中高层理员岗位考核方案
第1条 制度目
充分发挥级理员积极性创造性提高公司整体营运效益实现壹加壹战略目标制定制度
第2条 实施范围
制度实施细适商场副理（包括超市副理专柜副理生鲜副理）
第3条 岗位考核目
1基未业绩持续改进考核目仅仅根结果奖优惩劣更重断引导理者持续改进工作通考核结果合理运营造激励奋发积极氛围
2建立良价值评价体系实现科学评估价值合理分配价值驱动理员积极创造价值形成良性循环
3通客观评价工作绩效力提升身工作水力效提升公司整体绩效实现公司发展战略力资源战略
4通岗位考核促进级沟通商场部门相互协作增进团队合作精神强化理者责意识断提高理艺术理技巧提高组织理绩效
5通正确指导强化规范行准克服岗位考核中存低效率行断提高工作执行力工作绩效**升薪酬奖金分配岗位调整等力资源理活动提高决策
6员工职业生涯发展提供公机会保持断奋勇精神动力
第4条 岗位考核原
岗位考核工作遵循原：
1战略致性
2结果导性
3程引导性
4等公性
第5条 岗位考核结果运
岗位考核结果应整力资源理程中体现方面：
1力资源规划
2福利分配方案设计调整
3职务升降
4岗位调整
5培训开发
6年度评选优秀理者
工
作
态
度素质
工作业绩
A：**升
评优
C：培训
B：沟通
D：降职降级
高
第二章 岗位考核组织理
第1条 岗位考核领导组成员职责
1岗位考核领导组总办领导非常设机构营运总理营运副总理采购副总理行政副总理组成力资源部负责考核评价计划执行事务
2岗位考核领导组职责：
（1）负责岗位考核制度相关规定审核工作
（2）负责组织公司具体考核工作
（3）负责季度年度考核评定
（4）终考核结果评定
第2条 力资源部职责
作公司考核工作具体执行机构负责工作：
（1）起草修改公司岗位考核理制度相关规定
（2）协助建立岗位考核标准协助岗位考核数收集
（3）协助开展岗位考核工作考核程进行监督检查
（4）汇总统计岗位考核评价结果
（5）建立考核档案公司考核结果备案作薪酬调整岗位调动培训开发等方面
（6）收集公司部考核工作反馈意见加分类汇总分析
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第1条 制度目
充分发挥级理员积极性创造性提高公司整体营运效益实现壹加壹战略目标制定制度
第2条 实施范围
制度实施细适商场副理（包括超市副理专柜副理生鲜副理）
第3条 岗位考核目
1基未业绩持续改进考核目仅仅根结果奖优惩劣更重断引导理者持续改进工作通考核结果合理运营造激励奋发积极氛围
2建立良价值评价体系实现科学评估价值合理分配价值驱动理员积极创造价值形成良性循环
3通客观评价工作绩效力提升身工作水力效提升公司整体绩效实现公司发展战略力资源战略
4通岗位考核促进级沟通商场部门相互协作增进团队合作精神强化理者责意识断提高理艺术理技巧提高组织理绩效
5通正确指导强化规范行准克服岗位考核中存低效率行断提高工作执行力工作绩效**升薪酬奖金分配岗位调整等力资源理活动提高决策
6员工职业生涯发展提供公机会保持断奋勇精神动力
第4条 岗位考核原
岗位考核工作遵循原：
1战略致性
2结果导性
3程引导性
4等公性
第5条 岗位考核结果运
岗位考核结果应整力资源理程中体现方面：
1力资源规划
2福利分配方案设计调整
3职务升降
4岗位调整
5培训开发
6年度评选优秀理者
工
作
态
度素质
工作业绩
A：**升
评优
C：培训
B：沟通
D：降职降级
高
第二章 岗位考核组织理
第1条 岗位考核领导组成员职责
1岗位考核领导组总办领导非常设机构营运总理营运副总理采购副总理行政副总理组成力资源部负责考核评价计划执行事务
2岗位考核领导组职责：
（1）负责岗位考核制度相关规定审核工作
（2）负责组织公司具体考核工作
（3）负责季度年度考核评定
（4）终考核结果评定
第2条 力资源部职责
作公司考核工作具体执行机构负责工作：
（1）起草修改公司岗位考核理制度相关规定
（2）协助建立岗位考核标准协助岗位考核数收集
（3）协助开展岗位考核工作考核程进行监督检查
（4）汇总统计岗位考核评价结果
（5）建立考核档案公司考核结果备案作薪酬调整岗位调动培训开发等方面
（6）收集公司部考核工作反馈意见加分类汇总分析
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