人力资源工作计划书

力资源工作计划

根两月工作情况发现事方面存足现结合目前公司发展状况趋势特制定事工作计划：
1 进步完善公司组织架构图确定区分技术技术员权责争取做组织架构科学适基稳定合理健全原确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
2．完成公司职位工作分析招聘评定薪资绩效考核提供科学（职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司职位职资格工作容公司工作分配工作衔接工作流程更加精确助公司解区域发展情况）
3．完成日常力资源招聘配置节约力成考虑公司目前正处发展阶段事行政事招聘配置工作需做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
4．推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
5．充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
6．力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
 
注意事项：
1力资源制订年度目标时循序渐进原进行果味追求速度力资源部法目标完成质量提供保证
2 力资源工作断成长发展公司言非常重基础工作需公司通力合作工作做工作项目较需公司领导予重视支持转变观念否部门提供支持配合程度力资源工作成败关键力资源部制定年度目标完成程中恳请公司领导部门予协助
 
具体实施方案：
1．确定职位调查项目调查方法职位工作容工作行责必须工具机器项工作容绩效考核标准工作环境时间职位担职位员全部求目前担职位员薪资状况等
2．2010年9月底前完成公司现组织架构图职位说明书公司员编制方案 力资源负责整理成册档
3．行政员应根公司力需求预测数量做勤保障准备
4．觉总公司项目部区薪酬理激励员工提高士气留住支点充分体现劳取酬贡献取酬公原前期工作做扎实确定职位工资职位进行评估确定技工资样助公司职员工作进行适度效监督评估员工心理衡
5．**项目绩效考核工作存着足建议现行绩效考核具体求进行相关修改目标理绩效考核分离行进行建立科学合理公效绩效评价体系操作程中难免会出现意想困难问题操作程中注重听取方面员意见建议时调整改进工作方法
6．**项目部时注意培训课题研究开发时搜集培训公司讲师资料培训课目资料结合身需求定期理推荐相关培训课题信息培训形式化做培训考核提高外出培训员必须进行培训总结容传达培训资料交回项目部事存档项目部注意员工培训工作绩效观察考核结果存入员工档案作员工绩效考核升迁调薪
7．全年度保证涉相关工作位员工签订员工聘合严格合执行
8．严格审查聘员资历仅工作力进行测评诚信资质品行进行综合考查

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