冠东公司力资源薪酬专员（级）行标准
1 绩效理制度实施
11 根公司绩效理制度部长指导时组织实施考核
12 考核结果进行汇总报批准反馈部门
13 负责部门联系时收集考核结果反馈意见报
2 薪酬理制度实施
21 时清查新员工转正员工信息组织新员工转正员工定薪
22 根绩效考核结果职资格评定结果时收集部门调薪申请汇总报
23 时定薪调薪信息送财务部
24 公司相关规定解答员工提出关薪酬疑问
3 绩效理体系薪酬理体系维护
31 绩效考核薪酬理体系运行程中出现问题时反馈
32 时考核指标变化情况录入指标体系库
4 绩效薪酬文件资料理
4．1 时绩效薪酬文件资料档
4．2 根相关规定确保资料规范性完整性提供查阅服务
冠东公司力资源薪酬专员（级）资格标准
1 知识：
11 专业知识：力资源绩效薪酬理方法力资源理系统知识相关法律法规
12 企业知识：企业力资源理规章制度
2 技：
13 专业技：力资源绩效薪酬常方法技术
14 通技：沟通技组织技数处理力
3 验：力资源理业 年
冠东公司力资源招聘专员（级）培训点
1 培训点：力资源理知识企业力资源理规章制度国家劳动法律法规计算机数处理技术
2 培训方式：送外培训企业训职培训
冠东公司力资源薪酬专员（二级）行标准
1 绩效理制度实施
11 根公司绩效理制度动部门沟通时组织实施考核解决考核实施程中存问题
12 考核结果进行汇总分析写出分析报告报批准反馈部门
13 动部门联系时收集考核结果反馈意见汇总写出建议报告报
14 根公司相关规定动员工宣传公司绩效理制度
2 薪酬理制度实施
21 根绩效考核结果职资格评定结果组织部门提出调薪方案审核报
22 公司相关规定动员工宣传公司薪酬制度
3 绩效理体系薪酬理体系维护
31 监督绩效考核薪酬理体系运行出现问题进行分析提出解决建议
32 根公司营目标变化情况时维护绩效考核指标体系
4 工成分析调查
41 时外部市场薪酬情况进行调查收集相关信息汇总报
42 根公司薪酬现状发放历史工成进行统计汇总
冠东公司力资源薪酬专员（二级）资格标准
1 知识：
11 专业知识：级
12 企业知识：企业力资源理规章制度公司战略部门职责
2 技：
21 专业技：力资源绩效薪酬常方法技术薪酬市场调查方法
22 通技：级
3 验：力资源理业 三 年
冠东公司力资源招聘专员（二级）培训点
1 培训点：公司战略薪酬市场调查方法
2 培训方式：送外培训企业训
冠东公司力资源薪酬专员（三级）行标准
1 绩效理制度实施
11 根公司绩效理制度动部门沟通独立组织实施考核提出考核实施程中存问题解决方案
12 动相关部门岗位提供绩效考核结果汇总分析绩效考核结果情况部长提出建议
13 熟练运种绩效考核方法提升绩效考核效果
2 薪酬理制度实施
21 根薪酬制度实施员工满意度情况完善薪酬理制度提高薪酬理水员工满意度
3 绩效理体系薪酬理体系维护
31 监控绩效考核薪酬理体系运行出现问题进行深入分析提出解决方案
32 根公司战略营目标变化情况时调整绩效考核指标纳入公司绩效考核理体系
4 工成分析调查
41 时外部市场薪酬情况进行调查分析发现公司薪酬政策存问题提出解决方案
42 根公司薪酬现状发放历史工成进行统计分析根变化趋势时发现问题提出相关建议报
冠东公司力资源薪酬专员（三级）资格标准
1 知识：
11 专业知识：力资源绩效薪酬理方法力资源理系统知识相关法律法规力资源会计
12 企业知识：二级
2 技：
21 专业技：二级
22 通技：二级
3 验：力资源理业 五 年
冠东公司力资源招聘专员（级）培训点
3 培训点：力资源会计
培训方式：送外培训
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1 绩效理制度实施
