质检部工作总结

质检部工作总结
　　2011年成年寻常年记载着点滴年迎接2011年新务新挑战时现总结年质检部相关情况：
　　厂位领导力组织通部门密切配合着新产品断开发成功2011年成力进步年面新市场厂更加重视产品质量质量企业生命深入日常生产中作承担公司质量控制职部门部门然进行成员调整全体成员然保持原团队精神努力岗位做工作项工作公司质量方针指导中心坚持贯彻iso质量理体系年部门项工作条稳进行方面工作：
　　1新产品生产质量控制方面：公司总工程师带领技术部门质检部门配合圆满完成新产品投放市场前试验工作质检部门针产品时进行项指标检验求生产更利进行产品质量奠定良基础新产品够达合格出厂年厂断更新产品产品种类呈样性质检部门工作带少困难质检员辞劳苦丝苟种种困难面前迎头战胜困难产品质量控制难关克服
　　2加强质检员工作岗位理培训工作：适加强思想沟通工作发扬工作热忱生产辅助工作做时加强岗位相互间职培训工作部门员掌握种质检技组织三位员公司进行质检工作培训取相关质资证书求部门员力做专弥补工作量时力足缺陷保证部门工作正常运转
　　3生产流程控制方面：严格控制原材料半成品成品检验注重程体系监控生产够正确衔接需部门间紧密合作加强技术中心生产部销部等部门沟通工作排沟通时现象产品控制程质做质量检验记录实现生产程中产品追溯性顾客产品售服务工作良基础产品检验工作程中流程控制采取全面质量理方式包括工作质量全面程理全员参方式仅生产程前两侧延伸包括产品设计生产储存程监控提高产品质量加强生产场现场监督生产场监督现场成品半成品废品理
　　质检部2011年目标：顾客满意度85检测设备合格率100检测设备均合格效期质检部年质量体系运作中严格相关体系文件做项工作产品生产程严格相关文件做严格关出现合格项时通知生产部分析原采取纠正措施出现产品合格定期产品质量进行统计针合格容制订纠正预防措施客户投拆处理求纠正预防措施措施均效实施确保年生产中产品质量稳定客户反映良
　　产品质量安全作项长抓懈工作良质量产品品质受市场考验质检部作生产服务产品服务部门迎接厂快速发展断变化外部环境部门员必须时提高身技术适应产品样性复杂性日益增加新产品
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