性格测验辅助 找出最适人才

性格测验辅助 找出适

求职信堆选中公司找适合呢？问题相信许公司资部门员烦恼
　　然履历表筛选面试等传统遴选方法普遍般企业想短短十分钟判断否适没科学方法辅助实点赌博企业言仅挑战沉重负担底没套效省时避免遗珠憾征方法呢？
　　谈科学方法辅助般较常运佳选择方案心理测验工具心理测验发展已臻成熟具客观性标准化时效性济性等特点运力资源已愈愈普遍目前心理测验运力资源方面面：
　　新进员招募甄选：测量出应征者性格工作类型企业测验结果决定否符合企业求符合某职位角色期
　　二职员工教育训练职位调动：测验诊断结果作员工教育训练职位调动参考资料协助员工补足处发挥潜
　　三接班计画：企业部培训未时考虑专业力验资历外更应注重性格特质否适合利测验工具做职位调动事升迁
　　四绩效考核：针测验工具诊断结果发现员工足处实施员工教育训练施测次解员工进步情况做绩效评估项目
　　提心理测验工具早期熟知智力测验（IQ）果知道IQ话落伍
　　美国心理学家丹尼尔‧高曼（Daniel Goleman）着情绪智商（EQ─Emotional Intelligence）书出版引起非常讨回响企业力资源业员开始思考评量智标准──IQ事实足准确预测未成尤高学历时代具备定IQ水准认识情绪理激励处理事情稳定性际关系息息相关力──EQ决定成功快乐否关键
　　尤更令奇格特质独二企业希拥独特竞争力找拥符合企业文化特质员工企业关心课题性格测验开始愈愈受重视
　　般讲测验区分力测验性格测验目前讲实务界性格测验运较广泛然针理评鉴者创新力评鉴未开始盛行工具
　　性格测验工具更进步企业常模建立方面运企业找出整体性企业常模菁英员工常模题性研究常模企业需求选择适切常模标准企业量身造专属身评鉴工具侦测出类职务工作关键特质做力资源理组织文化分析利器
　　举例说某公司业务职中优秀员工表现较差员工分成两组分进行心理测验找出优秀员工较差员工工作性格异性例优秀员工性积极性高社交性高学性高成熟性高表现较普通员工性社交性高务实性高等扣掉两组员性特质（社交性）积极性学性成熟性三项特质便家公司业务职员需特质符合三项特质便适合该公司理想优秀员工


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