11 根公司绩效理制度部长指导时组织实施考核
12 考核结果进行汇总报批准反馈部门
13 负责部门联系时收集考核结果反馈意见报
2 薪酬理制度实施
21 时清查新员工转正员工信息组织新员工转正员工定薪
22 根绩效考核结果职资格评定结果时收集部门调薪申请汇总报
23 时定薪调薪信息送财务部
24 公司相关规定解答员工提出关薪酬疑问
3 绩效理体系薪酬理体系维护
31 绩效考核薪酬理体系运行程中出现问题时反馈
32 时考核指标变化情况录入指标体系库
4 绩效薪酬文件资料理
4．1 时绩效薪酬文件资料档
4．2 根相关规定确保资料规范性完整性提供查阅服务
冠东公司力资源薪酬专员（级）资格标准
1 知识：
11 专业知识：力资源绩效薪酬理方法力资源理系统知识相关法律法规
12 企业知识：企业力资源理规章制度
2 技：
13 专业技：力资源绩效薪酬常方法技术
14 通技：沟通技组织技数处理力
3 验：力资源理业 年
冠东公司力资源招聘专员（级）培训点
1 培训点：力资源理知识企业力资源理规章制度国家劳动法律法规计算机数处理技术
2 培训方式：送外培训企业训职培训
冠东公司力资源薪酬专员（二级）行标准
1 绩效理制度实施
11 根公司绩效理制度动部门沟通时组织实施考核解决考核实施程中存问题
12 考核结果进行汇总分析写出分析报告报批准反馈部门
13 动部门联系时收集考核结果反馈意见汇总写出建议报告报
14 根公司相关规定动员工宣传公司绩效理制度
2 薪酬理制度实施
21 根绩效考核结果职资格评定结果组织部门提出调薪方案审核报
22 公司相关规定动员工宣传公司薪酬制度
3 绩效理体系薪酬理体系维护
31 监督绩效考核薪酬理体系运行出现问题进行分析提出解决建议
32 根公司营目标变化情况时维护绩效考核指标体系
4 工成分析调查
41 时外部市场薪酬情况进行调查收集相关信息汇总报
42 根公司薪酬现状发放历史工成进行统计汇总
冠东公司力资源薪酬专员（二级）资格标准
1 知识：
11 专业知识：级
12 企业知识：企业力资源理规章制度公司战略部门职责
2 技：
21 专业技：力资源绩效薪酬常方法技术薪酬市场调查方法
22 通技：级
3 验：力资源理业 三 年
冠东公司力资源招聘专员（二级）培训点
1 培训点：公司战略薪酬市场调查方法
2 培训方式：送外培训企业训
冠东公司力资源薪酬专员（三级）行标准
1 绩效理制度实施
11 根公司绩效理制度动部门沟通独立组织实施考核提出考核实施程中存问题解决方案
12 动相关部门岗位提供绩效考核结果汇总分析绩效考核结果情况部长提出建议
13 熟练运种绩效考核方法提升绩效考核效果
2 薪酬理制度实施
21 根薪酬制度实施员工满意度情况完善薪酬理制度提高薪酬理水员工满意度
3 绩效理体系薪酬理体系维护
31 监控绩效考核薪酬理体系运行出现问题进行深入分析提出解决方案
32 根公司战略营目标变化情况时调整绩效考核指标纳入公司绩效考核理体系
4 工成分析调查
41 时外部市场薪酬情况进行调查分析发现公司薪酬政策存问题提出解决方案
42 根公司薪酬现状发放历史工成进行统计分析根变化趋势时发现问题提出相关建议报
冠东公司力资源薪酬专员（三级）资格标准
1 知识：
11 专业知识：力资源绩效薪酬理方法力资源理系统知识相关法律法规力资源会计
12 企业知识：二级
2 技：
21 专业技：二级
22 通技：二级
3 验：力资源理业 五 年
冠东公司力资源招聘专员（级）培训点
3 培训点：力资源会计
培训方式：送外培训
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