司开展优质品检验制度效果较明显
车间产品质量进行初步分析通相关数车间进行沟通起定预防效果
加强员理根质检员特点检验部门进行适调节争取发挥潜确保产品质量定期开展学活动断提高理实践操作水例：津**装现场进行实学等
监视测量装置进行校准专门机构进行检测检测工具进行送检确保精度没专门检测机构进行检请设备厂家进行校准充分保证质检工作正常进行
2成品库理：
面成品库面积入库发货务紧张情况成品库员加班加点通段时间整顿现场理明显起色
3磅房理：
磅房员工作相仔细全年未发生磅检失误情况员短缺情况长期加班加点确保公司项磅务
4车间产量统计：
车间产量统计项非常重工作产品质量控制起助手作质检部统计员确保统计准确性认真车间质检员沟通勤现场图纸确保项统计数准确性
二工作中足
12010年根产品条件非部位尺寸控制严忽略未标注公差求外产品外观质量控制严粘砂细纹等缺陷认种产品设计工艺会少出现类似问题程度传统势力低头细毛病轻易放总结部门部整体工作时发现样做果会工序带麻烦常常出现问题生产指责时候话说步关紧致基步工作中会严格求严格求生产技术图纸姑息切影响质量瑕疵毛病时积极配合生产保证生产环节利进行
2质检员间工作衔接问题说位质检员工作范围工作标准实际检验工作中会出现达标准时性问题部件组件转入道序时两道工序质检员果未沟通会道工序工作带便工作中会加强注意做部门间事间配合解决问题难点发挥团队作质检部门成长起更加强起
3产品检验记录全面中尺寸检验记录达
4产品数分析位
5产品质量程控制位
6时部门外素少少质检工作带便：
首先生产程中工位部分工作容界定清导致质检员工作时适
次关技术图纸问题图纸许错误循规蹈矩出图次询问时候图纸改动没签字没印章根查出谁改
三2012年工作目标：
2012年 公司质量求执行项质量标准狠抓质量理 时纠正生产中出现质量问题 保质保量客户负责
1第时间求完成领导安排项工作
2加强质检员工作岗位理培训工作：适加强思想沟通工作发扬工作热情生产辅助工作做时加强岗位相互间职培训工作部门员掌握种质检技求部门员力做专弥补工作量时力足缺陷保证部门工作正常运转
3生产流程控制方面：严格控制原材料半成品成品检验生产够正确衔接需部门间紧密合作加强技术部生产部销售部等部门沟通工作排沟通时现象产品检验程做质量检验报表实现生产程中产品追溯性产品售服务工作良基础加强生产场现场监督现场成品半成品废品理
4产品生产程严格关定期产品质量进行统计出现合格项时通知生产部分析原协助生产部门纠正失误避免问题重复出现导致更批量性问题发生协助生产提高产品质量水降低质量成积极运数分析时做月检查化验质量检验结果统计时进行分析报领导时掌握质量动态
产品质量项长抓懈工作良产品质量受市场考验展明年工作质检部会公司部道质量关口产品质量企业生命线质检部控制产品质量职部门更希新年里公司全员树立质量意识参质量活动质检部会更加努力产品客户着更放心贡献份力量
质检部
2011年11月30日
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2011年公司历专业化重组完成部产业结构调整正式步入市场迎接竞争挑战重时期契机级领导积极部署部门通力配合2011年取丰硕成果预计年底产值会创历年作承担公司质量控制职部门部门然员相短缺全体成员发扬团队精神努力岗位做工作项工作公司质量方针指导中心年部门项工作条稳进行然取成绩时暴露出方方面面问题
现2011年质检部工作做总结：
工作
1产品质量控制：
化验室生产单位炉前成品100检验记录案记录档案追溯2年设备进行定时校准订购标准样块时时校准确保光谱等设备精确度化验室实行定置理制度化验室分区分设备专理夜班值班挂牌服务长时间遗留传统化验室缺少Mo手工化验段时间准备学现已基具备Mo手工化验水
质量检验员工作量加员短缺情况长期奋斗生产第线确保检验时性常常工件未完全清理进行检验质检员常动手清理工件确保检验准确性检验程中员短缺家充分发挥团队精神相互帮助完成检验工作提高质检员整体素质
完善种检验制度包括首件检验制度套套法兰组装发货制度成品入库制度优质品检验制度值提质检部克服重重困难配合公司开展优质品检验制度效果较明显
车间产品质量进行初步分析通相关数车间进行沟通起定预防效果
加强员理根质检员特点检验部门进行适调节争取发挥潜确保产品质量定期开展学活动断提高理实践操作水例：津**装现场进行实学等
监视测量装置进行校准专门机构进行检测检测工具进行送检确保精度没专门检测机构进行检请设备厂家进行校准充分保证质检工作正常进行
2成品库理：
面成品库面积入库发货务紧张情况成品库员加班加点通段时间整顿现场理明显起色
3磅房理：
磅房员工作相仔细全年未发生磅检失误情况员短缺情况长期加班加点确保公司项磅务
4车间产量统计：
车间产量统计项非常重工作产品质量控制起助手作质检部统计员确保统计准确性认真车间质检员沟通勤现场图纸确保项统计数准确性
二工作中足
12010年根产品条件非部位尺寸控制严忽略未标注公差求外产品外观质量控制严粘砂细纹等缺陷认种产品设计工艺会少出现类似问题程度传统势力低头细毛病轻易放总结部门部整体工作时发现样做果会工序带麻烦常常出现问题生产指责时候话说步关紧致基步工作中会严格求严格求生产技术图纸姑息切影响质量瑕疵毛病时积极配合生产保证生产环节利进行
2质检员间工作衔接问题说位质检员工作范围工作标准实际检验工作中会出现达标准时性问题部件组件转入道序时两道工序质检员果未沟通会道工序工作带便工作中会加强注意做部门间事间配合解决问题难点发挥团队作质检部门成长起更加强起
3产品检验记录全面中尺寸检验记录达
4产品数分析位
5产品质量程控制位
6时部门外素少少质检工作带便：
首先生产程中工位部分工作容界定清导致质检员工作时适
次关技术图纸问题图纸许错误循规蹈矩出图次询问时候图纸改动没签字没印章根查出谁改
三2012年工作目标：
2012年 公司质量求执行项质量标准狠抓质量理 时纠正生产中出现质量问题 保质保量客户负责
1第时间求完成领导安排项工作
2加强质检员工作岗位理培训工作：适加强思想沟通工作发扬工作热情生产辅助工作做时加强岗位相互间职培训工作部门员掌握种质检技求部门员力做专弥补工作量时力足缺陷保证部门工作正常运转
3生产流程控制方面：严格控制原材料半成品成品检验生产够正确衔接需部门间紧密合作加强技术部生产部销售部等部门沟通工作排沟通时现象产品检验程做质量检验报表实现生产程中产品追溯性产品售服务工作良基础加强生产场现场监督现场成品半成品废品理
4产品生产程严格关定期产品质量进行统计出现合格项时通知生产部分析原协助生产部门纠正失误避免问题重复出现导致更批量性问题发生协助生产提高产品质量水降低质量成积极运数分析时做月检查化验质量检验结果统计时进行分析报领导时掌握质量动态
产品质量项长抓懈工作良产品质量受市场考验展明年工作质检部会公司部道质量关口产品质量企业生命线质检部控制产品质量职部门更希新年里公司全员树立质量意识参质量活动质检部会更加努力产品客户着更放心贡献份力量
质检部
2011年11月30日
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